二級建造師考試試題及答案詳細解析

一、單項選擇題

1.D【解析】施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工本身的利益。業主方的項目管理服務于業主的利益。建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其建設管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。

2.D【解析】對于施工總承包來說，不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。

3.B【解析】工作流程圖用途的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。

4.D【解析】每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。

5.B【解析】施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象而編制的。施工組織總設計的編制程序如下所示：①收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究;②計算主要工種工程的工程量;③確定施工的總體部署;④擬定施工方案;⑤編制施工總進度計劃;⑥編制資源需求量計劃;⑦編制施工準備工作計劃;⑧施工總平面圖設計;⑨計算主要技術經濟指標。

6.C【解析】該遷建工程項目屬于一個整體建設工程項目，因此，該公司作為總承包商針對整個建設項目所作的施工組織設計是施工組織總設計。

7.A【解析】質量目標不僅各個分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。在施工活動開展前，首先應對質量目標進行分解，也即對上述組成工程質量的各元素的質量目標做出明確的定義，它就是質量的計劃值。

8.C【解析】運用動態控制原理控制施工成本的步驟如下：①施工成本目標的逐層分解;②在施工過程中對施工成本目標進行動態跟蹤和控制;③調整施工成本目標。

9.D【解析】在國際上，施工企業項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但他并不一定是一個企業法定代表人在工程項目上的代表人，他的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協調。

10.D【解析】在國際上，項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人，他的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協調，至于其是否有人權、財權、物資采購權等管理權限則由其上級決定。

11.A【解析】風險指的是損失的不確定性，時于建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。

12.B【解析】常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。本題中，針對不可控風險的選擇對策是風險轉移。

13.A【解析】旁站監理人員實行旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改;發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工令或者采取其他應急措施。

14.D【解析】未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不得進行竣工驗收。

15.C【解析】建筑安裝工程費按照費用構成要素劃分：由人工費、材料(包含工程設備)費、施工機具使用費、企業管理費、利潤、規費和稅金組成a勞動保護費屬于企業管理費。

16.B【解析】特殊情況下支付的工資是指根據國家法律、法規和政策規定，因病工傷、產假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學習、執行國家或社會義務等原因按計時工資標準或計時工資標準的一定比例支付的工資。

17.B【解析】材料費是指施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品或成品、工程設備的費用。包括：①材料原價;②運雜費;③運輸損耗費;④采購及保管費。檢驗試驗費屬于企業管理費。

18.B【解析】施工企業在進行工程項目管理過程中，可以利用施工定額來編制施工作業計劃、簽發施工任務單、簽發限額領料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資等，因此，施工定額要根據企業生產與組織的技術水平和管理水平編制，而不是社會性的定額，因此，選項A不正確。地區性、行業性也具有平均性與社會性的特點.因此，選項C、D也不正確。

19.B【解析】預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額;概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。

20.A【解析】施工定額和施工生產結合緊密，施工定額的定額水平反映施工企業生產與組織的技術水平和管理水平。施工定額也是編制預算定額的基礎。

21.C【解析】贏得值法中，費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP);進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)。若CV<0，則acwp>BCWP;SV>O，則BCWP>BCWS。

22.B【解析】建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。

23.C【解析】合同約定范圍內(15%以內)的工程款為：120×(1+15%)×6=138×6=828萬元。超過15%之后部分工程量的工程款為：(160-138)×4=88萬元。則土方工程款合計=828+88=916萬元。

24.C【解析】施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。

25.D【解析】進度報告提供了每一時刻的工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等信息。

26.C【解析】第一個月應付款金額：25×(1—3%)=24.25萬元<25萬元，不簽發付款;第二個月應付款金額：30×(1—3%)=29.1萬元，24.25+29.1=53.25>25萬，簽發付款憑證。

27.C【解析】因素分析法，叉稱連環置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。

28.C【解析】由于非承包商原因引起的設備費索賠，當施工機械屬于施工企業自有時，按照機械折舊費計算索賠費用;當施工機械是施工企業從外部租賃時，索賠費用的標準按照設備租賃費計算。

29.C【解析】計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價=120×1.2=144萬;已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價=110×1.2=132萬元。

