第一章 總論

(一)掌握財務管理的內容

(二)掌握財務管理的目標

(三)掌握財務管理體制

(四)熟悉財務管理的技術、經濟、金融和法律環境

(五)了解財務管理的環節

第一節 企業與企業財務管理

企業是一個契約性組織，它是從事生產、流通、服務等經濟活動，以生產或服務滿

足社會需要，實行自主經營、獨立核算、依法設立的一種營利性的經濟組織。

典型的企業組織形式有三種:個人獨資企業、合伙企業以及公司制企業。二種形式的企業組織中，個人獨資企業占企業總數的比重很大，但是絕大部分的商業資金是由公司制企業控制的。因此，財務管理通常把公司理財作為討論的重點。

除非特別指明，本人綱所指的財務管理均指公司財務管理，包括投資、籌資營運資金、成木、收入與分配管理幾個部分

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第二節 財務管理目標

一、企業財務管理目標理論

(一)利潤最大化

利潤最大化目標的主要優點是，企業追求利潤最大化，就必須講求經濟核算，加強管理，改進技術，提高勞動牛產率，降低產品成本。

利潤最大化作為財務管理目標存在以下缺陷;

(1)沒有考慮利潤實現時間和資金時間價值

(2)沒有考慮風險問題

(3)沒有反映創造的利潤與投入資本之間的關系

(4)可能導致企業短期財務決策傾向，影響企業長遠發展。

(二)股東財富最大化

與利用最大化相比，東財富最大化的主要優點是:

(1)考慮了風險因素

(2)在一定程度上能避免企業短期行為

(3)對上市公司而言，股東財富最大化目標比較容易量化，便于考核和懲罰。

以股東財富最大化作為財務管理目標也存在以下缺點：

(1)通常只適用于上市公司，非上市公司難以應用

(2)股價受眾多因素影響，特別是企業外部的因素，有些還可能是非正常因素。

(3)它強調更多的是股東利益，而對他相關者的利益不夠重視。

(三)企業價值最大化

企業價值最大化要求在保證企業長期穩定發展的基礎上使企業總價值達到最大。以企業價值最大化最為此物管理目標。具有以下優點：

(1)考慮了去的報酬的時間，并用時間價值的原理進行了計量。

(2)考慮了風險與報酬的關系

(3)將企業長期、穩定的發展和持續的獲利能力放在首位，能克服企業在追求利

潤上的短期行為。

(4)用價值代替價格，避免了過多外界市場因素的干擾，有效地規避了企業的短、短期行為。

二、利益沖突與協調

(一)所有者和經營者利益沖突與協調

經營者和所有者的主要利益沖突是經營者希望在創造財富的同時，能夠獲取更多的報酬、更多的享受，并避免各種風險;而所有者則希望以較小的代價(支付較少報酬)實現更多的財富為了協調這一利益沖突，通?？刹扇∫韵路绞浇鉀Q:

1.解聘:這是一種通過所有者約束經營者的辦法。

2.接收:這是一種通過市場約束經營者的辦法。

3.激勵:激勵通常有兩種方式:

(1)股票期權;

(2)績效股。

(二)所有者和偵權人利益沖突與協調

所有者的目標確。與債權人期望實現的目標發生矛盾。協調所有者，與債權人利益沖突的方式有限制性借債、收回借款或停止借款等。

三、企業的杜會責任

企業的社會責任，是指企業在謀求所有者或股東權益最大化時，所應負有的維護和增進社會利益的義務。

第三節 財務管理環節

一、計劃與預算

(一)財務頂測

財務預測，是根據企}I}財務活動的歷史資料，考慮現實的要求和條件，對企業未來的財務活動作出較為具體的預計和測算的過程。財務預測的方法主要有定性預測和定量預測兩類。

(二)財務計劃

財務計劃，是根據企業整體戰略目標和規劃，結合財務預測的結果，對財務活動行規劃，并以指標形式落實到每一計劃期間的過程。確定財務計劃指標的方法，一般有平衡法、因素法、比例法和定額法等。

(三)財務預算

財務管理中的預算，是根據財務戰略、財務計劃和各種預測信息，確定預算期內各種預算指標的過程、預算的編制方法主要包括固定預算法與彈性預算法，增量預算法與零基預算法，定期預算法和滾動預算法等。

二、決策與控制

(一)財務決策

財務決策，是按照財務戰略目標的總體要求，利用專門的方法對各種備選方案進行比較和分析，從中選出最佳方案的過程。財務決策的方法，主要有經驗判斷法和定量分析方法。

(二)財務控制

財務控制，是利用有關信息和特定手段，對企業的財務話動施加影響或調節，以便實現計劃所規定的財務目標的過程。財務控制的方法，主要有前饋控制、過程控制、反饋控制。

三、分析與考核

(一)財務分析

財務分析，是根據企業財務報表等信息資料，采用專門方法，系統分析和評價企業財務狀況、經營成果以及未來趨勢的過程。財務分析的方法主要有比較分析法、比率分析法、因素分析法。

