本文主要介紹2012年會(huì)計(jì)職稱中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試中級(jí)財(cái)務(wù)管理精選講義章節(jié)重點(diǎn)提示(六)，希望本文能夠幫助您更好的全面了解2012年會(huì)計(jì)職稱考試的相關(guān)重點(diǎn)!!

第六章收益與分配管理

一、收益與分配管理的原則：

1.依法分配;2.分配與積累并重;3.兼顧各方利益;4.投資與收益對(duì)等

二、廣義的收益分配的內(nèi)容：

1.收入管理;2.成本費(fèi)用管理;利潤分配管理

三、銷售預(yù)測(cè)分為定性分析法和定量分析法：

1.定性分析法：

⑴推銷員判斷法，又稱意見匯集法

⑵專家判斷法

① 個(gè)別專家意見匯集法

② 專家小組法

③ 德爾菲法，又稱函詢調(diào)查法

⑶產(chǎn)品壽命周期分析法

2.定量分析法：

⑴趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法：

① 算術(shù)平均法，若干歷史時(shí)期的實(shí)際銷售量相加的代數(shù)和除以期數(shù)N

② 加權(quán)平均法：若干歷史時(shí)期銷售量乘以權(quán)數(shù)相加的代數(shù)和

③ 移動(dòng)平均法

④ 指數(shù)平滑法

⑵因果預(yù)測(cè)分析法。也叫回歸直線法

四、移動(dòng)平均法，適用于銷售量略有波動(dòng)的銷售預(yù)測(cè)

六、因果預(yù)測(cè)分析法(回歸直線法)

五、指數(shù)平滑法：

假定預(yù)測(cè)期的預(yù)測(cè)量為yn+1 Xn→預(yù)測(cè)期上年的實(shí)際銷售量

yn→按移動(dòng)平均法計(jì)算的預(yù)測(cè)期上年預(yù)測(cè)銷售量

yn+1=αXn+(1-α)Xn

接上面例題，若平滑指數(shù)α=0.6

y2010=0.6*2110+(1-0.6)*2117.5=2113噸

七、影響產(chǎn)品價(jià)格的因素：

1.價(jià)值因素;2.成本因素;3.市場(chǎng)供求因素;4.競(jìng)爭(zhēng)因素;5.政策法規(guī)因素

八、產(chǎn)品定價(jià)方法：

1.以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法：

⑴全部成本費(fèi)用加成定價(jià)法：

① 成本利潤率定價(jià)=單位成本*(1+成本利潤率)

② 銷售利潤率定價(jià)=單位價(jià)格*銷售利潤率

⑵保本點(diǎn)定價(jià)法=單位成本/(1-稅率)

⑶目標(biāo)利潤定價(jià)法=(單位成本+單位目標(biāo)利潤)/(1-適用稅率)

⑷變動(dòng)成本定價(jià)法(生產(chǎn)能力有剩余的情況下如果額外訂單)

=單位變動(dòng)成本*(1+成本利潤率)/(1-稅率)

2.以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)的定價(jià)方法：

⑴需求價(jià)格彈性系數(shù)定價(jià)法

⑵邊際分析定價(jià)法【邊際利潤=邊際收入-邊際成本=0】

十二、標(biāo)準(zhǔn)成本管理：也稱標(biāo)準(zhǔn)成本控制，是以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，分為理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本。

十三、變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析，有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)公式(通用公式)

價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)*實(shí)際用量

用量差異=(實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

效率用量耗費(fèi)價(jià)格

即效率差異相當(dāng)于用量差異;耗費(fèi)差異相當(dāng)于價(jià)格差異

十四、固定制造費(fèi)用成本差異分析：五個(gè)公式四個(gè)量：

①實(shí)際數(shù)

②預(yù)算數(shù)

③實(shí)實(shí)(實(shí)際工時(shí)*標(biāo)準(zhǔn)分配率)

④實(shí)標(biāo)(實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*標(biāo)準(zhǔn)分配率)

兩差異法：(耗能)

耗費(fèi)差異=①-②

能量差異=②-④

三差異法(耗產(chǎn)效)

因?yàn)槟芰?產(chǎn)量+效率 所以耗能=耗產(chǎn)效

耗費(fèi)差異=①-②

產(chǎn)量差異=②-③

效率差異=③-④

十五、作業(yè)成本管理：是一種成本控制的方法，以作業(yè)為基礎(chǔ)計(jì)算成本。

成本動(dòng)因分為：

1. 作業(yè)動(dòng)因：反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系。(作產(chǎn))

2. 資源動(dòng)因：反映作業(yè)量與耗費(fèi)之間的因果關(guān)系。〖耗子(資)〗

十六、作業(yè)成本計(jì)算的特點(diǎn)：

1. 對(duì)于直接費(fèi)用的確認(rèn)和分配，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本計(jì)算法一樣，但對(duì)于間接費(fèi)用的分配，則與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法不同，因?yàn)殚g接費(fèi)用的分配對(duì)象不再是產(chǎn)品，而是作業(yè)。

2. 在作業(yè)成本法下，對(duì)于不同的作業(yè)中心，間接費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)不同

3. 在作業(yè)成本法下，成本分配是從資源到作業(yè)，再從作業(yè)到成本對(duì)象

4. 作業(yè)成本管理包括成本分配觀和流程觀

十七、作業(yè)分析：

1. 增值作業(yè)

① 高效作業(yè)→→增值成本

②低效作業(yè)

2. 非增值作業(yè)：不必要或可消除的作業(yè)，如檢驗(yàn)工作

低效作業(yè)和非增值作業(yè)形成的均為非增值成本。

十八、增值作業(yè)是指那些顧客認(rèn)為可以增加其購買的產(chǎn)品或服務(wù)的有用性，有必要保留在企業(yè)的作業(yè)，必須滿足三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

1. 該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變

2. 該狀態(tài)的改變不能由其它作業(yè)來完成

3. 該作業(yè)使其它作業(yè)得以進(jìn)行

舉例：下列表述正確的是(B C)

A.對(duì)一項(xiàng)增值作業(yè)來講，它所發(fā)生的成本都是增值成本(低效作業(yè)時(shí)是非增值成本)

B.對(duì)一項(xiàng)非增值作業(yè)來講，它所發(fā)生的成本都是非增值成本

C.增值成本不是實(shí)際發(fā)生的而是一種目標(biāo)成本

D.增值成本是企業(yè)執(zhí)行增值作業(yè)時(shí)發(fā)生的成本(解析：增值作業(yè)分為高效和低效作業(yè)，高效作業(yè)才是增值成本)

2012年中級(jí)會(huì)計(jì)師考試科目財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)講義第七章

2012年中級(jí)會(huì)計(jì)師考試科目財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)講義第六章

（責(zé)任編輯：xll）

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