30.D【解析】S形曲線即時間一成本曲線，繪制步驟如下：①確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖;②根據每單位時間內完成的人力、物力和財力，計算單位時間(月或旬)的成本，在時標網絡圖上按時間編制成本支出計劃;③計算規定時間t計劃累計支出的成本額Qt;④按規定時間的Qt值，繪制S形曲線。

31.B【解析】建設工程總進度目標的控制是業主方項目管理的任務，若采用建設項目總承包的模式，協助業主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務。

32.B【解析】業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度;設計方應盡可能將設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協調;在國際上，設計進度計劃主要是確定設計階段的設計圖紙的出圖計劃。

33.D【解析】建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設工程項目的施工為系統，依據企業的施工生產計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件(包括設計資料提供的條件、施工現場的條件、施工的組織條件、施工的技術條件和資源條件等)和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度。

34.B【解析】本工程的關鍵路線為C-E-I，B工作的總時差為2，自由時差為1。

35.A【解析】自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。本題中，某項工作實際進度拖延的時間超過了自由時差，即表示影響了其緊后工作的最早開始時間。

36.C【解析】關鍵線路是指自始至終全部由關鍵工作組成的線路，或線路上總的工作持續時間最長的線路。本題中，①一③一④一⑥為持續時間最長的線路，即為關鍵線路。

37.D【解析】施工進度計劃的實施指的是按進度計劃的要求組織人力、物力和財力迸行施工。在進度計劃的實施過程中，跟蹤檢查，收集實際進度數據之后緊接著的是將實際數據與進度計劃進行比較。

38.D【解析】施工進度控制的主要工作環節包括：①編制施工進度計劃及有關的資源需求計劃;②組織施工進度計劃的實施;③施工進度計劃的檢查與調查。

39.B【解析】質量管理是指在質量方面指揮和控制組織的協調的活動。與質量有關的活動通常包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量控制、質量保證和質量改選等。

40.B【解析】按照工程定位和標高基準控制的要求，施工單位必須對建設單位提供的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復核，并將復測結果上報監理工程師審核D故本題正確選項為B。

41.C【解析】我國的《質量管理體系要求》GB/T19001-2008中規定質量管理原則包括基于事實的決策方法，即有效的決策應建立在數據和信息分析的基礎上。

42.A【解析】質量管理體系的文件主要由質量手冊、程序文件、質量計劃和質量記錄等構成。

43.B【解析】參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監理等各方不能形成一致意見時，應當協商提出解決方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收，必要時可提請建設行政主管部門或質量監督站調解。

44.D【解析】A、B、C三項中的摸、敲等屬于施工質量檢驗方法中的“目測法”。實測法就是通過實測數據和施工規范、質量標準的要求及允許偏差值的對照，以此判斷質量是否符合要求，其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。

45.C【解析】管理原因引發的質量事故是指管理上的不完善和失誤引發的質量事故。例如，施工單位或監理單位的質量體系不完善、檢查制度不嚴密、質量控制不嚴格等。

46.D【解析】施工質量事故處理的一般程序為：①事故調查;②事故的原因分析;③制定事故處理方案;④事故處理;⑤事故處理的鑒定驗收。事故損失的評估不屬于事故處理過程的一部分。

47.A【解析】政府對建設工程質量監督的主要方式是政府認可的第三方即質量監督機構的強制監督。

48.B【解析】根據工程質量監督的相關規定，工程質量監督機構應該召開工程建設各方代表參加的監督會議，公布監督方案，并進行第一次監督c監督方案有監督機構制定，無需各方討論，故選項A錯誤。選項C要求施工單位編制監督方案的說法也不正確。選項D建設單位編制監督方案的說法也不正確。

49.A【解析】安全措施計劃制度包括安全技術措施、職業衛生措施、輔助用房間及設施、安全宣傳教育措施。安全技術措施是預防企業員工在工作過程中發生工傷事故的各項措施，包括防護裝置、保險裝置、信號裝置和防爆炸裝置等。

50.B【解析】根據《建設工程安全生產管理條例》和《職業健康安全管理體系》GB/T28000標準，企業的法定代表人是安全生產的第一負責人，項目經理是施工項目生產的主要負責人口

