第十一章　財務成本控制

一、單項選擇題

1. 下列表達式不正確的是()。

A.利潤中心邊際貢獻額=該利潤中心銷售收入總額-該利潤中心可控成本總額(或變動成本總額)

B.利潤中心負責人可控利潤總額=該利潤中心邊際貢獻總額-該利潤中心負責人可控固定成本

C.利潤中心可控利潤總額=該利潤中心負責人可控利潤總額-該利潤中心負責人不可控固定成本

D.利潤中心可控利潤總額=該利潤中心邊際貢獻總額-該利潤中心負責人可控固定成本

2. 技術性成本可以通過()予以控制。

A.彈性預算

B.零基預算

C.預算總額的審批

D.固定預算

3. 自然利潤中心的特征不包括()。

A.直接面向市場

B.具有價格制定權

C.通常只計算可控成本

D.對外銷售產(chǎn)品而取得收入

4. 投入量與產(chǎn)出量之間沒有直接聯(lián)系的成本是()。

A.技術性成本

B.酌量性成本

C.全部成本

D.預算成本

5. 下列關于投資中心的說法不正確的是()。

A.不對成本、收入和利潤負責

B.對投資效果負責

C.是最高層次的責任中心

D.承擔最大的責任

6. 下列說法不正確的是()。

A.責任預算是企業(yè)總預算的補充和具體化

B.隨著責任中心的層次由低到高，責任報告的詳略程度也由詳細到總括

C.責任中心的業(yè)績評價和考核應通過編制責任報告來完成

D.編制責任預算時，以責任中心為主體，自上而下地將企業(yè)總預算在各責任中心之間層層分解

7. 下列關于業(yè)績考核的說法不正確的是()。

A.以責任預算為依據(jù)

B.考核各責任中心工作成果

C.促使各責任中心積極糾正行為偏差

D.分析、評價各責任中心責任預算的實際執(zhí)行情況，找出差距，查明原因

8. 下列關于責任轉(zhuǎn)賬的說法不正確的是()。

A.與責任成本的內(nèi)部結轉(zhuǎn)含義相同

B.是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對于因不同原因造成的各種經(jīng)濟損失，由承擔損失的責任中心對實際發(fā)生或發(fā)現(xiàn)損失的責任中心進行損失賠償?shù)馁~務處理過程

C.目的是為了劃定各責任中心的成本責任，使不應承擔損失的責任中心在經(jīng)濟上得到合理補償

D.責任轉(zhuǎn)賬的方式可采取內(nèi)部貨幣結算方式、內(nèi)部銀行轉(zhuǎn)賬方式以及轉(zhuǎn)賬通知單方式

9. 下列關于成本控制的說法不正確的是()。

A.成本控制是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行控制

B.狹義的成本控制也稱成本的日常控制，主要是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制

C.成本控制按照成本形成的過程可分為事前成本控制和事后成本控制

D.成本控制按照成本費用的構成可分為生產(chǎn)成本控制和非生產(chǎn)成本控制

10. 下列關于正常標準成本的說法不正確的是()。

A.是指在正常情況下企業(yè)經(jīng)過努力可以達到的成本標準

B.考慮了生產(chǎn)過程中不可避免的損失、故障和偏差

C.通常，正常標準成本大于理想標準成本，但小于歷史平均成本

D.正常標準成本具有客觀性、現(xiàn)實性、激勵性和靈活性等特點

11. 已知固定制造費用耗費差異為1000元，能量差異為-600元，效率差異為200元，則下列說法不正確的是()。

A.固定制造費用成本差異為400元

B.固定制造費用產(chǎn)量差異為-400元

C.固定制造費用產(chǎn)量差異為-800元

D.固定制造費用能力差異為-800元

12. 下列關于作業(yè)成本法的敘述不正確的是()。

A.將間接費用和直接費用都視為產(chǎn)品消耗作業(yè)而付出的代價

B.對于間接費用的分配，與傳統(tǒng)的成本計算方法相同

C.對于不同的作業(yè)中心，由于成本動因的不同，使得間接費用的分配標準也不同

D.間接費用分配的對象不再是產(chǎn)品，而是作業(yè)

