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項目費用管理

項目費用管理是為了保證在批準的預算內完成項目的全部工作。項目費用管理涉及的子過程如下。

①編制資源計劃：確定為完成項目的各項活動需要使用的資源種類(人、材料、設備、施工機械)及每種資源的數量。

②費用估算：估算完成項目各項活動所需資源的費用。

③費用預算：將總費用估算進行分解。

④費用控制：控制項目預算的變更。

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（責任編輯：wrr）

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