51.C【解析】根據《職業健康安全管理體系實施指南》GB/T28002-2011推薦的簡單的風險等級評估表，

52.C【解析】建設工程實行總承包的，由總承包單位對施工現場的安全生產負總責并自行完成工程主體結構的施工。分包單位應當接受總承包單位的安全生產管理.分包合同中應當明確各自的安全生產方面的權利、義務。分包單位不服從管理導致生產安全事故，由分包單位承擔主要責任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產承擔連帶責任。

53.A【解析】特種作業操作資格證書在全國范圍內有效。特種作業操作資格證書，每兩年復審一次。連續從事本工種10年以上的，經用人單位進行知識更新教育后，復審時間可延長至每四年一次。

54.B【解析】建設主管部門按照上述規定逐級上報事故情況時，每級上報的時間不得超過2小時。

55.D【解析】根據中華人民共和國國務院令第493號《生產安全事故報告和調查處理條例》第三條規定：生產安全事故(以下簡稱事故)造成的人員傷亡或者直接經濟損失，事故一般分為等級：特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故。

56.D【解析】施工現場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經處理不得直接排入城市污水管道或河流。

57.B【解析】施工平行承發包，又稱為分別承發包，是指發包方根據建設工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務分別發包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發包方簽訂施工承包合同。

58.D【解析】一般要等施工圖設計全部結束后，業主才進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設周期會較長，對項目總進度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點。

59.D【解析】采用施工總承包管理模式時，業主與某個具有豐富施工管理經驗的單位或者由多個單位組成的聯合體和合作體簽訂施工總承包管理協議，由其負責整個項目的施工組織與管理;施工總承包管理模式的招投標可以提前到項目尚處于設計階段進行;施工總承包管理單位想承擔部分具體工程的施工，可以參加這一部分工程的投標，通過競爭取得工程任務。

60.B【解析】合同價款的支付一般分三次：①設備制造前，采購方支付設備價格的10%作為預付款;②供貨方按照交貨順序在規定的時間內將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設備價的80%;③剩余的10%作為設備保證金，待保證期滿，采購方簽發最終驗收證書后支付。

61.B【解析】發包人應根據合同進度計劃，組織設計單位向承包人進行設計交底。

62.D【解析】選項A.B.C屬于工程承包人的義務;選項D為勞務分包合同中，勞務分包人的義務之一。

63.D【解析】不同的合同計價方式具有不同的特點、應用范圍，對設計深度的要求也是不同的，其比較如下表所示。總價合同單價合同成本加酬金合同應用范圍廣泛工程量暫不確定的工程緊急工程、保密工程等業主的投資控制工作容易工作量較大難度大業主的風險較小較大很大承包商的風險大較小無設計深度要求施工圖設計初步設計或施工圖設計各設計階段

64.D【解析】當發包工程的內容和工程量尚不能明確、具體地予以規定時，則可以采用單價合同形式，即根據計劃工程內容和估算工程量，在合同中明確每項工程內容的單位價格(如每米、每平方米或者每立方米的價格)，實際支付時則根據實際完成的工程量乘以合同單價計算應付工程款。

65.B【解析】采用固定總價合同時，承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。

66.A【解析】根據九部委《標準施工招標文件》中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下：①承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應被認為已無權再提出在合同工程接收證書頒發前所發生的任何索賠;②承包人按合同約定提交的最終結清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發后發生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結清證書時終止。

67.B【解析】通過合同跟蹤，可能會發現合同實施中存在著偏差，即工程實施實際情況偏離了工程計劃和工程目標，應該及時分析原因，采取措施，糾正偏差，避免損失。合同實施偏差分析的內容包括：①產生偏差的原因分析;②合同實施偏差的責任分析;③合同實施趨勢分析。

68.B【解析】在工程實施過程中發生索賠事件以后，或者承包人發現索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規定時間內將索賠意向用書面形式及時通知發包人或者工程師(監理人)，向對方表明索賠愿望、要求或者聲明保留索賠權利，這是索賠工作程序的第一步。

69.B【解析】施工方、業主方和項目參與其他各方都有各自的信息管理任務，為了充分利用和發揮信息資源的價值、提高信息管理的效率以及實現有序的科學信息管理，各方都應編制各自的信息管理手冊，以規范信息管理工作。

70.C【解析】建設工程實行施工總承包的，由施工總承包單位負責收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交總承包單位。

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（責任編輯：中大編輯）