13. 由企業(yè)董事會、管理層和全體員工共同實施的、旨在合理保證實現(xiàn)企業(yè)基本目標的一系列控制活動稱為()。

A.公司治理

B.內(nèi)部控制

C.財務控制

D.經(jīng)營控制

二、多項選擇題

1. 利用ERP進行成本控制時，下列說法正確的有()。

A.控制采購成本時，利用計算機網(wǎng)絡，把不同供應商的報價收集在一起;同時，建立起對不同供應商的同一產(chǎn)品的質(zhì)量統(tǒng)計分析

B.對于生產(chǎn)成本的控制，目前大多數(shù)ERP提供商所提供的軟件主要是控制廢品率、次品率和物料的耗費

C.控制庫存成本時，利用ERP只能解決產(chǎn)成品庫存環(huán)節(jié)的成本控制問題

D.利用ERP進行銷售成本控制遵循的是計劃和控制的原則

2. 內(nèi)部控制的一般方法包括()。

A.會計系統(tǒng)控制

B.經(jīng)濟活動分析控制

C.審核批準控制

D.職責分工控制

3. 財務控制的特征包括()。

A.以價值形式為控制手段

B.以不同崗位、部門和層次的不同經(jīng)濟業(yè)務為綜合控制對象

C.以控制日常現(xiàn)金流量為主要內(nèi)容

D.以責任中心控制為主要目標

4. 可控成本需要具備的條件包括()。

A.可以預計

B.可以計量

C.可以施加影響

D.可以落實責任

5. 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，是指企業(yè)內(nèi)部各責任中心之間進行內(nèi)部結算和責任結轉(zhuǎn)時所采用的價格標準。制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時，必須考慮的原則包括()。

A.全局性原則

B.公平性原則

C.自主性原則

D.靈活性原則

6. 下列屬于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的有()。

A.市場價格

B.協(xié)商價格

C.雙重價格

D.成本轉(zhuǎn)移價格

7. 下列關于成本差異的敘述，正確的有()。

A.把其他因素固定在標準的基礎上，計算得出的差異就是純差異

B.有利差異，是指因?qū)嶋H成本低于標準成本而形成的節(jié)約差，有利差異越大越好

C.可控差異是成本控制的重點所在

D.混合差異是指總差異扣除所有的純差異后的剩余差異

8. 下列各項成本差異中，不應該由生產(chǎn)部門負主要責任的有()。

A.直接材料價格差異

B.直接材料用量差異

C.直接人工效率差異

D.直接人工工資率差異

9. 作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎計算和控制產(chǎn)品成本的方法。其基本理念包括()。

A.產(chǎn)品消耗作業(yè)

B.作業(yè)消耗資源

C.生產(chǎn)導致作業(yè)發(fā)生

D.作業(yè)導致間接成本的發(fā)生

10. 質(zhì)量成本，是指企業(yè)為保持或提高產(chǎn)品質(zhì)量所支出的一切費用，以及因產(chǎn)品質(zhì)量未達到規(guī)定水平所產(chǎn)生的一切損失。包括()。

A.預防成本

B.檢驗成本

C.內(nèi)部質(zhì)量損失成本

D.外部質(zhì)量損失成本

三、判斷題

1. 監(jiān)督檢查，是企業(yè)對其內(nèi)部控制制度的健全性、合理性和有效性進行監(jiān)督檢查與評估，形成書面報告并作出相應處理的過程，是實施內(nèi)部控制的重要保證。監(jiān)督檢查主要是對建立并執(zhí)行內(nèi)部控制制度的整體情況進行持續(xù)性監(jiān)督檢查。 ()

2. 財務控制是內(nèi)部控制的一個重要組成部分，是內(nèi)部控制的核心，是內(nèi)部控制在企業(yè)管理方面的體現(xiàn)。()

3. 按照財務控制的功能，可分為預防性控制、偵查性控制、糾正性控制和指導性控制。()

