業主方項目管理組織模式
【核心知識點】項目管理承包模式(PMC)的類型
按照工作范圍不同,項目管理承包(PMC),可分為三種類型:
(1)項目管理承包商代表業主進行項目管理,同時還承擔部分工程的設計、采購、施工(EPC)
工作。這對項目管理承包商而言,風險高,相應的利潤、回報也較高。
(2)項目管理承包商作為業主項目管理的延伸,只是管理 EPC 承包商而不承擔任何EPC工作。這對項目管理承包商而言,風險和回報均較低。
(3)項目管理承包商作為業主顧問,對項目進行監督和檢查,并及時向業主報告工程進展情況。這對項目管理承包商而言,風險最低,接近于零,但回報也低。
【核心知識點】PMC前期和實施期工作內容
(1)項目前期階段工作內容。在此階段, 項目管理承包商的主要任務是代表業主進行項目管理。具體包括:項目建設方案優化;組織項目風險識別和分析,并制訂項目風險應對策略;提供融資方案并協助業主進行融資;提出項目應統一遵循的標準及規范;組織或完成基礎設計、初步設計和總體設計;協助業主完成政府相關審批工作;提出項目實施方案,完成項目投資估算;提出材料、設備清單及供貨廠家名單;編制 EPC 招標文件,進行 EPC 投標人資格預審,并完成 EPC 評標工作。
(2)項目實施階段工作內容。在此階段,由中標的 EPC 總承包商進行項目的 詳細設計 , 并進行采購和施工工作。項目管理承包商的主要任務是代表業主進行協調和監督工作。具體包括:進行設計管理,協調有關技術條件;完成項目總體中某些部分的詳細設計;實施采購管理,并為業主負責的采購提供服務;配合業主進行生產準備、組織試運行和驗收;向業主移交項目文件資料。
編輯推薦:
(責任編輯:)