本文為2013年招標師考試考試《招標采購案例分析》教材招標案例分析重點詳細闡述，希望本文能夠幫助您更好的全面學習2013年招標師考試的重點知識!

2.4招標采購代理服務計劃及合同分析

[案例2.9]招標采購代理服務計劃策劃

[背景]某大型國有企業新建辦公樓，計劃投資2.5億元人民幣，地下3層，地上l5

層，總建筑面積約5萬平方米。該企業目前租用一商業寫字樓臨時辦公，為了節省租金。

要求施工總承包單位能在2007年9月1日之前進駐現場。該企業于2007年5月10日與x

招標公司簽訂委托代理協議，委托x公司作為招標代理機構對辦公樓全部工程進行招標，

招標代理服務費用按原國家計委(計價格[2002]1980號文件)規定的標準正常收取(含標底編制)。

x公司接受委托后，根據招標人的要求于5月12日編制并提交了一份招標計劃書，

內容包括：招標組織程序、招標計劃安排、服務人員組織等，并就招標項目中關鍵性問題

提出了一些合理化建議。

招標人于5月20日向x公司提供了工程施工圖紙，其中精裝修、弱電系統、幕墻、

消防以及辦公樓頂局部輕鋼結構吊頂暫無詳細設計圖紙。

x公司根據招標人提供的圖紙完成了招標文件的編制，需要二次設計的工程內容以及

與工程相關的重大設備采購(電梯、通風空調系統)均以暫估價形式進入清單。5月21

日至7月15日期間，x公司為招標人完成了施工總承包的招標工作(含資格預審)。

x公司協助招標人于8月1日完成了施工總承包合同的談判和簽訂工作。8月15日，

該企業新辦公樓項目正式開工建設。

[問題]請根據上述背景情況，回答以下問題：

(1)招標代理機構承接工程類項目招標，通常的代理服務內容都有哪些?

(2)x公司在施工總承包招標服務過程中，預計存在哪些成本投入?

(3)針對本案中的項目，在考慮服務人員配備時一般需要考慮哪些因素?應如何配

備和分工?

(4)本案中，后續還有哪些可能需要招標的項目?

(5)試從項目管理的角度分析，招標采購服務方案需要考慮哪些方面的內容?

[分析]招標代理服務是《招標投標法》界定的一種中介咨詢服務，準確理解其服務

內容，進一步發揮項目管理技術在招標采購中的作用，是提升招標代理整體服務水平的重

要手段。

[參考答案]

(1)工程施工招標代理服務內容主要有：編制招標方案，編制招標文件(包括編制

資格預審文件和標底)，協助招標人審查投標人資格，組織投標人踏勘現場并答疑，組織

開標、評標以及提供招標前期咨詢、協助招標人與中標人簽訂合同等。

(2)x公司在本例施工總承包招標服務過程中，預計的成本投入主要有：招標文件

和資格預審文件的編制費用、清單和標底的編制費用、投標預備會議涉及的組織費用

(會議室和交通費用)、資格評審、開標、評標的會務費用、資格評審及評標的專家勞務

費、協助招標人合同談判及簽訂的組織費用(涉及會務費用)、招標過程中所需文件的印

刷費用、招標公司人員費用(人員薪酬、福利、交通、通信等費用)。

(3)x公司為本項目配備人員時，應考慮相匹配的從業經驗、滿足項目實施的人員

數量。本案中，x公司至少應投入以下人員：

1)綜合管理人員l～2人，負責協調、管理工作;

2)招標采購人員2人以上，應具有類似項目的招標組織經驗，負責招標過程的組

織、招標文件的編制及配合委托人進行合同簽訂等;

3)工程造價人員4人以上，提供材料設備暫估價，完成工程標底價格編制等工作，

至少土建、安裝各2人;

4)建筑技術支持l—2人，為編制招標文件提供土建、安裝技術支持;

5)財務人員l人，負責投標保證金收取和返還工作;

6)招標文件審核人員2～3人，負責對資格預審文件、招標文件、標底進行審核;

7)輔助人員l～2人，負責招標文件的印刷、發售，并為招標工作提供輔助性服務。

(4)本案中，列為暫估價形式且單項合同估算額度大于等于200萬元人民幣的分項

工程均需要組織招標。因此，后續還需要招標的項目有：精裝修工程、幕墻工程、弱電系

統工程、消防工程、輕鋼結構屋架、電梯采購、通風空調系統設備采購及安裝等。

(5)招標采購服務方案主要考慮以下方面的問題：

1)招標采購項目背景情況;

2)對項目采購標的及采購特點的理解;

3)標段、標包劃分方法及原則;

4)招標工作基本流程;

5)招標采購項目中關鍵環節的說明及解決方案;

6)招標服務組織機構及人員配備;

7)招標工作進度計劃及進度保障措施;

8)項目風險分析;

9)招標服務質量標準及質量保障措施;

10)招標采購代理服務費用;

11)其他。

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（責任編輯：中大編輯）

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