4. 利潤中心在考核利潤時需要考慮所占用的資產(chǎn)。()

5. 內(nèi)部結算，是指企業(yè)各責任中心清償因相互提供產(chǎn)品或勞務所發(fā)生的、按內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格計算的債權、債務。按照結算的手段不同，可采取內(nèi)部支票結算或轉(zhuǎn)賬通知單方式。()

6. 歷史平均成本也可以作為標準成本。()

7. 變動制造費用效率差異=(實際產(chǎn)量下實際工時-實際產(chǎn)量下標準工時)×變動制造費用標準分配率，式中的工時指的是機器工時。()

8. 隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，預防和檢驗成本將會不斷降低。()

9. 最優(yōu)質(zhì)量成本可參考合理比例法確定。合理比例法是根據(jù)質(zhì)量成本各項目之間的比例關系，確定一個合理的比例，從而找出質(zhì)量水平的適宜區(qū)域。在適宜區(qū)內(nèi)，產(chǎn)品的質(zhì)量水平很高。()

10. 使用壽命周期成本包括原始成本和運行維護成本兩部分。原始成本包括設計成本和生產(chǎn)成本;運行維護成本指售后的與使用該產(chǎn)品有關的消耗成本及維修成本、保養(yǎng)成本等。()

11. 從使用者的角度出發(fā)，使用壽命周期成本控制就是一切為用戶著想，千方百計降低產(chǎn)品的壽命周期成本，減少用戶的支出。()

四、計算分析題

1. 某企業(yè)一車間6月份的成本預算資料如下：可控成本總額為30萬元，其中固定成本為12萬元;不可控成本(全部為固定成本)為18萬元，預算產(chǎn)量為1萬件。

6月份的實際成本資料如下：可控成本為31萬元，其中固定成本為11萬元;不可控成本(全部為固定成本)為20萬元，實際產(chǎn)量為1.1萬件。

要求：

(1)若該企業(yè)將該車間作為成本中心進行考核評價：

①計算預算單位變動成本;(1分)

②計算其責任成本變動額和變動率;(1分)

③登記下列責任報告，并評價該車間成本控制業(yè)績。(3分)

(2)若該企業(yè)將該車間作為利潤中心進行考核評價，可控的固定成本都是利潤中心負責人可控的，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格為每件50元/件：

①計算利潤中心邊際貢獻總額;(1分)

②計算利潤中心負責人的可控利潤總額;(2分)

③計算利潤中心的可控利潤總額。(2分)

2. 某集團公司下設

A.B兩個投資中心。A中心的投資額為500萬元，投資利潤率為12%，剩余收益為10萬元;B中心的投資利潤率為15%，剩余收益為30萬元。集團公司決定追加投資200萬元，若投向A中心，每年增加利潤25萬元;若投向B中心，每年增加利潤30萬元。

要求計算下列指標：

(l)追加投資前A中心的最低投資收益以及集團公司規(guī)定的最低投資報酬率;(2分)

(2)追加投資前B中心的投資額;(2分)

(3)追加投資前集團公司的投資利潤率;(2分)

(4)若A公司接受追加投資，其剩余收益和投資利潤率;(2分)

(5)若B公司接受追加投資，其投資利潤率和剩余收益;(2分)

(6)從集團公司看，應向誰追加投資，并說明理由;(3分)

(7)計算追加投資后的集團公司的投資利潤率。(2分)

3. 恒通公司運用標準成本系統(tǒng)計算甲產(chǎn)品成本，有關資料如下：

(1)本期單位產(chǎn)品直接材料的標準用量為10公斤，單位材料的標準價格為2元，單位產(chǎn)品的標準人工工時為5小時，預計標準總工時為2500小時，標準工資總額為16000元，標準制造費用總額為70000元(其中變動制造費用為50000元，固定制造費用為20000元)。

(2)其他情況：

本期產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為490件，耗用直接人工2400小時，支付工資16620元，支付制造費用71300元(其中變動制造費用54000元，固定制造費用17300元)，采購原材料的價格為2.2元/公斤，本期領用原材料5100公斤。

