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2012年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試財(cái)務(wù)管理 精選講義第五章(2)
第二節(jié) 現(xiàn)金管理
一、 持有現(xiàn)金的動(dòng)機(jī)
一、 目標(biāo)現(xiàn)金余額的確定
(一)成本模型
最佳現(xiàn)金持有量:上述三項(xiàng)成本之和最小的現(xiàn)金持有量
(二)隨機(jī)模型
H=3R-2L
式中:b——每次有價(jià)證券的固定轉(zhuǎn)換成本;
i——有價(jià)證券的日利息率;
δ——預(yù)期每日現(xiàn)金余額變化的標(biāo)準(zhǔn)差(可根據(jù)歷史資料測(cè)算)。
而下限L的確定,則要受到企業(yè)每日的最低現(xiàn)金需要、管理人員的風(fēng)險(xiǎn)承受傾向等因素的影響。
評(píng)價(jià):隨機(jī)模式建立在企業(yè)的現(xiàn)金未來(lái)需求總量和收支不可預(yù)測(cè)的前提下,因此計(jì)算出來(lái)的現(xiàn)金持有量比較保守。
三、現(xiàn)金管理模式新加
(一)收支兩條線管理模式
從資金流向、流量、流程三個(gè)方面構(gòu)建
(二)集團(tuán)企業(yè)資金集中管理模式
1、資金集中管理的概念
又叫司庫(kù)制度,由總部統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)用
2、五種模式:統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用金、結(jié)算中心、內(nèi)部銀行、財(cái)務(wù)公司
四、現(xiàn)金收支管理
(一)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期=存貨周轉(zhuǎn)期+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期
【例】某公司其原材料購(gòu)買和產(chǎn)品銷售均采用賒購(gòu)賒銷方式,應(yīng)收賬款的平均收賬期為40天,應(yīng)付賬款的平均付款期為40天,存貨平均周轉(zhuǎn)期為60天,則:
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期=60+40—40=60(天)
二)收款管理
1、收賬的流動(dòng)時(shí)間管理
收款浮動(dòng)期的三個(gè)類型:郵寄浮動(dòng)器、處理浮動(dòng)期、結(jié)算浮動(dòng)期
2、郵寄的處理
3、收款方式的改善
(一) 付款管理
1.管理的任務(wù):盡可能延緩現(xiàn)金支出時(shí)間
2.方法:
(1)合理利用浮游量
(2)推遲支付應(yīng)付款
(3)采用匯票付款
(4)改進(jìn)員工工資支付模式
(5)透支
(6)爭(zhēng)取現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入同步
(7)使用零余額賬戶
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(責(zé)任編輯:xll)
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