21. 承包商與分包商的沖突，原則上應該由( )負責協調解決。

A.業主

B. 總監理工程師

C.設備監理工程師

D.承包商的項目經理

22. 圍繞設備工程本體的設備工程管理層次，按照范圍從小到大的順序依次為( )。

A. 社會環境對項目的約束、承包商的項目管理、監理的項目管理、業主的項目管理

B.業主的項目管理、承包商的項目管理、監理的項目管理、社會環境對項目的約束

C.監理的項目管理、承包商的項目管理、業主的項目管理、社會環境對項目的約束

D. 承包商的項目管理、監理的項目管理、業主的項目管理、社會環境對項目的約束

23. 在組織中，每個功能部門都是一個權力結點，組織內部的命令通過各功能結點發布、傳遞和執行，同時每個功能部門又都有相應責任，這體現了( )原則。

A. 權力層次性

B.職責與權力一致

C.分工與合作

D.責任不可下推

24. 在保證完成組織目標的前提下，在組織的結構層次與管理跨度、職責和權力、分工與

合作等方面實現整體效率最高和組織運行費用最低，這體現了組織設計的( )。

A. 最佳跨度原則|

B.組織優化原則

c. 職責與權力一致原則

D.分工與合作原則

25. 按照組織設計的程序，在設計組織的協調層之前必須完成( )工作。

A. 設計紺織決策層

B.設計組織操作層

C. 規劃組織所需資源

D.調整組織結構

26.監理機構的負責人習慣上稱為總監理工程師。以下不屬于總監理工程師職責的 ( )。A. 管理設備監理機構的日常工作

B.審核并簽證承包人交付的工作成果

C. 驗證生產結果

D.審核簽發給承包人的各種監理文件和指令

27. 協調業主與承包商之間的利益沖突、協調不同承包商相互間的利益沖突等協調任務是由( )究成的。

A. 業主

B. 承包商

C.監理機構

D.政府機構

28. 一個任務，特別是大任務，通常需要很多人或若干個子任務小組相互密切配合才能完成，經常需要進行任務或信息等方面的合作，這是高效團隊的( )特征。

A. 高度的信任

B.成員對團隊有歸屬感

C. 高度的合作互助精神

D.良好的溝通

29. 項目制企業從整體上說屬于( )組織結構。

A. 功能型

B.直線型

C.矩陣型

D.職能型

30. 職能制企業組織結構的長處是( )。

A. 機構簡單、組織穩定、專業化程度高

B.防止產牛多源指令、組織穩定、專業化程度高

C.機構簡單、有利于實施團隊建設、專業化程度高

D.機構穩定、專業化程度高、防止產生多源指令

參考答案：21.D 22.D 23.B 24.B 25.B 26.C 27.C 28.C 29.B 30.A

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（責任編輯：中大編輯）

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