要求：

(1)編制甲產(chǎn)品標準成本卡，填寫下表：(3分)

甲產(chǎn)品標準成本卡 金額單位：元

(2)計算直接材料價格差異和直接材料用量差異，并分析它們產(chǎn)生的可能原因(每項差異說出兩個因素即可);(3分)

(3)計算直接人工效率差異和直接人工工資率差異，并分析它們產(chǎn)生的可能原因(每項差異說出兩個因素即可);(3分)

(4)計算變動制造費用效率差異、變動制造費用耗費差異、變動制造費用成本差異;(3分)

(5)計算固定制造費用成本差異、固定制造費用耗費差異、固定制造費用能量差異、固定制造費用產(chǎn)量差異和固定制造費用效率差異。(3分)

參考答案

一、單項選擇題

1

[答案] D

[解析] 利潤中心可控利潤總額=該利潤中心負責人可控利潤總額-該利潤中心負責人不可控固定成本，而不是扣除“可控固定成本”，所以選項D是錯誤的。

[該題針對“利潤中心”知識點進行考核]

2

[答案] A

[解析] 技術性成本可以通過彈性預算予以控制，酌量性成本的控制應著重于預算總額的審批上。

[該題針對“成本中心”知識點進行考核]

3

[答案] C

[解析] 自然利潤中心是指可以直接對外銷售產(chǎn)品并取得收入的利潤中心。這種利潤中心本身直接面向市場，具有產(chǎn)品銷售權、價格制定權、材料采購權和生產(chǎn)決策權。自然利潤中心適合采用不僅計算可控成本，也計算不可控成本的成本計算方法，因此選項C錯誤。

[該題針對“利潤中心”知識點進行考核]

4

[答案] B

[解析] 酌量性成本是否發(fā)生以及發(fā)生數(shù)額的多少是由管理人員的決策所決定的，這種費用的發(fā)生主要是為企業(yè)提供一定的專業(yè)服務，一般不能直接產(chǎn)生可以用貨幣計量的成果，因此，投入量與產(chǎn)出量之間沒有直接聯(lián)系。

[該題針對“成本中心”知識點進行考核]

5

[答案] A

[解析] 投資中心，是指既對成本、收入和利潤負責，又對投資效果負責的責任中心。投資中心是最高層次的責任中心，它擁有最大的決策權，也承擔最大的責任。

[該題針對“投資中心”知識點進行考核]

6

[答案] D

[解析] 責任預算編制程序有兩種：一是以責任中心為主體，自上而下地將企業(yè)總預算在各責任中心之間層層分解;二是各責任中心自行列示各自的預算指標，由下而上、層層匯總，最后由企業(yè)專門機構或人員進行匯總和調(diào)整。

[該題針對“責任預算、責任報告與業(yè)績考核”知識點進行考核]

7

[答案] A

[解析] 業(yè)績考核，是指以責任報告為依據(jù)，分析、評價各責任中心責任預算的實際執(zhí)行情況，找出差距，查明原因，借以考核各責任中心工作成果，實施獎罰，促使各責任中心積極糾正行為偏差，完成責任預算的過程。

[該題針對“責任預算、責任報告與業(yè)績考核”知識點進行考核]

8

[答案] D

[解析] 責任轉(zhuǎn)賬的方式可采取內(nèi)部貨幣結算方式和內(nèi)部銀行轉(zhuǎn)賬方式。

[該題針對“責任結算與核算”知識點進行考核]

9

[答案] C

[解析] 成本控制按照成本形成的過程可分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。

[該題針對“成本控制含義、類型與內(nèi)容”知識點進行考核]

10

[答案] D

[解析] 正常標準成本具有客觀性、現(xiàn)實性、激勵性和穩(wěn)定性等特點。

[該題針對“標準成本的含義與制定”知識點進行考核]

