本文主要介紹2012年會計職稱中級會計職稱考試中級財務管理沖刺精講講義(3),希望本文能夠幫助您更好的全面了解2012年會計職稱考試的相關重點!!

第三節 預算編制

一、企業年度預算目標與目標利潤預算

(一) 年度預算目標

預算目標源于戰略規劃、受制于年度經營計劃，是運用財務指標對企業及下屬單位預算年度經營活動目標的全面、綜合表述。通過預算目標，高層管理者可將戰略和計劃傳達給整個組織;每個部門也可以明確在實現戰略與計劃中需要履行的預算方針與目標責任。

作為預算管理工作的起點，預算目標是預算機制發揮作用的關鍵。高質量的目標有利于預算管理工作的順利推進，有利于日常管理的協調開展和有序進行。企業年度預算目標的確定必須解決以下兩方面的問題：

1. 建立預算目標的指標體系

建立預算目標的指標體系，主要應解決以何種指標作為預算導向、核心指標如何量化、指標間的權重如何確定等問題。預算目標的指標體系應能體現公司總體戰略，突出企業戰略管理重點，從而將年度經營計劃深度細化，成為實現企業戰略發展的直接“調控棒”，它是企業年度經營業績的指南針和行動綱領，是編制預算的基礎和依據。從內容上說，預算目標指標體系應包括盈利指標、規模增長指標、投資與研發指標、風險控制(資本結構)指標、融資安排等。

2. 測量并確定預算目標的指標值

按照現代企業制度的要求，確定預算目標，從根本上說就是協調公司股東、董事會、經營者等各方利益的過程。從理論上分析，預算目標各指標的指標值是企業的預算標桿，它應當具有挑戰性，并且必須保證企業及其各部門經過努力可以實現。如果預算目標從遙不可及，就會失去目標的激勵作用。因此，預算目標設定要以戰略目標為依據，同時結合年度經營計劃進程，合理確定年度經營任務，將企業發展戰略和各經營單位實際情況融入預算管理體系，并構成預算考評指標體系的標準之一。

(二) 目標利潤預算方法

預算目標體系中的核心指標是預計目標利潤。目標利潤的測算，應在考慮企業出資人盈利要求及戰略安排、企業發展對利潤的需求等基礎上，充分評判主客觀條件，進而根據預算年度生產經營、財務活動進行確定。

為了能夠確定一個既積極又可靠的利潤目標，企業除全面考慮其經濟上的合理性、技術上的可行性和生產經營上的可能性外，還應綜合考慮生產經營的分項指標，根據總體指標和分項指標的關系進行綜合平衡，制定正確的利潤規劃。

為了簡便起見，本書只考慮產品銷售利潤預算問題，不涉及投資收益、營業外收支等項目，而且以利潤總額為分析對象。在有關產品的銷售價格、經營成本、產銷結構等條件明確的情況下，企業未來預算期間的目標利潤預算通常可用下列方法進行：

1. 量本利分析法

量本利分析法是根據有關產品的產銷數量、銷售價格、變動成本和固定成本等因素與利潤之間的相互關系確定企業目標利潤的方法。具體計算公式如下：

目標利潤 = 預計產品產銷數量×(單位產品售價-單位產品變動成本)-固定成本費用

2. 比例預算法

比例預算法是利用利潤指標與其他經濟指標之間存在的內在比例關系，來確定目標利潤的方法。由于銷售利潤與產品銷售收入的多少、產品成本的水平、企業資金總量有著密切的關系，所以可以分別采用以下比例預算法測定企業的目標利潤：

(1) 銷售收入利潤率法。它是利用銷售利潤與銷售收入的比例關系確定目標利潤的方法。在其他條件不變的情況下，銷售利潤多少完全取決于銷售收入的多寡，兩者成正比例變動。企業可以在上期實際銷售收入利潤率(或前幾期平均銷售收入利潤率)的基礎上，確定目標利潤。具體計算公式如下：

