二級建造師考試試題及答案詳細解析多項選擇題

71.ABDE【解析】單位工程施工組織設計的主要內容除A.B.D.E四項外還包括：單位工程施工準備工作計劃;單位工程施工進度計劃;技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施;主要技術經濟指標。

72.DE【解析】業主項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括涉及質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規范和設計標準的規定，以及滿足業主方相應的質量要求。

73.ACD【解析】各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責、配合或參加，是工作任務分工表應明確的內容。各項工作任務由誰決策和籌劃屬于管理的職銫，應在管理職能分工表中予以明確。

74.ABD【解析】C項，“費用目標’’對業主而言是投資目標，時施工方而言是成本目標。E項，項目實施期管理工作的主要任務應該是通過管理使項目的目標得以實現。

75.ABCD【解析】風險管理方法必須符合一定的條件，像公共利益、人身安全、環境保護和涉及質量、安全、環境三大方面的相關法規要求，這是必須滿足的要求，在此基礎上才是成本的考慮。

76.ACE【解析】根據《建筑安裝工程費用項目組成》(44號文)，措施費包括：①安全文明施工費;②夜間施工增加費;③二次搬運費;④冬雨期施工增加費;⑤已完工程及設備保護費;⑥工程定位復測費;⑦特殊地區施工增加費;⑧大型機械設備進出場及安拆費;⑨腳手架工程費。

77.ACD【解析】按照編制程序和用途分類，建設工程定額包括施工定額、預算定額、概算定額、概算指標、投資估算指標。B選項是按投資的費用性質分類的。

78.BCD【解析】選項A屬于組織措施的內容，選項E屬于技術措施的內容。

79.ACD【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節約途徑。

80.BCE【解析】由于每年七月為雨季，這對有經驗的承包商是能預知的，投標報價時應已考慮在內;由于業主原因致使工程暫停，承包商可索賠人工費、設備費、材料費、管理費、利潤和遲延付款利息;由于利潤通常是包括在每項實施工程內容的價格之內的，而延長工期并未影響削減某些項目的實施，也未導致利潤減少。

81.BCDE【解析】在項目實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括：設計前準備階段的工作進度;設計工作進度;招標工作進度;施工前準備工作進度;工程施工和設備安裝工作進度;工程物資采購工作進度;項目動用前的準備工作進度等。A項，可行性研究屬項目決策階段的工作內容。

82.BCDE【解析】由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業主方和項目參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統，包括不同計劃深度的進度計劃、不同計劃功能的進度計劃和不同項目參與方的進度計劃和不同計劃周期的進度計劃。

83.ABD【解析】雙代號網絡計劃中總持續時間最長的線路為關鍵線路;單代號中相鄰兩項工作之間時間間隔約為零的線路為關鍵線路;時標網絡計劃中自始至終無波形線的線路為關鍵線路，其余說法均為錯誤的。

84.BCD【解析】施工方進度控制的技術措施涉及對實現施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。

85.ABE【解析】機械設備包括工程設備、施工機械和各類施工工器具。工程設備是指組成工程實體的工藝設備和各類機具，如各類生產設備、裝置和輔助配套的電梯、泵機，以及通風空調、消防、環保設備等，施工機械設備是指施工過程中使用的各類機具設備，包括運輸設備、吊裝設備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設施等。C、D兩項為工程項目設備。

86.ABDE【解析】第一次監督檢查工作的主要內容除A.B.D.E四項外還包括：審查參與建設各方的工程經營資質證書;檢查的結果記錄保存。

87.CDE【解析】重大質量事故是指由于質量事故，造成10人以上(含10人)30人以下人員死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者直接經濟損失5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。

88.ABCE【解析】按照文明工地標準，嚴格按照相關文件規定的尺寸和規格制作各類工程標志牌。“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛(防火責任)牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場平面圖。

89.ABE【解析】第一類危險源危險性的大小主要取決于以下幾個方面：①能量或危險物質的量;②能量或危險物質意外釋放的強度;③意外釋放的能量或危險物質的影響范圍。C、D屬于第二類危險源。

90.ABE【解析】施工生產安全事故應急預案體系的構成主要包括：綜合應急預案;專項應急預案;現場處置方案。

91.BDE【解析】本題綜合考察對平行承發包模式與施工總承包模式特點的掌握。B項，平行承發包模式由于可以在某一部分的施工圖完成后就開始招標，因此，可以較早開工，而施工總承包模式則開工日期較遲，建設周期較長DD.E兩項，與平行承發包相比.施工總承包模式下，業主只需要進行一次總承包單位的招標，相應地，業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，分包單位均由施工總承包單位負責進行管理及組織協調。

92.C【解析】如果承包人的施工質量未達到合同約定的質量標準，盡管其滿足行業規范的要求，仍應視為承包人的施工質量不合格。因此，根據《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規定，重新檢驗的所有后果應由承包人自行承擔，承包人損失的工期和費用均不予補償，且承包人應自費對該部分工程進行修復。

93.ACD【解析】承包商在進行合同實施趨勢分析時，主要分析最終的工程狀況、承包商將承擔的后果以及最終工程經濟效益三個大的方面。而選項B是解決偏差的措施，選項E是爭議的處理方法，都不屬于合同執行的結果與趨勢分析。故選ACD。

94.ABC【解析】施工索賠成立應該具備的前提條件有三方面：一是發生了工期或費用損失;二是損失的原因不屬于承包人行為責任;三是承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。選項D中施工日志完整，只能說明可以為索賠提供證據，并不構成索賠成立的前提條件。選項E說工程變更有監理工程師的簽字，也屬于證據的范疇，而不屬于索賠成立的前提條件。

95.ACD【解析】信息管理部門主要工作任務是：①負責主持編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊必要的修改和補充，并檢查和督促其執行;②負責協調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作;③負責信息處理工作平臺的建立和運行維護;④與其他工作部門協同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告;⑤負責工程檔案管理等。

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（責任編輯：中大編輯）

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