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施工進度控制

★橫道圖進度計劃表中的進度線與時間坐標相對應，直觀易懂。

缺點：邏輯關系不易表達;只適用于手工編制計劃;不能確定關鍵線路、工作和時差;計劃調整只能用手工方式進行，工作量大;難以適應大的進度計劃系統

★工程網絡計劃的類型

雙代號網絡計劃：以箭線及其兩端節點編號表示工作，工作間邏輯關系可包括工藝關系和組織關系。虛工作：持續時間為零，表示工作間邏輯關系;網絡圖不允許搭接，只有一個開始節點和一個結束節點。

單代號網絡圖：是以節點及編號表示工作，箭頭表示邏輯關系，可包括工藝關系和組織關系

雙代號時標網絡計劃：以時間坐標為尺度所編的雙代號網絡計劃。實箭線(工作)，虛箭線(虛工作)，其中波形線表示工作的自由時差。是在雙代號網絡計劃基礎上發展起來的有時間坐標的網絡計劃，優點是很容易識別各項目工作何時開始和何時結束。但工程叫大且較復雜時，不太適用。

單代號搭接網絡計劃(搭接網絡計劃)：前后工作之間有多種邏輯關系的肯定型網絡計劃。以節點及其編號表示工作，而其箭線表示工作之間有搭接關系的邏輯關系。所有工作持續時間為常數，不是變數。網絡計劃中不存在虛工作。

單代號網絡圖：以節點表示工作 雙代號網絡圖：以箭線表示工作

★關鍵工作和關鍵路線的概念

總時差最小的工作是關鍵工作;當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作是關鍵工作。總的工作持續時間最長的線路，或全部由關鍵工作組成的線路是關鍵線路。一個網絡計劃中可能有一條或幾條。

當計算工期不能滿足計劃工期時，壓縮關鍵工作的持續時間以滿足計劃工期

★總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間

自由時差指的是在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間，為總時差的一部分。

★施工進度控制的措施主要有組織(組織是目標能否實現的決定因素)、管理、經濟、技術措施。

①施工進度控制的組織措施：編制項目進度控制的工作流程;設專門的工作部門和專人負責進度控制工作;進行有關進度控制會議組織設計;編制任務分工表和管理職能分工表，確定協調機制

②施工進度控制的管理措施：用工程網絡計劃的方法編制進度計劃、承發包模式和物資采購模式的選擇、風險管理(常見的風險：組織、管理、合同、資源、技術風險)、重視信息技術的應用

③施工方進度控制的經濟措施：涉及資金需求計劃、加快進度的經濟激勵措施等。編制與進度計劃相適應的資源需求計劃(資源進度計劃)，包括資金需求和其他資源需求計劃。

④施工方進度控制的技術措施：對實現進度計劃目標有利的設計技術和施工技術的選用

★建設工程項目進度控制的含義和目的：進度控制是一個動態的管理過程。包括①進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理(不合理則調整)。②在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃，③定期進度計劃的跟蹤檢查與調整(糾偏)。

★建設工程項目施工進度計劃按功能分可分為：控制性進度計劃;指導性計劃;實施性計劃

控制性進度計劃：對進度目標進行再論證和分解，確定施工的總體部署，確定里程碑事件的進度目標(節點目標)。是整個項目進度控制的綱領性文件，是組織和指揮施工的依據。

控制性施工進度計劃的主要作用：論證施工進度目標;對進度目標進行分解，確定里程碑事件的進度日標;編制實施性進度計劃的依據;是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據或參考依據;是施工進度動態控制的依據。

月度計劃和旬計劃屬于實施性進度計劃，直接用于組織施工作業的計劃。

★建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務，進行前先分析和論證目標的可能性。

★大型項目總進度目標論證的核心工作：通過編制總進度綱要，論證總進度目標實現的可能性。

總進度綱要的內容：總體部署;總進度規劃;確定里程碑時間的計劃進度目標;總進度目標實現的條件和采取的措施。

項目總進度目標論證工作步驟：進行項目結構分析;進度計劃系統結構分析;工作編碼;編制各級進度計劃;協調各級進度計劃;編制總進度計劃。

★建設工程項目進度計劃系統的概念：

不同計劃功能的系統：控制性進度計劃;指導性計劃;實施性計劃。

不同深度的計劃系統：總進度、子進度;子系統中單項工程進度計劃等。

不同項目參與方的系統：業主方計劃;設計進度計劃;施工進度計劃;采購供貨進度計劃。

不同建設周期的計劃系統：5年建設進度計劃;年度、季度、月度和旬計劃等。

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（責任編輯：中原茶仙子）

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