目標利潤 = 預計銷售收入-測算的銷售利潤率

(2) 成本利潤率法。它是利用利潤總額與成本費用的比例關系確定目標利潤的方法。具體計算公式如下：

目標利潤 = 預計營業成本費用×核定的成本費用利潤率

式中預計營業成本費用是按成本費用資料加以確定的，而核定的成本費用利潤率則可按同行業平均先進水平確定。

(3) 投資資本回報率法。它是利用利潤總額與投資資本平均總額的比例關系確定目標利潤的方法。具體計算公式如下：

目標利潤 = 預計投資成本平均總額×核定的投資資本回報率

按投資成本回報率確定目標利潤的實質，就是按要求的企業投資利潤率測算目標利潤。

(三) 企業年度預算目標各指標值的確定舉例

綜合以上分析方法，根據產品價格、銷量、成本之間的關系，確定目標利潤的具體思路是：

預期目標利潤 = 預測可實現銷售×(預期產品售價-預期產品單位成本)-期間費用

按照這一思路，企業年度預算目標各指標值的確定可具體化為如下步驟：

(1) 根據銷售預測，在假定產品售價和成本費用不變的情況下，確定可實現利潤;

(2) 根據企業投資總資本和同行業平均(或先進)投資資本回報率，確定期望目標利潤，并與可實現利潤比較，提出銷售增長率、價格增長率或成本(費用降低率)目標;

(3) 通過各分部及管理部門間的協調，最終落實實現目標利潤的其他各項指標目標值。

二、主要預算的編制

通過目標利潤預算確定利潤目標以后，即可以此為基礎，編制全面預算。全面預算的編制應以銷售預算為起點，根據各種預算之間的勾稽關系，按順序從前往后逐步進行，直至編制出預計財務報表。

(一) 銷售預算

銷售預算是在銷售預測的基礎上，根據企業年度目標利潤確定的預計銷售量、銷售單價和銷售收入等參數編制的，用于規劃預算期銷售活動的一種業務預算。在編制過程中，應根據年度內各季度市場預測的銷售量和單價，確定預計銷售收入，并根據各季現銷收入與收回前期的應收賬款反映現金收入額，以便為編制現金收支預算提供資料。根據銷售預測確定的銷售量和銷售單價確定各期銷售收入，并根據各期銷售收入和企業信用政策，確定每期的銷售現金流量，是銷售預算的兩個核心問題。

由于企業其他預算的編制都必須以銷售預算為基礎，因此，銷售預算是編制全面預算的起點。

(二) 生產預算

生產預算是規劃預算期生產數量而編制的一種業務預算，它是在銷售預算的基礎上編制的，并可以作為編制材料采購預算和生產成本預算的依據。編制生產預算的主要依據是預算期各種產品的預計銷售量及存貨期初期末資料。具體計算公式為：

預計生產量 = 預計銷售量+預計期末結存量-預計期初結存量

生產預算的要點是確定預算期的產品生產量和期末結存產品數量，前者為編制材料預算、人工預算、制造費用預算等提供基礎，后者是編制期末存貨預算和預計資產負債表的基礎。

(三) 材料采購預算

材料采購預算是為了規劃預算期材料消耗情況及采購活動而編制的，用于反映預算期各種材料消耗量、采購量、材料消耗成本和材料采購成本等計劃信息的一種業務預算。依據預計產品生產量和材料單位耗用量，確定生產需要耗用量，再根據材料的期初期末結存情況，確定材料采購量，最后根據采購材料的付款，確定現金支出情況。

某種材料耗用量 = 產品預計生產量×單位產品定額耗用量

某種材料采購量 = 某種材料耗用量+該種材料期末結存量-該種材料期初結存量

材料采購預算的要點是反映預算期材料消耗量、采購量和期末結存數量，并確定各預算期材料采購現金支出。材料期末結存量的確定可以為編制期末存貨預算提供依據，現金支出的確定可以為編制現金預算提供依據。

2012年會計職稱考試科目財務管理公式總結匯總

（責任編輯：xll）