本文主要介紹2012年會計職稱中級會計職稱考試中級財務管理章節重點提示(一)，希望本文能夠幫助您更好的全面了解2012年會計職稱考試的相關重點!!

一、企業財務管理目標理論：

1.利潤最大化

優點：有利于企業資源的合理配置

缺點：沒有考慮時間價值、投入與產出、風險因素、容易造成短期行為

2.股東財富最大化：(最佳指標是每股市價)

優點：考慮了風險因素、能避免短期行為、上市公司容易量化

缺點：通常只適用上市公司，不能完全準確反映企業管理狀況、只強調股東利益

3.企業價值最大化(價值指未來現金流量的現值)

優點：考慮時間價值、考慮風險與報酬關系、克服短期行為、以價值代替價格、避免外界因素干擾

缺點：過于理論化、不易量化和考核、對于非上市公司只能進行專門評估確定價值不準確，在資本市場效率低下的情況下，股票價格很難反映企業價值。

4.相關者利益最大化(理想目標)

優點：有利于企業長期發展，雙盈理念，兼顧各方利益，體現了前瞻性和可操作性的統一。

在上市公司，股東財富是由其擁有的股票數量和股票市場價格兩方面來決定的。

二、相關者利益最大化目標的內容：

1.強調風險與報酬的均衡 2.強調股東的首要地位 3.強調對代理人即企業經營者的監督和控制/

三、利益沖突的協調：

將相關者利益最大化作為財務管理目標，其首要要求是要協調相關者的利益關系，化解矛盾沖突，協調沖突需把握的原則：盡可能使企業相關者利益分配在數量上和時間上達到動態平衡。

四、協調所有者與經營者的矛盾辦法

1.解聘：通過所有者來約束經營者

2.接收：通過市場約束經營者

3.激勵：股票期權 績效股

五、協調債權人與所有者的矛盾辦法

1.限制性借款：規定借款用途、規定借款信用條件、規定提供借款擔保

2.收回借款或停止借款

六、財務管理的環節：

1.計劃與預算：財務預測;財務計劃(確定辦法有平衡法、因素法、比例法和定額法);財務預算

2.決策與控制：財務決策(是財務管理的核心);財務控制：前饋性控制、反饋性控制、過程性控制

3.分析與考核：財務分析;財務考核(形式是多種多樣的，可以用絕對指標和相對指標完成百分比考核，或是采用多種財務指標進行綜合評價考核)

備注：企業對外投資必須遵守的原則為：效益性、分散風險性、安全性、整體性及合理性

七、財務管理體制是明確企業各財務層財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權限。

一般模式：

1. 分權型：企業內部管理權限分散于各所屬單位，各單位在人財物供產銷等方面有決定權。H型組織

2. 集權型：企業內部的主要管理權限 集中在企業總部，各所屬單位執行總部各項命令。U型組織

3. 集權與分權相結合型：企業對各所屬單位在所有重大問題實行高度集權，各所屬單位對日常經營活動有較大自主權。

八、集權分權應考慮的因素：

1.企業與所屬單位之間的業務聯系：密切---集權;松散----分權

2.企業與所屬單位之間的資本關系：掌握一定的股份(50%以上)-----集權;否則分權

3.成本與利益的差異：①成本：集中的成本：所屬單位積極性和財務決策效率下降;分散的成本：所屬單位行為與企業整體財務目標的背離及資源利用效率的下降。②利益：集中的利益：容易使企業財務目標協調和提高財務資源的利用效率

分散的利益：提高財務決策效率和調動各所屬單位積極性。

九、企業財務管理體制的設計原則：

1.與現代企業制度的要求相適應的原則

2.明確企業對各所屬單位管理中的決策權、執行權和監督權三者分立的原則

3.明確財務管理的綜合管理和分層管理思想的原則

4.與企業組織體制相對應的原則

2012年中級會計師考試科目財務管理系統講義第六章

（責任編輯：xll）

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