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質量目標

建設工程的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段

七大管理任務：安全管理;投資控制(對設計方還有設計工作有關的工程造價控制;對總承包方還有總承包方的成本控制);進度控制;質量控制;合同控制;信息管理;組織和協調。

★項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期

決策階段：編制項目建議書、編制可行性研究報告(項目決策階段)

設計準備階段：編制設計任務書(項目實施階段)

設計階段：初步設計、技術設計、施工圖設計

★設計方管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標

供貨方管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標和供貨方的質量目標。

建設項目總承包管理的目標包括項目的總投資目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。

施工方的目標包括施工方的成本目標、施工方的進度目標和施工方的質量目標。

施工方指施工總承包方(GC)、施工總承包管理方(MC)、分包施工方、建筑項目總承包的施工任務執行方或提供施工的勞務。

★施工總承包方對承包工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任

1.施工安全、施工總進度控制、施工質量控制、施工的組織

2.控制施工的成本(這是施工總承包方內部的管理任務)

3.施工總承包方除了完成自己承擔的施工任務外，還組織和指揮分包施工單位等的施工。

4.負責施工資源的供應組織

5.代表施工方與業主、設計、監理等外部單位的聯系和協調

★施工總承包管理方對承包的工程承擔施工任務組織的總的責任。

不承擔或部分承擔施工任務的執行;不參與施工和供貨合同的簽訂;承擔對分包的組織和管理責任;施工總承包管理方和施工總承包承擔相同的管理任務和責任，負責組織和指揮分包施工單位的施工、與業主、設計、監理外部單位的聯系和協調

★建設工程項目總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。主要意義：不在于總價包干， 也不是交鑰匙，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工緊密結合，達到項目建設增值的目的。多數采用變動總價合同。

★職能組織結構：每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。 有多個指令源。

線性組織結構：每一個工作部門只有一個指令源。

矩陣組織結構：其指令源為二

★組織結構模式：反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部 門)之間的指令關系。

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（責任編輯：xy）

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