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項目決策分析與評價的階段劃分
雖然設(shè)備監(jiān)理工程師 在實踐中大都是從 設(shè)備設(shè)計及招投標階段 抑或之后介入監(jiān)理工作的,但對于投資控制工作而言,投資決策是一個不可或缺的重要過程,因為不經(jīng)過項目決策分析,工程就不能立項,也就談不上設(shè)備設(shè)計、制造及安裝調(diào)試。項目決策所形成的各種文件、數(shù)據(jù)也為后續(xù)的投資控制工作提供了極其重要的依據(jù)。
投資控制應(yīng)貫穿項目建設(shè)全過程,但對項目投資影響最大的應(yīng)是投資決策過程 。國外研究資料表明,投資決策過程影響投資的可能性為95%—100%,初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計過程影響投資的可能性為35%-95%,施工圖設(shè)計過程影響投資的可能性為5%—35%,而建筑安裝調(diào)試過程影響投資的可能性僅在10%以下。
對于一個工業(yè)建設(shè)項目來說,項目成功與否,很大程度上取決于它所采用的技術(shù)工藝設(shè)備是否先進可靠、經(jīng)濟適用 ,而這些結(jié)論都是在投資決策過程中確定的。
項目決策分析與評價一般分為三個階段:機會研究階段,初步可行性研究階段和可行性研究階段 。
( 1 )機會研究
對投資機會的研究,是一系列有關(guān)投資活動的起點,其目的是 對政治經(jīng)濟環(huán)境進行分析,尋找投資機會,鑒別投資方向,為項目初步可行性研究打下基礎(chǔ)。機會研究的工作內(nèi)容一般包括 :對投資環(huán)境的客觀分析;對企業(yè)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略的分析;對企業(yè)內(nèi)外部資源條件的分析。
( 2 )初步可行性研究
初步可行性研究是在機會研究的基礎(chǔ)上,對項目方案的技術(shù)、經(jīng)濟條件進一步論證,對項目是否可行 進行初步 判斷。初步可行性研究工作位于機會研究和可行性研究的中間階段,其研究內(nèi)容與可行性研究相似,區(qū)別僅在于 獲得資料的詳細程度和對各項目方案討論的深度不同 。
根據(jù)初步可行性研究的結(jié)論,編制項目初步可行性研究報告或項目建議書 。
( 3 )可行性研究
可行性研究是在初步可行性研究的基礎(chǔ)上,通過與項目有關(guān)的資料、數(shù)據(jù)的調(diào)查研究,對項目的技術(shù)、經(jīng)濟、工程、環(huán)境 等進行最終 論證和分析預(yù)測,從而提出項目是否值得投資和如何進行建設(shè)的可行性意見 ,為項目決策審定提供全面的依據(jù)。
可行性研究的主要內(nèi)容如下:1)市場預(yù)測;2)資源條件評價;3)建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案研究;4)場址選擇;5)技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案;6)原材料燃料供應(yīng);7)總圖運輸與公用輔助工程;8)環(huán)境影響評價;9)勞動安全衛(wèi)生與消防;10)組織機構(gòu)與人力資源配置;11)項目實施進度;12)投資估算;13)融資方案;14)財務(wù)評價;15)國民經(jīng)濟評價;16)社會評價;17)風(fēng)險評價;18)研究結(jié)論與建議。
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(責(zé)任編輯:gx)