項目管理師考試項目組織模擬題：多選題

1下列關于領導的論述正確的有()。

A.領導是一項目的性非常強的行為

B.一個組織的目標與個人目標常常是一致的

C.領導是一種過程，也是一種藝術

D.領導的職能歸納起來需要處理與人、事物的關系

E.領導工作首先是組織工作

2建設項目管理類型的劃分有多種形式。從管理主體的角度劃分是一種常用的方法。一個建設項目往往由許多參與單位(包括業主方)承擔不同的建設任務和管理任務，而各參與方的工作性質、工作任務和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理主要有()幾種類型。

A.業主方的項目管理

B.設計方的項目管理

C.監理方的項目管理

D.施工方的項目管理

E.供貨方的項目管理

3與工業產品一樣，對建設項目進行價值工程研究時，也要考慮()。

A.價值工程的效率

B.價值工程的能力

C.實施價值工程成功的可能性

D.不宜作為價值工程對象的項目

E.價值工程的潛力

4方案評價準則中的功能包括()。

A.美觀功能

B.安全功能

C.建議方案能否滿足必要的功能要求

D.建議方案是否比原設計方案有改進

E.將來擴展或使用的靈活性

5供貨方項目管理的主要任務包括()。

A.供貨的安全管理

B.供貨方的投資控制

C.供貨的進度控制

D.供貨的質量控制

E.供貨合同管理

6項目定義和項目目標論證包括()。

A.確定項目建設的目的、宗旨和指導思想

B.決策期工作流程

C.項目的規模、組成、功能和標準的定義

D.實施期組織總體方案

E.項目編碼體系分析

7項目實施的管理策劃不包括()。

A.項目實施各階段項目管理的工作內容

B.項目風險管理與工程保險方案

C.項目實施期管理總體方案

D.生產運營期設施管理總體方案

E.生產運營期經營管理總體方案

8管理措施包括()。

A.調整進度管理的方法和手段

B.改變施工管理方式

C.強化合同管理

D.項目管理班子人員

E.管理分工

9在每一個動態控制過程中，項目管理人員的主要工作是()。

A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊

B.編制進度計劃

C.確定投資切塊的投資值(目標值)

D.協調進度計劃執行過程中的問題

E.采集、匯總、分析實際進度數據

10項目運營策劃包括()等方面的策劃。

A.運營方式

B.運營管理組織

C.經營機制

D.項目運營準備

E.任務分工

答案：

1AC 2ABDE 3ABCD 4ACDE 5ACDE

6AC 7CDE 8ABC 9AC 10ABCD

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（責任編輯：中大編輯）

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