單項選擇題

1.項目發(fā)起人與其任命并授權的項目經(jīng)理和管理團隊依據(jù)雙方達成的協(xié)議來實施的、雙方互動檢查實現(xiàn)項目目標的過程是(　　)。

A.項目的采購管理

B.項目的執(zhí)行管理

C.項目的績效管理

D.項目的驗收管理

2.由新成立的項目組織根據(jù)前一階段提出的項目概念作出具體研究和規(guī)劃，制訂項目的各項基本目標，再由項目發(fā)起人和業(yè)主對比審核論證、完成認定的項目生命周期階段為(　　)階段。

A.開始

B.控制

C.計劃

D.執(zhí)行

3.對項目執(zhí)行過程中完成的各項工作或形成的可交付成果進行核驗和接收的工作過程是(　　)。

A.項目范圍的定義

B.項目范圍的確認

C.項目綜合計劃的實施控制

D.項目范圍變更控制

4.在項目進度管理中，表達項目各工作間邏輯關系的項目網(wǎng)絡圖是(　　)的主要成果。A.工作排序

B.工程進度計劃

C.工作時間估計

D.項目進度控制

5.項目一般需要多方參與、投人多種資源、開展多項工作和實現(xiàn)多項具體目標，這些均應服務并服從于項目的(　　)。

A.進度計劃

B.質(zhì)量目標

C.管理核心

D.總體目標

6.成本控制系統(tǒng)以(　　)衡量指標為基礎，每當發(fā)生項目范圍變更時，也要求對基本預算進行調(diào)整。

A.范圍

B.績效

C.進度

D.風險

7.衡量產(chǎn)品項目質(zhì)量指標中，(　　)是一個帶有主觀偏好的質(zhì)量績效指標，它與產(chǎn)品的觸覺、味覺、視覺或嗅覺相關，反映個體感受的偏好。

A.一致性

B.可靠性

C.感知質(zhì)量

D.美觀性

8.項目經(jīng)理對職能部門發(fā)出支持工作的請求，職能部門向項目部提供指導性意見，項目經(jīng)理對這些意見無權不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就作出重大調(diào)整改變的項目管理組織方式是(　　)組織。

A.職能式

B.強矩陣

C.項目式

D.弱矩陣

9.下列關于項目式管理組織方式的特點，說法錯誤的是(　　)。

A.上級對下級的管理需要通過職能機構完成

B.管理水平取決于個人水平

C.部門與人員責權明確

D.相同的崗位重復設置，造成資源浪費

10.在供應商有限的情況下，可能出現(xiàn)輪流坐莊或惡性搶標的現(xiàn)象，使預期的采購目標元法實現(xiàn)的采購方式是(　　)采購。

A.招標

B.議價

C.競爭性談判

D.詢價

答案：CCBAD BDDAC

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（責任編輯：）

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