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第二節 審計計劃管理
一、審計計劃管理的含義(P203)
(一)涵義:是審計組織制定審計計劃、組織計劃實施,并對計劃執行情況進行檢查、考
核的一系列活動。
(二)意義
1、有利于審計監督貫徹黨和國家的經濟方針政策;
2、有利于保證年度計劃的編制與完成;
3、有利于合理利用審計資源;
4、有利于落實審計工作責任制。
二、審計計劃的種類(P200)
1、按編制機構不同,可以分為國家審計計劃、社會審計計劃和內部審計計劃;
2、按審計計劃期的長短不同,可分為長期計劃、中期計劃和短期計劃;
3、按審計計劃的作用不同。可分為審計項目計劃(審計任務安排)和審計方案(實施審計前的實施計劃)
三、審計計劃管理內容(P204)
(一)審計計劃編制的管理--基礎環節
1、審計項目計劃--預先擬定的對項目審計人力、物力、財力作出的統籌安排
審計項目來源:上級審計機關統一組織項目、授權項目、領導交辦項目和自行安排項目
2、審計項目計劃編制的工作步驟(3個步驟)和項目選擇考慮因素(7種)(2011年修改內容P205)
3、審計項目計劃的內容和形式
(二)審計項目計劃執行的管理
(1)審計項目計劃一經下達,原則上必須確保完成,不得擅自變更。
(2)為了加強對審計計劃執行的管理,審計機關實行審計項目計劃執行報告制度
報告內容:計劃執行進度;審計的主要成果;計劃執行存在的問題與改進措施
(三)審計項目計劃檢查和考核的管理
1、主要內容:計劃編報及計劃執行情況報告的及時性、完整性,計劃安排得科學性、合理性,計劃完成的質量和效果。
2、主要工作
(1)確定審計項目計劃的執行結果,計劃目標及有關指標的完成情況,以及計劃完成
的質量水平。
(2)對完成或未完成審計項目計劃的原因進行分析,總結經驗和教訓。
(3)對審計項目計劃編制中存在的缺陷進行分析,并找出改進的措施。
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(責任編輯:中大編輯)