11

[答案] B

[解析] 固定制造費用成本差異=耗費差異+能量差異=1000-600=400(元)，固定制造費用產(chǎn)量差異=固定制造費用能力差異=固定制造費用能量差異-固定制造費用效率差異=-600-200=-800(元)。

[該題針對“成本差異的計算與分析”知識點進行考核]

12

[答案] B

[解析] 在作業(yè)成本法下，對于間接費用的分配，與傳統(tǒng)的成本計算方法不同，在作業(yè)成本法下，間接費用分配的對象不再是產(chǎn)品，而是作業(yè)。分配時，首先根據(jù)作業(yè)中心對資源的耗費情況將資源耗費的成本分配到作業(yè)中心去;然后再將上述分配給作業(yè)中心的成本按照各自的成本動因，根據(jù)作業(yè)的耗用數(shù)量分配到各產(chǎn)品。

[該題針對“成本控制的其他方法”知識點進行考核]

13

[答案] B

[解析] 內(nèi)部控制，是指由企業(yè)董事會、管理層和全體員工共同實施的、旨在合理保證實現(xiàn)企業(yè)基本目標的一系列控制活動。公司治理，是有關公司控制權和剩余索取權分配的一套法律，制度以及文化的安排。它涉及所有者、董事會和高級執(zhí)行人員等之間權力分配和制衡關系。財務控制是指按照一定的程序與方法，確保企業(yè)及其內(nèi)部機構和人員全面落實和實現(xiàn)財務預算的過程。

[該題針對“內(nèi)部控制概述”知識點進行考核]

二、多項選擇題

1

[答案] ABD

[解析] (1)利用ERP控制采購成本，就是要把整個采購過程公開化、透明化、制度化。利用計算機網(wǎng)絡，把不同供應商的報價收集在一起，企業(yè)的領導者很容易調(diào)出同一產(chǎn)品不同供應商的報價。同時，建立起對不同供應商的同一產(chǎn)品的質(zhì)量統(tǒng)計分析。由企業(yè)的檢驗部門、技術部門、供應部門做質(zhì)量檢驗。(2)目前大多數(shù)ERP提供商所提供的軟件主要是控制廢品率、次品率和物料的耗費。(3)利用ERP可以解決從原材料庫存、半成品庫存到產(chǎn)成品庫存整個庫存環(huán)節(jié)的成本控制問題。有了ERP，使得及時生產(chǎn)系統(tǒng)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和庫存管理的應用成為可能。(4)利用ERP進行銷售成本控制也遵循了計劃和控制的原則。利用ERP不僅可以更有效地控制和管理應收賬款，還可以對銷售網(wǎng)絡中各網(wǎng)點的庫存結構進行動態(tài)管理。

[該題針對“成本控制的其他方法”知識點進行考核]

2

[答案] ABCD

[解析] 內(nèi)部控制的一般方法通常包括職責分工控制、授權控制、審核批準控制、預算控制、財產(chǎn)保護控制、會計系統(tǒng)控制、內(nèi)部報告控制、經(jīng)濟活動分析控制、績效考評控制、信息技術控制等。

[該題針對“內(nèi)部控制概述”知識點進行考核]

3

[答案] ABC

[解析] 財務控制的特征有：以價值形式為控制手段;以不同崗位、部門和層次的不同經(jīng)濟業(yè)務為綜合控制對象;以控制日常現(xiàn)金流量為主要內(nèi)容。

[該題針對“財務控制概述”知識點進行考核]

4

[答案] ABCD

[解析] 可控成本具備四個條件：可以預計、可以計量、可以施加影響和可以落實責任。

[該題針對“成本中心”知識點進行考核]

5

[答案] ABC

[解析] 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，是指企業(yè)內(nèi)部各責任中心之間進行內(nèi)部結算和責任結轉(zhuǎn)時所采用的價格標準。制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時，必須考慮全局性原則、公平性原則、自主性原則、重要性原則。

[該題針對“責任結算與核算”知識點進行考核]

6

[答案] ABCD

[解析] 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格主要包括市場價格、協(xié)商價格、雙重價格和成本轉(zhuǎn)移價格等。

