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項目管理目標責任書

項目管理目標責任書(參考《建設工程項目管理規范》GB/T 30326-2006)

項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。編制項目管理目標責任書應依據下列資料(在該規范中“項目管理組織是指實施或參與項目管理，且有明確的職責、權限和相互關系的人員及設施的集合。包括發包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織，簡稱為組織”)：

(1)項目合同文件;

(2)組織的管理制度;

(3)項目管理規劃大綱;

(4)組織的經營方針和目標。

項目管理目標責任書可包括下列內容：

(1)項目管理實施目標;

(2)組織與項目經理部之間的責任、權限和利益分配;

(3)項目設計、采購、施工、試運行等管理的內容和要求;

(4)項目需用的資源的提供方式和核算辦法;

(5)法定代表人向項目經理委托的特殊事項;

(6)項目經理部應承擔的風險;

(7)項目管理目標的評價原則、內容和方法;

(8)對項目經理部獎勵的依據、標準和辦法;

(9)項目經理解職和項目經理部解體的條件及辦法。

項目經理的職責

項目經理的職責(參考《建設工程項目管理規范》GB/T 50326-2006)

項目經理應履行下列職責：

(1)項目管理目標責任書規定的職責;

(2)主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理;

(3)對資源進行動態管理;

(4)建立各種專業管理體系，并組織實施;

(5)進行授權范圍內的利益分配;

(6)收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收;

(7)接受審計，處理項目經理部解體的善后工作;

(8)協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

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（責任編輯：中大編輯）

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