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企業設備管理的職責
在現代化的生產中,設備日趨復雜化、大型化、自動化、連續化、柔性化、智能化,使得設備成為企業資產的主要成分。如何使企業設備正常運轉,降低機械故障,減少事故停車,合理維修等,已成為企業提高生產效率、控制成本、加強市場競爭力的重要課題。因此,設備動力管理部門在工業企業中,尤其是大型工業企業中是十分重要的部門之一。企業設備管理的職責如下:
(l) 負責企業的設備資產管理,使其保持安全、穩定、正常、高效的運轉,以保證生產的需要
(2) 負責企業的動力等公用工程系統的運轉,保證生產的電力熱力、能源等的需要。
(3) 制定設備檢修和改造更新計劃,制訂本企業的設備技術及管理的制度、規程。
(4) 負責企業生產設備的維護、檢查、監測、分析、維修,合理控制維修費用,保持設備的可靠性,發揮技術效能,產生經濟效益。
(5) 負責企業設備的技術管理。設備是技術的綜合實體,需要機械、電氣、儀表、自動控制、熱工等專業技術的管理與維修。同時還要執行國家部門制定的有關特種設備的安全、衛生、環保等監察規程、制度。
(6) 負責企業的固定資產管理,參加對設備的選型、采購、安裝、投產、維護、檢修、改造、更新的全過程管理。做出經濟技術分析評價。
(7) 管理設備的各類信息,包括設備的圖樣、資料、故障及檢修檔案,各類規范和制度,并根據設備的動態變化修改其內容。
從設備一生的全過程來看,設備的規劃對設備一生的綜合效益影響較大。維修固然重要,但就維修的本質來說是事后的補救,而設計制造中的問題,在單純的維修中往往無法解決。
一般來說,降低設備成本的關鍵在于設備的規劃、設計與制造階段。因為在這個階段設備的成本(包括使用的器材、施工的工程量和附屬裝置等的費用)已基本上決定了。顯然,精湛優良的設計會使設備的造價和壽命周期費用大為降低,并且性能完全達到要求。
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