[該題針對“責任結算與核算”知識點進行考核]

7

[答案] ACD

[解析] 從理論上講，任何一類差異在計算時都需要假定某個因素變動時，其他因素固定在一定基礎上不變。把其他因素固定在標準的基礎上，計算得出的差異就是純差異，所以選項A正確。混合差異又稱聯(lián)合差異，是指總差異扣除所有的純差異后的剩余差異，所以選項D正確。有利差異，是指因?qū)嶋H成本低于標準成本而形成的節(jié)約差。并不是有利差異越大越好。例如，不能為了盲目追求成本的有利差異，而不惜以犧牲質(zhì)量為代價，所以選項B不正確。可控差異，是指與主觀努力程度相聯(lián)系而形成的差異，它是成本控制的重點所在，所以選項C正確。

[該題針對“成本差異的計算與分析”知識點進行考核]

8

[答案] AD

[解析] 直接材料價格差異的形成與采購部門的關系較為密切，其主要責任部門是采購部門;所以選項A符合題意。直接人工工資率差異的形成原因較復雜，一般而言，這種差異的責任不在生產(chǎn)部門，勞動人事部門更應對其承擔責任，所以選項D符合題意。直接材料用量差異的責任需要通過具體分析才能確定，但主要責任往往應由生產(chǎn)部門承擔;所以選項B不符合題意。直接人工效率差異的形成原因是多方面的，但其主要責任部門是生產(chǎn)部門;所以選項C不符合題意。

[該題針對“成本差異的計算與分析”知識點進行考核]

9

[答案] ABCD

[解析] 作業(yè)成本法(簡稱ABC法)，是以作業(yè)為基礎計算和控制產(chǎn)品成本的方法。其基本理念是產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，生產(chǎn)導致作業(yè)發(fā)生，作業(yè)導致間接成本的發(fā)生。作業(yè)是產(chǎn)品和間接成本的紐帶。所以本題的答案應該是ABCD。

[該題針對“成本控制的其他方法”知識點進行考核]

10

[答案] ABCD

[解析] 質(zhì)量成本包括兩方面的內(nèi)容：一是預防和檢驗成本;二是損失成本。其中，預防和檢驗成本由兩部分成本構成：預防成本和檢驗成本。損失成本包括內(nèi)部質(zhì)量損失成本和外部質(zhì)量損失成本兩部分。所以本題的答案應該是ABCD。

[該題針對“成本控制的其他方法”知識點進行考核]

三、判斷題

1

[答案] 錯

[解析] 監(jiān)督檢查主要包括對建立并執(zhí)行內(nèi)部控制制度的整體情況進行持續(xù)性監(jiān)督檢查，對內(nèi)部控制的某一方面或者某些方面進行專項監(jiān)督檢查，以及提交相應的檢查報告、提出有針對性的改進措施等。

[該題針對“內(nèi)部控制概述”知識點進行考核]

2

[答案] 錯

[解析] 財務控制是內(nèi)部控制的一個重要組成部分，是內(nèi)部控制的核心，是內(nèi)部控制在資金和價值方面的體現(xiàn)。

[該題針對“財務控制概述”知識點進行考核]

3

[答案] 錯

[解析] 按照財務控制的功能，可分為預防性控制、偵查性控制、糾正性控制、指導性控制和補償性控制。

[該題針對“財務控制概述”知識點進行考核]

4

[答案] 錯

[解析] 利潤中心在考核利潤時不考慮所占用的資產(chǎn)。計算投資利潤率和剩余收益時要考慮所占用的資產(chǎn)，二者是投資中心的考核指標，不是利潤中心的考核指標。

[該題針對“利潤中心”知識點進行考核]

5

[答案] 錯

[解析] 按照結算的手段不同，內(nèi)部結算可分別采取內(nèi)部支票結算、轉(zhuǎn)賬通知單和內(nèi)部貨幣結算等方式。

[該題針對“責任結算與核算”知識點進行考核]

