1.設(shè)備工程進(jìn)度管理是指對設(shè)備工程各階段的( )，根據(jù)其進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置原則，編制計劃并付諸實施、檢查和調(diào)整的全部過程。

A.工作內(nèi)容

B.工作順序

C.工作質(zhì)量

D.工作持續(xù)時間

E.工作效率

2.多級進(jìn)度計劃除具備一般進(jìn)度計劃的功能和特征外，還有其特殊性，即( )。

A.多級性

B.相對獨立性

C.復(fù)雜性

D.層次性

E.系統(tǒng)性

3.編制設(shè)備工程進(jìn)度計劃的步驟是( )。

A.確定設(shè)備工程進(jìn)度總目標(biāo)

B.確定設(shè)備工程目標(biāo)層次

C.計算工程量

D.確定實施方案和分配資源

E.確定設(shè)備工程分標(biāo)

4.工期和費用優(yōu)化的目的在于尋求( )。

A.總費用最低的丁期安排

B.在工期規(guī)定的條件下尋求與此工期相對應(yīng)的最低成本

C.使直接費用與間接費用綜合最低

D.使工期達(dá)到最短

E.在合理的工期內(nèi)尋找與此相適應(yīng)的最優(yōu)的各工作進(jìn)度安排

5.當(dāng)㈩現(xiàn)進(jìn)度偏差時，設(shè)備監(jiān)理工程師必須采取合理的調(diào)整措施。屬于此調(diào)整過程的內(nèi)容有( )。

A.進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比

B.分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因

C.分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響

D.采取進(jìn)度調(diào)整措施

E.實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃

6.設(shè)備千程初步設(shè)計階段任務(wù)有( )。

A.試驗主要零件部件的結(jié)構(gòu)、功能及可靠性

B.編制技術(shù)設(shè)計說明書

C.分析評審設(shè)計文件

D.確定設(shè)備的主要千作原理

E.編制設(shè)計概算

7.設(shè)備監(jiān)理工程師對設(shè)備工程設(shè)計進(jìn)度管理的主要工作包括( )。

A.選擇設(shè)計單位

B.審核設(shè)計進(jìn)度管理工作細(xì)則

C.審核設(shè)計總進(jìn)度計劃

D.協(xié)助業(yè)主聘請專家進(jìn)行設(shè)計或技術(shù)評審

E.審核設(shè)計單位提交的詳細(xì)進(jìn)度計劃

8.設(shè)備監(jiān)理工程師( )，可避免工程拖期。

A.適時下達(dá)開工令

B.指令承包商采用某種設(shè)備安裝方案

C.提醒業(yè)主履行合同規(guī)定的職責(zé)

D.要求承包商采用某種運輸工具

E.及時處理業(yè)主和承包商間的爭端

1.ABD .AB 3.ABCD 4.ABE 5.BCDE 6.BCDE 7.CDE 8.ACE

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