設(shè)備工程投資控制概述(二)

內(nèi)容提要

本講主要內(nèi)容：

第三節(jié)　設(shè)備工程投資控制

第四節(jié)　設(shè)備監(jiān)理工程師在投資控制中的主要任務(wù)

第五節(jié)　項(xiàng)目決策過(guò)程中的投資控制

大綱要求

一、了解設(shè)備工程投資控制與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的關(guān)系;

二、了解項(xiàng)目的融資方式;

三、熟悉設(shè)備工程投資控制的主體、原則、目標(biāo);

四、掌握設(shè)備工程投資控制的概念;

五、掌握設(shè)備監(jiān)理師在投資控制各階段中的主要任務(wù)。

內(nèi)容講解

第三節(jié)　設(shè)備工程投資控制

一、設(shè)備工程投資控制的含義

(一)設(shè)備工程投資控制的概念

設(shè)備工程投資控制就是要利用各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理手段，在設(shè)備形成過(guò)程中，在正確估計(jì)和確定設(shè)備工程投資估算、概預(yù)算及合同價(jià)的基礎(chǔ)上，把投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證設(shè)備工程投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)合理使用人力、物力、財(cái)力，以求取得較好的投資效益。

(二)設(shè)備工程投資控制的主體

業(yè)主是設(shè)備工程投資控制的主體，而設(shè)備監(jiān)理工程師是接受業(yè)主委托，代表業(yè)主對(duì)設(shè)備形成過(guò)程實(shí)行監(jiān)督并進(jìn)行投資控制。

(三)設(shè)備工程投資控制的目的

設(shè)備工程投資控制的目的，就是按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段，正確估計(jì)和確定整個(gè)設(shè)備工程形成過(guò)程中的投資，并有效地控制投資，保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);同時(shí)合理利用人力、物力、財(cái)力資源，以提高投資效益。

設(shè)備工程投資控制的具體任務(wù)包括以下內(nèi)容：

①保證設(shè)備工程投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，利用有限的資金，按期，保質(zhì)地完成設(shè)備工程任務(wù)，取得更高的投資效益;

②使可能動(dòng)用的設(shè)備工程建設(shè)資金能夠在整個(gè)設(shè)備工程中的主要設(shè)備工程，配套設(shè)備工程，附屬設(shè)備工程等之間實(shí)現(xiàn)合理地分配和有效地使用;

③嚴(yán)格投資審核程序，發(fā)生投資偏差時(shí)能及時(shí)采取補(bǔ)救措施，使設(shè)備工程投資實(shí)際支出數(shù)額控制在合理的范圍內(nèi)，最終不突破投資限額;

④綜合考慮設(shè)備工程投資、設(shè)備工程的功能要求及設(shè)備工程建設(shè)工期，正確處理這三者之間的關(guān)系，提高設(shè)備工程投資的綜合效益。

例1、設(shè)備工程投資控制的目的不僅僅在于將投資控制在限額之內(nèi)，更重要的是要實(shí)現(xiàn)投資的最終目標(biāo)是(　　)。

A.對(duì)總費(fèi)用進(jìn)行控制

B.對(duì)總工程質(zhì)量進(jìn)行控制

C.對(duì)全壽命費(fèi)用進(jìn)行控制

D.對(duì)總工程進(jìn)度進(jìn)行控制

答案：C

分析：設(shè)備工程投資控制的目的不僅僅在于將投資控制在限額之內(nèi)，更重要的是要實(shí)現(xiàn)投資的最終目標(biāo)——對(duì)全壽命費(fèi)用進(jìn)行控制。

(四)設(shè)備工程投資控制與成本控制的關(guān)系

設(shè)備工程成本，是指設(shè)備工程各承包單位為了提供滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求的合格設(shè)備，在設(shè)備形成過(guò)程中，進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及提供勞務(wù)所支出的費(fèi)用總和。

設(shè)備工程投資與設(shè)備工程成本之間既存在相互依存關(guān)系，也有一定區(qū)別。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，設(shè)備工程投資可以看作是投資者支付的價(jià)格，因此設(shè)備工程投資與成本的關(guān)系可歸為設(shè)備工程價(jià)格與成本之間的關(guān)系。

設(shè)備工程投資與成本之間也存在明顯的區(qū)別。設(shè)備工程投資和設(shè)備工程成本從不同角度體現(xiàn)相應(yīng)的耗費(fèi)。

設(shè)備工程投資是從該工程投資者或業(yè)主的角度體現(xiàn)的全部費(fèi)用支出;

設(shè)備工程成本是從該工程承包商的角度出發(fā)，對(duì)承包設(shè)備工程任務(wù)的全部費(fèi)用支出，或設(shè)備工程某一特定過(guò)程的費(fèi)用支出。

由于設(shè)備工程的投資者或業(yè)主和承包商追求的經(jīng)濟(jì)利益不同，因而進(jìn)一步表現(xiàn)出設(shè)備工程投資和成本之間的管理性質(zhì)和管理目標(biāo)不同。

從管理性質(zhì)看，前者屬于投資管理范疇，后者屬于成本管理范疇;

從管理目標(biāo)看，作為設(shè)備工程投資，投資者或業(yè)主在進(jìn)行該工程決策和實(shí)施過(guò)程中，首先追求的是決策的正確性。其次，在設(shè)備工程實(shí)施過(guò)程中完善設(shè)備功能，提高設(shè)備質(zhì)量，降低投資費(fèi)用，按期或提前交付使用，是投資者或業(yè)主始終關(guān)注的問(wèn)題。

因此，降低設(shè)備工程投資是投資者或業(yè)主始終如一的追求。

設(shè)備工程成本控制，是指在設(shè)備工程進(jìn)行過(guò)程中，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)影響設(shè)備工程成本的一切因素，對(duì)設(shè)備工程成本形成可能發(fā)生的偏差進(jìn)行經(jīng)常的預(yù)測(cè)、監(jiān)督和及時(shí)的糾正，將設(shè)備工程過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用限制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低設(shè)備工程成本的目標(biāo)。

設(shè)備工程的實(shí)施是分成不同過(guò)程進(jìn)行的，需要有不同的承包單位承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)。業(yè)主及設(shè)備監(jiān)理工程師根據(jù)承包合同價(jià)實(shí)行投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。同時(shí)，承包單位作為獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在承包合同的約束下，要講求經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)核算，所以需要嚴(yán)格進(jìn)行承包工程的成本控制。

因此，設(shè)備工程各承包單位是該工程成本控制的主體。

例2、設(shè)備工程成本包括(　　)，屬補(bǔ)償設(shè)備價(jià)值性質(zhì)。

A.設(shè)備工程形成過(guò)程中的物質(zhì)消耗支出

B.活勞動(dòng)報(bào)酬支出

C.銷售報(bào)酬支出

D.產(chǎn)品勞動(dòng)報(bào)酬支出

E.損耗支出

（責(zé)任編輯：）

共3頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)  第一頁(yè)  前一頁(yè)  下一頁(yè)