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2011造價工程師考試輔導-技術與計量（安裝）考點匯總

進度計劃的編制

施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的具體安排，是施工組織實施規劃最重要的部分之一。它的任務在于確定施工的順序和進度，使施工工期能夠符合建設單位的要求，并得出各項最優指標。如最少的勞動力，最少的材料用量和運輸用量，最少而均衡的機具需要量等。施工進度計劃可采用橫道圖或網絡圖的形式編制。

在施工進度計劃的基礎上，可編制出勞動力和各種資源需要量計劃和施工準備工作計劃。

1、編制依據

施工進度計劃的編制依據包括：規劃大綱所確定的進度目標、施工方案、施工預算、資源供應狀況、企業經營管理層對工期的要求、建設單位對工期的要求(合同要求)等。

2、編制程序

施工進度計劃的編制程序是：收集編制依據→劃分項目→計算工程量→套用施工定額，計算勞動量和機械臺班需用量→確定持續時間→確定各項目之間的關系及搭接→繪制進度計劃圖→判別進度計劃并作必要調整→編制正式進度計劃。

3、劃分項目

項目的劃分是包括一定工作內容的施工過程，是進度計劃的基本組成單元。項目內容的多少，劃分的粗細程序，應該根據計劃的需要來決定。一般來說，單位工程進度計劃的項目應明確到分項工程或更具體，以滿足指導施工作業的要求。通常劃分項目應按照順序列成表格、編排序號、查對是否遺漏或重復。凡是與工程對象施工直接有關的內容均應列入，非直接施工輔助性項目和服務性項目則不必列人。劃分項目應與施工方案一致。大型工程常編制控制性進度計劃，其項目較粗，在這種情況下，還必須編制詳細的實施計劃，不能以"控制"代替"實施"。

4、計算工程量和確定持續時間

計算工程量應針對劃分的每一個項目并分段計算。可套用施工預算的工程量，也可以由編制者根據圖紙并按施工方案安排自行計算，或根據施工預算加以整理。

項目的持續時間最好是按正常情況確定，其費用一般是最低的。待編制出初始計劃并經過計算再結合實際情況作必要的調整，這是避免因盲目搶工而造成浪費的有效辦法。按照實際施工條件來估算項目的持續時間是較為簡便的辦法，現在一般也多采用這種辦法。

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（責任編輯：中大編輯）

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