6

[答案] 對

[解析] 一般情況下，在制定標準成本時，企業(yè)可以根據(jù)自身的技術條件和經(jīng)營水平，在以下三種不同的標準成本中進行選擇：一是理想標準成本，它是指在現(xiàn)有條件下所能達到的最優(yōu)的成本水平;二是歷史平均成本，它是指過去較長時間內(nèi)所達到的成本的實際水平;三是正常標準成本，是指在正常情況下企業(yè)經(jīng)過努力可以達到的成本標準。

[該題針對“標準成本的含義與制定”知識點進行考核]

7

[答案] 錯

[解析] 變動制造費用效率差異=(實際產(chǎn)量下實際工時-實際產(chǎn)量下標準工時)×變動制造費用標準分配率，式中，工時既可以是人工工時，也可以是機器工時，這取決于變動制造費用的分配方法。

[該題針對“成本差異的計算與分析”知識點進行考核]

8

[答案] 錯

[解析] 預防和檢驗成本屬于不可避免成本，隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，預防和檢驗成本將會不斷增大;損失成本屬于可避免成本，隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，損失成本將逐漸降低。

[該題針對“成本控制的其他方法”知識點進行考核]

9

[答案] 錯

[解析] 在適宜區(qū)內(nèi)，產(chǎn)品的質(zhì)量適當，成本低，效益高。在至善區(qū)內(nèi)，產(chǎn)品質(zhì)量水平很高，甚至超過用戶的需要，出現(xiàn)了不必要的質(zhì)量成本損失，此時是不可取的。

[該題針對“成本控制的其他方法”知識點進行考核]

10

[答案] 錯

[解析] 原始成本包括設計成本、開發(fā)成本和生產(chǎn)成本。

[該題針對“成本控制的其他方法”知識點進行考核]

11

[答案] 錯

[解析] 從生產(chǎn)者的角度出發(fā)，使用壽命周期成本控制就是一切為用戶著想，千方百計降低產(chǎn)品的壽命周期成本，減少用戶的支出，從而達到擴大銷量，爭取更多用戶，增加利潤的目的。從使用者的角度出發(fā)，使用壽命周期成本控制就是決定是否購買某一產(chǎn)品時，不僅要考慮產(chǎn)品的售價，而且還要考慮該商品的使用壽命周期成本。

[該題針對“成本控制的其他方法”知識點進行考核]

四、計算分析題

1

[答案] (1)①預算單位變動成本

=(30-12)/1=18(元/件)

②實際產(chǎn)量的預算成本

=12+18×1.1=31.8(萬元)

責任成本變動額

=31-31.8=-0.8(萬元)

責任成本變動率

=-0.8/31.8×100%=-2.52%

提示：

(1)如果預算產(chǎn)量與實際產(chǎn)量不一致，應按彈性預算的方法先行調(diào)整預算指標;

(2)責任成本指的是可控成本，因此，計算責任成本時，不考慮不可控成本。

③

該車間變動成本略有超支，但固定成本節(jié)約較多，總體成本控制業(yè)績較好。

提示：編制責任報告時，只考慮責任成本(即可控成本)，不考慮不可控成本。

(2)①利潤中心邊際貢獻總額

=該利潤中心銷售收入總額-該利潤中心變動成本總額

=50×1.1-20=35(萬元)

②利潤中心負責人的可控利潤總額

=利潤中心邊際貢獻總額-利潤中心負責人可控固定成本

=35-11=24(萬元)

③利潤中心的可控利潤總額

=利潤中心負責人的可控利潤總額-利潤中心負責人不可控固定成本

=24-20=4(萬元)

[該題針對“成本中心”,“利潤中心”知識點進行考核]

2

[答案] (1)最低投資收益

=投資額×規(guī)定的最低投資報酬率

=利潤-剩余收益

=500×12%-10=50(萬元)

規(guī)定的最低投資報酬率

=最低投資收益/投資額×100%

=50/500×100%=10%

(2)剩余收益=投資額×(投資利潤率-規(guī)定的最低投資報酬率)

投資額=30/(15%-10%)=600(萬元)

