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2011造價工程師考試輔導-技術與計量（安裝）考點匯總

施工項目管理規劃的作用

施工項目管理規劃就是在施工項目管理目標的實現和管理的全過程中，對施工項目管理的全過程事先的安排和規劃。其作用是：

1.以中標和贏利為前提進行規劃，力爭項目投標中標

2. 規劃合同談判策略及目標

3. 制定施工項目管理目標

4. 指導生產過程管理

5. 對施工企業各相關部門進行績效評價

施工項目管理規劃要求

施工項目管理規劃作為對施工項目管理的各項工作進行綜合性的、完整的、全面的總體規劃，應符合如下基本要求：

1. 應包括對目標的分解與研究以及對環境的調查與分析

首先，研究項目的目標，并與相關各方面就總目標達成共識，這是施工項目管理的基本要求。其次，在施工項目管理規劃的制定和執行過程中應進行充分的調查研究，大量地占有資料，以保證規劃的科學性和實用性。

2. 應著眼于項目的全過程

與以往的施工組織設計不同，施工項目管理規劃更多地考慮項目管理的組織、項目管理系統、項目的技術定位、功能的策劃、運行的準備和運行的維護，特別要考慮項目的設計和運行維護，以及項目管理的各個方面，以使項目目標能順利實現。

3. 內容更具完備性和系統性

由于施工項目管理對項目實施和運營的重要作用，施工項目管理規劃的內容十分廣泛，應包括在項目管理中涉及的各個方面的問題。通常應包括項目管理的目標分解、環境調查、項目的范圍管理和結構分解、項目的實施策略、項目組織和項目管理組織設計，以及對項目相關工作的總體安排。

4. 規劃應是集成化的，涉及的各項工作之間應有很好的接口

施工項目管理規劃的體系應反映規劃編制的基礎工作、規劃包括的各項工作，以及規劃編制完成后的相關工作之間的系統聯系，主要包括：

(1)各個相關計劃的先后次序和工作過程關系。

(2)各相關計劃之間的信息流程關系。

(3)計劃相關各個職能部門之間的協調關系。

(4)項目各參加者(如業主、承包商、供應商、設計單位等)之間的協調關系等。

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（責任編輯：中大編輯）

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