新政出臺，造價工程師考試難度會降低嗎?2018年造價工程師考試有何影響?

第二節(jié) 工程項目管理的組織

1.建設工程項目實施CM承包模式時，代理型合同和非代理型合同()。

A.均由業(yè)主與分包商直接簽訂

B.均由CM單位與分包商簽訂

C.分別由CM單位和業(yè)主與分包商簽訂

D.分別由業(yè)主和CM單位與分包商簽訂

【答案】D

【思路】CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)兩種。代理型的CM單位不負責工程分包的發(fā)包，與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。

2.下列關于CM承包模式的說法，正確的有( )。

A.CM承包模式下采用快速路徑法施工

B.CM單位直接與分包單位簽訂分包合同

C.CM合同采用成本加酬金的計價方式

D.CM單位與分包單位之間的合同價是保密的

E.CM單位不賺取總包與分包之間的差價

【答案】ACE

【解析】(1)CM承包模式的特點：

1) 采用快速路徑法施工

2) CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)兩種

3) CM合同采用成本加酬金方式

(2) CM承包模式在工程造價控制方面的價值：

1)CM承包模式時的合同價更具合理性

2)CM單位不賺取總包與分包之間的差價

3)應用價值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力

4)GMP可大大減少建設單位在工程造價控制方面的風險:

3.在下列工程項目管理組織機構形式中，容易形成多頭領導的是().

A.直線職能制和直線制 B.直線制和職能制

C.職能制和矩陣制 D.矩陣制和直線職能制

【答案】C

【思路】職能制組織機構的主要優(yōu)點是強調(diào)管理業(yè)務的專門化，注意發(fā)揮各類專家在項目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時可以減輕領導者的負擔。但是，由于這種機構沒有處理好管理層次和管理部門的關系，形成多頭領導，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責不清。

矩陣制組織機構的優(yōu)點是能根據(jù)工程任務的實際情況靈活地組建與之相適應的管理機構，具有較大的機動性和靈活性。它實現(xiàn)了集權與分權的最優(yōu)結合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利地進行。但是，矩陣制組織機構經(jīng)常變動，穩(wěn)定型差，尤其是業(yè)務人員的工作崗位頻繁調(diào)動。此外，矩陣中的每一個成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領導，如果處理不當，會造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

4. 關于強矩陣制組織形式的說法，正確的有()

A.項目經(jīng)理具有較大權限

B.需要配備訓練有素的協(xié)調(diào)人員

C.項目組織成員績效完全由項目經(jīng)理考核

D.適用于技術復雜且對時間緊迫的項目

E.項目經(jīng)理直接向最高領導負責

【答案】ACDE

【解題思路】強矩陣制項目經(jīng)理由企業(yè)最高領導任命，并全權負責項目。項目經(jīng)理直接向最高領導負責，項目組成員的績效完全由項目經(jīng)理進行考核，項目組成員只對項目經(jīng)理負責。其特點是擁有專職的、具有較大權限的項目經(jīng)理以及專職項目管理人員。強矩陣制組織形式適用于技術復雜且時間緊迫的工程項目。由于對于技術復雜的工程項目，各職能部門之間的技術界面比較繁雜，采用強矩陣制組織形式有利于加強各職能部門之間的協(xié)調(diào)配合。

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（責任編輯：zyc）

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