本文主要介紹2012年會計(jì)職稱中級會計(jì)職稱考試中級財(cái)務(wù)管理重要概念講義(1),希望本文能夠幫助您更好的全面了解2012年會計(jì)職稱考試的相關(guān)重點(diǎn)!!

第一章 總論

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論

1.利潤最大化 企業(yè)追求利潤最大化，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算、加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

 1.沒有考慮利潤的實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值

2.沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)問題

3.沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系

4.可能導(dǎo)致短期財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

2.股東財(cái)富最大化

 1.考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素

2.在一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為

3.對上市公司而言，比較容易量化，便于考核和獎懲 1.通常只適用于上市公司

2.股價(jià)受多種因素影響，不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況

3.它強(qiáng)調(diào)的是股東利益，而對其他相關(guān)者的利益重視不夠

3.企業(yè)價(jià)值最大化 1.考慮了報(bào)酬的取得時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量

2.考慮的風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系

3.能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為

4.用價(jià)值代替價(jià)格，克服了過多受外界市場因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為 1.企業(yè)的價(jià)值過于理論化，不易操作

2.對于非上市公司，只能對企業(yè)進(jìn)行專門的評估才能確定其價(jià)值，而評估很難做到客觀和準(zhǔn)確

4.相關(guān)者利益最大化 1.有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展

2.體現(xiàn)了多贏的價(jià)值理念

3.這一目標(biāo)本身是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好的兼顧了各利益主體的利益

4.體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一。

【提示】相關(guān)者利益最大化是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理想目標(biāo)。

二、利益沖突的協(xié)調(diào)

(一)所有者與經(jīng)營者

矛盾的表現(xiàn)：經(jīng)營者希望在提高企業(yè)價(jià)值和股東財(cái)富的同時(shí)，能更多的增加享受成本;而所有者和股東則希望以較小的享受成本支出帶來更高的企業(yè)價(jià)值或股東財(cái)富。

協(xié)調(diào)方式：①解聘：通過所有者約束經(jīng)營者的辦法;②接收：通過市場約束經(jīng)營者的辦法;③激勵：將經(jīng)營者的報(bào)酬與績效掛鉤，包括股票期權(quán)和績效股。

(二)所有者與債權(quán)人

1.矛盾的表現(xiàn)：首先：所有者可能要求經(jīng)營者改變舉債資金的原定用途，將其用于風(fēng)險(xiǎn)更高的項(xiàng)目;其次：所有者可能在未征得現(xiàn)有債權(quán)人同意的情況下，要求經(jīng)營者舉借新債券，從而致使原有債權(quán)的價(jià)值降低。

2.協(xié)調(diào)方式：

(1)限制性借債

債權(quán)人通過事先規(guī)定借款用途限制、借款擔(dān)保條款和借款信用條件，使所有者不能通過以上兩種方式削弱債權(quán)人的債權(quán)價(jià)值。

(2)收回借款或停止借款

當(dāng)債權(quán)人發(fā)現(xiàn)企業(yè)有侵蝕債權(quán)價(jià)值的意圖時(shí)，采取收回債權(quán)或不再給予新的借款的措施，從而保護(hù)自身權(quán)益。

三、財(cái)務(wù)管理體制的一般模式

財(cái)務(wù)管理體制的核心問題：如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限。

【優(yōu)點(diǎn)】

1.可充分展示其一體化管理的優(yōu)勢，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保證

2.有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化資源配置，有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格;有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等

【缺點(diǎn)】

1.會使所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力

2.因?yàn)闆Q策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機(jī)會

分權(quán)型 企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)

【優(yōu)點(diǎn)】

1.有利于各所屬單位針對本單位存在的問題及時(shí)作出有效決策，因地制宜的搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)

2.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促使所屬單位管理人員和財(cái)務(wù)人員的成長

【缺點(diǎn)】

各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動，缺乏全局觀念和整體意識，從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤分配無序

集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型 以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)為核心，將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部，而賦予各所屬單位自主經(jīng)營權(quán) 1.在制度上，企業(yè)內(nèi)應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財(cái)務(wù)權(quán)限及收益分配辦法，各所屬單位應(yīng)遵照執(zhí)行，并根據(jù)自身的特點(diǎn)加以補(bǔ)充

2.在管理上，利用企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢，對部分權(quán)限集中管理

3.在經(jīng)營上，充分調(diào)動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。

【提示】吸收了集權(quán)型和分權(quán)型體制的優(yōu)點(diǎn)，避免了二者各自的缺點(diǎn)，從而具有較大的優(yōu)越性。

四、集權(quán)與分權(quán)的選擇

(一)集權(quán)型或分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的選擇，本質(zhì)上體現(xiàn)著企業(yè)的管理政策，是企業(yè)基于環(huán)境約束與發(fā)展戰(zhàn)略考慮順勢而定的權(quán)變性策略。

(二)集權(quán)和分權(quán)應(yīng)該考慮的因素：

(1)企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系的具體特征;

只有當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份(如50%以上)之后，各所屬單位的財(cái)務(wù)決策才有可能相對“集中”于企業(yè)總部。

(2)企業(yè)與各所屬單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系的具體特征;

各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財(cái)務(wù)管理體制。反之則相反。

(3)集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”;

集中的成本：各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降

集中的利益：主要是容易使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的利用效率

分散的成本：可能發(fā)生的各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降

分散的利益：提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動各所屬單位的積極性

(4)企業(yè)的環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平。

2012年中級會計(jì)師考試科目財(cái)務(wù)管理章節(jié)重點(diǎn)提示匯總

2012年中級會計(jì)師考試科目財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)講義第八章

（責(zé)任編輯：xll）

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