(3)A中心的利潤=500×12%=60(萬元)

B中心的利潤=600×15%=90(萬元)

集團公司的利潤=60+90=150(萬元)

集團公司的總投資額=500+600=1100(萬元)

追加投資前集團公司的投資利潤率=150/1 100×100%=13.64%

(4)剩余收益=(60+25)-(500+200)×10%=15(萬元)

投資利潤率=(60+25)/(500+200)×100%=12.14%

(5)剩余收益=(90+30)-(600+200)×10%=40(萬元)

投資利潤率=(90+30)/(600+200)×100%=15%

(6)從集團角度看應向B投資中心追加投資，理由是向B投資中心追加投資增加的剩余收益10萬元(40萬元-30萬元)大于向A投資中心追加投資增加的剩余收益5萬元(15萬元-10萬元)。

(7)追加投資后集團公司投資利潤率=(150+30)/(1100+200)×100%=13.85%

[該題針對“投資中心”知識點進行考核]

3

[答案] (1)

甲產(chǎn)品標準成本卡 　金額單位：元

(2)直接材料價格差異=(實際價格-標準價格)×實際產(chǎn)量下的實際用量

=(2.2-2)×5100=1020(元)

直接材料用量差異=(實際產(chǎn)量下實際用量-實際產(chǎn)量下標準用量)×標準價格

=(5100-490×10)×2=400(元)

差異分析：

直接材料價格差異為正數(shù)，屬于超支差異，超支的原因可能是市場價格提高、運輸方式的變動導致運費增加等等導致實際價格提高。

直接材料用量差異為正數(shù)，屬于超支差異，超支的原因可能是工人用料的責任心下降、材料質(zhì)量下降等等導致單位產(chǎn)品的實際用量增加。

(3)直接人工效率差異

=(實際產(chǎn)量下實際人工工時-實際產(chǎn)量下標準人工工時)×標準工資率

=(2400-490×5)×6.4=-320(元)

直接人工工資率差異

=(實際工資率-標準工資率)×實際產(chǎn)量下實際人工工時

=(16620/2400-6.4)×2400=1260(元)

差異分析：

直接人工效率差異為負數(shù)，屬于節(jié)約差異，節(jié)約的原因可能是工人技術狀況提高、工作環(huán)境改善等等導致單位產(chǎn)品實際人工工時減少。

直接人工工資率差異為正數(shù)，屬于超支差異，超支的原因可能是由于工人的升級、加班等等導致實際工資率提高。

(4)變動制造費用效率差異

=(實際產(chǎn)量下實際工時-實際產(chǎn)量下標準工時)×標準分配率

=(2400-490×5)×20=-1000(元)

變動制造費用耗費差異

=(實際分配率-標準分配率)×實際產(chǎn)量下實際工時

=(54000/2400-20)×2400=6000(元)

變動制造費用成本差異

=實際產(chǎn)量下實際變動制造費用-實際產(chǎn)量下標準變動制造費用

=54000-490×100=5000(元)

或：

變動制造費用成本差異

=變動制造費用效率差異+變動制造費用耗費差異

=-1000+6000=5000(元)

(5)固定制造費用成本差異

=實際固定制造費用-實際產(chǎn)量下標準固定制造費用

=17300-490×40=-2300(元)

固定制造費用耗費差異

=實際固定制造費用-預算產(chǎn)量下標準固定制造費用

=17300-20000=-2700(元)

固定制造費用能量差異

=(預算產(chǎn)量下標準工時-實際產(chǎn)量下標準工時)×標準分配率

=(2500-490×5)×8=400(元)

固定制造費用產(chǎn)量差異

=(預算產(chǎn)量下標準工時-實際產(chǎn)量下實際工時)×標準分配率

=(2500-2400)×8=800(元)

固定制造費用效率差異

=(實際產(chǎn)量下實際工時-實際產(chǎn)量下標準工時)×標準分配率

=(2400-490×5)×8=-400(元)

[該題針對“成本差異的計算與分析”知識點進行考核]

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（責任編輯：lqh）

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