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11.( )組織結構適合技術發展迅速、產品品種多、具有創新要求、管理復雜的組織。
A.功能型
B.直線型
C.矩陣型
D.職能型
12.( )組織結構中的每一個工作部門,只有唯一的上級領導部門,它的最大優點是可以防止產生多源指令、政出多門,有利于項目實施團隊建設。
A.職能制
B.線性職能制
C.項目制
D.矩陣制
13.(略)
14.在( )組織結構中,命令具有多源性。
A.直線型
B.職能型
C.矩陣型
D.功能型
15.( )就是根據擬建立的組織的特定目標(或具體任務),確定需要的資源,明確組織中各成員的職責及其相互關系,描述工作規則及信息流程。
A.組織結構
B.組織要素
C.組織設計
D.組織協調
16.( )是組織設計的關鍵工作。
A.組織結構優化
B.目標設置
C.工作流程
D.設計組織結構
17.( )使組織能夠保證行動統一和有效實現組織目標。
A.權力層次性原則
B.分工與合作原則
C.責任不可下推原則
D.統一指揮原則
18.根據( )原則設計組織是建立組織結構的基本方法。
A.分工與合作
B.組織優化
C.職責與權力一致
D.最佳跨度
19.( )原則是指在保證完成組織目標的前提下,在組織的結構層次與管理跨度、職責和權力、分工與合作等方面實現整體效率最高和組織運行費用最低。
A.分工與合作
B.組織優化
C.職責與權力一致
D.最佳跨度
20.在( )企業中,當企業承接了一個具體項目后,組建項目班子相對比較簡單。企業總經理只要將該具體項目的實施分派給某個項目部即可。項目經理負責項目內部的協調,項目組內部成員之間配合默契、效率高,項目實施幾乎不受企業內其他項目的影響。
A.項目制
B.職能制
C.矩陣制
D.線性職能制
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(責任編輯:中大編輯)