本文主要介紹2012年會計職稱中級會計職稱考試中級財務管理沖刺精講講義(1),希望本文能夠幫助您更好的全面了解2012年會計職稱考試的相關重點!!

第二章 預算管理

第一節 預算管理概述

一、預算的特征與作用

(一) 預算的特征

“凡事預則立，不預則廢”。預算是企業在預測、決策的基礎上，以數量和金額的形式反映企業未來一定時期內經營、投資、財務等活動的具體計劃，是為實現企業目標而對各種資源和企業活動的詳細安排。

預算具有兩個特征：首先，編制預算的目的是促成企業以最經濟有效的方式實現預定目標，因此，預算必須與企業的戰略或目標保持一致;其次，預算作為一種數量化的詳細計劃，它是對未來活動的細致、周密安排，是未來經營活動的依據，數量化和可執行性是預算最主要的特征。因此，預算是一種可據以執行和控制經濟活動的、最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業活動導向預定目標的有力工具。

(二) 預算的作用

預算的作用主要表現在以下幾個方面：

(1) 預算通過引導和控制經濟活動，使企業經營達到預期目標。通過預算指標可以控制實際活動過程，隨時發現問題，采取必要的措施，糾正不良偏差，避免經營活動的漫無目的、隨心所欲，通過有效的方式實現預期目標。因此，預算具有規劃、控制、引導企業經濟活動有序進行、以最經濟有效的方式實現預定目標的功能。

(2) 預算可以實現企業內部各個部門之間的協調。從系統論的觀點來看，局部計劃的最優化，對全局來說不一定是最合理的。為了使各個職能部門向著共同的戰略目標前進，它們的經濟活動必須密切配合，相互協調，統籌兼顧，全面安排，搞好綜合平衡。通過各部門預算的綜合平衡，能促使各部門管理人員清楚地了解本部門在全局中的地位和作用，盡可能地做好部門之間的協調工作。各級各部門因其職責不同，往往會出現相互沖突的現象。各部門之間必須協調一致，才能最大限度地實現企業整體目標。例如，企業的銷售、生產、財務等各部門可以分別編制出對自己來說是最好的計劃，而該計劃在其他部門卻不一定能行得通。銷售部門根據市場預測提出了一個龐大的銷售計劃，生產部門可能沒有那么大的生產能力。生產部門可能編制一個充分利用現有生產能力的計劃，但銷售部門可能無力將這些產品銷售出去。銷售部門和生產部門都認為應該擴大生產能力，財務部門卻認為無法籌到必要的資金。全面預算經過綜合平衡后可以提供解決各級各部門沖突的最佳辦法，代表企業的最優方案，可以使各級各部門的工作在此基礎上協調地進行。

(3) 預算可以作為業績考核的標準。預算作為企業財務活動的行為標準，使各項活動的實際執行有章可循。預算標準可以作為各部門責任考核的依據。經過分解落實的預算規劃目標能與部門、責任人的業績考評結合起來，成為獎勤罰懶、評估優劣的準繩。

2012年會計職稱考試科目財務管理全書總結解析匯總

（責任編輯：xll）

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