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(一)企業自營物流的優點

企業自營物流對供應鏈各個環節有較強的控制能力。易與生產和其他業務環節密切配合，全力服務于本企業的經營管理，確保企業能夠獲得長期穩定的利潤。對于競爭激烈的產業，有利于企業對供應和分銷渠道的控制、可以合理地規劃管理流程，提高物流作業效率，減少流通費用。對于規模較大、產品單一的企業而言，自營物流可以使物流與資金流、信息流、商流結合更加緊密，從而大大提南物流作業乃至今方價的工作效率。

可以使原材料和零配件采購、配送以及生產支持從戰略上一體化，實現準時采購，增加批次。減少批量，調控庫存，減少資金占用，成本降低，從而實現零庫存、零距離和軍營運資本。如多數汽車工業擁有自己的汽車銷售公司和營銷服務網絡系統。

(二)企業自營物流的缺點

企業自營物流增加了企業投資負擔，削弱了企業抵御市場風險的能力。企業為了自營物流，就必須投入大量的資金用于倉儲設備、運輸設備以及相關的人力資本，這必然會減少企業對其他員要環節的投入、削弱企業的市場競爭能力。對于——些規模較小的企收，其至會出現對物流的投資比重過大而導致企業無法正常運轉的情況。

企業配送效率低下，管理難于控制。對于絕大多數企業而言，物流部門只是企業的—個后勤部門，物流活動也并非企業所擅長的。在這種情況下，企業白營物流就等于迫使企業從事不擅長的業務活動，企業的管理人員往往需要花費過多的時間、精力和資源去從事輔助性的工作。結果足輔助性的上作沒有抓起來，關鍵件業務也無法發探出核心作用、

規模釘限，物流配送的專業化程度非常低，成本較高。對于規模不大的企業。其產佩數量有限，采用白營物流，不能形成規模效應。一方面導致物流成本過局，產品也：市場亡的競爭能力下降;另—方面，出于規模有限，物流配送的專業化程度非常低，不能滿足企業的需要。

根據以上所述企業應根據自己的能力和需要來選擇經營企業自己的自營物流。同時，根據生產經營發展需要，實行企業自營物流對外業務擴展(既自營物流外包)，使企業自營物流既承擔企業內部物流職責，也可以通過外包拓展業務，成為企業利潤的新的增長點。

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（責任編輯：xll）

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