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本文為2013年招標(biāo)師考試考試《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》教材必看知識(shí)點(diǎn)的詳細(xì)闡述,希望本文能夠幫助您更好的全面學(xué)習(xí)2013年招標(biāo)師考試的重點(diǎn)知識(shí)!
2.4招標(biāo)采購的信息管理
采購信息管理
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目標(biāo)
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旨在通過采購信息傳輸?shù)挠行ЫM織管理和控制,為項(xiàng)目采購提供增值服務(wù)。招標(biāo)采購項(xiàng)目信息管理的目的就是通過有組織的采購信息流通,使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。
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方法
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了解和掌握采購信息來源,對采購信息進(jìn)行分類;掌握和正確運(yùn)用采購信息管理的手段;掌握采購信息流程的不同環(huán)節(jié),建立采購信息管理系統(tǒng)。
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采用的措施
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①標(biāo)準(zhǔn)化措施。 ②制度化措施。
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信息技術(shù)與應(yīng)用
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2.5招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)管理
招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)是指在招標(biāo)采購過程中由于各種意外情況的出現(xiàn),使招標(biāo)采購的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性。
招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)的類型有很多種,根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)可分為以下幾類:
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)處置方式分類,可分為可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。
從采購市場需求和供給主體及相互影響的角度分類,可分為招標(biāo)方的風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)方的風(fēng)險(xiǎn)和供需市場的風(fēng)險(xiǎn)。
1)來自于招標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)。招標(biāo)人承擔(dān)招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)主要包括招標(biāo)過程組織缺陷風(fēng)險(xiǎn)、工作人員道德風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等。
2)來自于投標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)。由于投標(biāo)人與招標(biāo)人利益不同,投標(biāo)人為了自身利益可能采取對招標(biāo)人不利的行為而造成風(fēng)險(xiǎn)。此類風(fēng)險(xiǎn)主要有投標(biāo)人產(chǎn)品的隱性缺陷、信譽(yù)問題、技術(shù)創(chuàng)新問題、產(chǎn)能限制、成本無法減少、質(zhì)量問題等。
3)供需市場的風(fēng)險(xiǎn)。指在采購市場上,由于供需關(guān)系失衡而導(dǎo)致的價(jià)格波動(dòng)、質(zhì)量差異、投標(biāo)方數(shù)量、信譽(yù)和實(shí)力強(qiáng)弱等因素所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
(3)招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
風(fēng)險(xiǎn)管理最主要的目標(biāo)是控制與處置風(fēng)險(xiǎn),以防止和減少損失,保障社會(huì)生產(chǎn)及各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。按照一般風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo),招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)通常被分為兩部分,一部分是損失前的目標(biāo),另一部分則是損失后的目標(biāo)。損失前的管理目標(biāo)是避免或減少損失的發(fā)生;損失后的管理目標(biāo)是盡快恢復(fù)到損失前的狀態(tài),兩者構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理的完整目標(biāo)。
(4)招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)分析
1)招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。 2)招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。 3)招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
(5)招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施
招標(biāo)采購常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法包括:風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)利用等,以及這些方法的組合。由于對風(fēng)險(xiǎn)的敏感度不同,不同的招標(biāo)人對于同一類風(fēng)險(xiǎn)所采取的方法是不同的,需要根據(jù)招標(biāo)的具體情況和風(fēng)險(xiǎn)管理者的心理承受能力,以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力去確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對具體措施主要包括:
1)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。主要內(nèi)容有:①資格預(yù)審策略。②招標(biāo)策略。③評(píng)標(biāo)策略。④合同主要條款的設(shè)置策略。
2)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以將招標(biāo)人無法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn),部分轉(zhuǎn)移給投標(biāo)人或其他方,共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。常用的方法有:①履約擔(dān)保。②投標(biāo)擔(dān)保。③保證保險(xiǎn)。
例題1. 單選題 招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)度管理中,確定招標(biāo)工作排序的基礎(chǔ)是( )。
A.項(xiàng)目采購時(shí)間要求
B.采購工作持續(xù)時(shí)間
C.采購工作資源條件
D.項(xiàng)目招標(biāo)工作列表
答案:D
例題2. 單選題 為實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購項(xiàng)目成本控制目標(biāo),應(yīng)采取的措施包括( )。
A.確保招標(biāo)文件
(責(zé)任編輯:中大編輯)