(二)財務考核

財務考核，是將報告期實際完成數與規定的考核指標進行對比，確定有關責任單位和個人否完成任務的過程?？梢杂媒^對指標、相對指標、完成百分比考核，也可用多

種財務指標進行綜合評價考核。

此外，企業財務管理的各個環節，都要在遵循企業內部控制規范體系關于全面性、乖要性、制衡性、適應性、成本效益五項原則的基礎上，合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略五項目標。

第四節 財務管理體制

一、企業財務管理體制的一般模式

(一)集權型財務管理體制

集權型財務管理體制，是指企業對各所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統一，各所屬單位沒有財務決策權，企業總部財務部門不但參與決策和執行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執行過程。

(二)分權型財務管理體制

分權型財務管理體制，是指企業將財務決策權與管理權完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結果報請企業總部備案即可。

(三)集權與分權相結合型財務管理體制

集權與分權相結合型財務管理體制實質上就是集權下的分權，企業對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權，各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權。

二、集權與分權的選擇

企業的財務特征決定了分權的必然性，而企業的規模效益、風險防范又要求集權。集權和分權各有特點、各有利弊。對集權與分權的選擇、分權程度的把握歷來是企業管理的一個難點。

三、企業財務管理體制的設計原則

(1)與現代企業制度的要求相適應;

(2}明確企業對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權三者分立;

(3明確財務綜合管理和分層管理思想;

(4)與企業組織體制相適應。

四、集權與分權相結合型財務管理體制的一般內容

集權與分權相結合型財務管理體制的核心內容是企業總部應做到制度統一、資金集中、信息集成和人員委派。具體集權內容主要有:集中制度制定權，籌資、融資權，投資權，用資、擔保權，固定資產購置權，財務機構設置權，收益分配權;具體分權內容主要有:分散經營自主權，人員管理權，業務定價權，費用開支的審批權。

第五節 財務管理環境

一、技術環境

財務管理的技術環境，是財務管理得以實現的技術手段和技術條件，它決定著財務管理的效率和效果。

二、經濟環境

經濟環境包括經濟體制、經濟周期、經濟發展水平、宏觀經濟政策、通貨膨脹水平等。

(一)經濟體制

經濟體制是制約企業財務管理的重要環境因素之一。

(二)經濟周期

市場經濟條件下，經濟運行大體上經歷復蘇、繁榮、衰退和蕭條幾個階段的循環，這種循環叫作經濟周期。在經濟周期的不同階段，企業應采用不同的財務管理戰略。

(三)經濟發展水平

財務管理的發展水平，是和經濟發展水平密切相關的，經濟發展水平越高，財務管理水平也越高。。財務管理水平的提高，也有利于經濟發展水平的進一步提高。

(四)宏觀經濟政策

不同的宏觀經濟政策，對企業財務管理影響不同:金融政策中的貨幣發行量、信貸規模會影響企業投資的資金來源和投資的預期收益;財稅政策會影響企業的資金結構和投資項口的選擇等;價格政策會影響資金的投向和投資的回收期及預期收益;會計制度的改革會影響會計要素的確認和計量，進而對企業財務活動的事前頂測、決策及事后的評價產生影響;等等。

(五)通貨膨脹水平

通貨膨脹對企業財務活動的影響是多方面的。企業應當采取措施子以防范。在通貨膨脹初期，企業應進行投資以避免風險，實現資本保值;應與客戶簽訂長期購貨合同，以減少物價上漲造成的損失;應取得長期負債，以保持資本成本的穩定。在通貨膨脹持續期，企業應采用比較嚴格的信用條件，以減少企業債權;應調整財務政策，以防止和減少企業資本流失;等等。

三、金融環境

(一)金融機構、金融工具與金融市場

金融機構主要是銀行和非銀行金融機構。金融工具是融通資金的雙方在金融市場上進行資金交易、轉讓的工具，具體分為基本金融工具和衍生金融工具兩大類。

金融市場，是指資金供應者和資金需求者雙方通過一定的金融工具進行交易而融通資金的場所。

(一)金融市場的分類

金融市場叮以按照不同的標準進行分類。如，按期限、功能、融資對象、所交易金融工具的屬性、地理范圍等標準分類

(三)貨幣市場

貨幣市場主要有拆借市場、票據市場、大額定期存單市場和短期債券市場等。

(四)資本市場

資本市場主要包括債券市場、股票市場和融資租賃市場等

四、法律環境

(一)法律環境的范疇

市場經濟是法制經濟，企業的經濟活動總是在·定法律規范內進行的。法律既約束企業的非法經濟行為，也為企業從事各種合法經濟活動提供保護。

(二)法律環境對企業財務管理的影響

法律環境對企業的影響是多方面的，影響范圍包括企業組織形式、公司治理結構、投融資活動、日常經營、收益分配等。不同種類的法律，分別從不同方面約束企業的經濟行為，對企業財務管理產生影響。

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