一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

1.關(guān)于施工總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)的說(shuō)法，正確的是()。

A.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作

B.施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部門的施工安全，對(duì)業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任

C.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均有業(yè)主方簽訂

D.施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

答案：D

解析：施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國(guó)際的慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。利用排除法可知ABC都錯(cuò)誤。參見(jiàn)教材P5。

2.關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。

A.每一個(gè)部門只能有一個(gè)主辦部門

B.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)協(xié)力部門和一個(gè)配合部門

C.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部應(yīng)在項(xiàng)目竣工后介入工作

D.項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件的一部分

答案：D

解析：每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。D選項(xiàng)正確。在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門。A、B選項(xiàng)錯(cuò)誤。運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開(kāi)發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，而不是在工程竣工前才介入工作。C選項(xiàng)錯(cuò)誤。參見(jiàn)教材P18。

3.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。

A.每個(gè)工作部門的指令源是唯一的

B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令

C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會(huì)很長(zhǎng)

D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行

答案：B

解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門職能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源，避免了由于錨段的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能造成組織系統(tǒng)在一定程度上的運(yùn)行困難。因此，可得出答案為B。參見(jiàn)教材P14。

4.下列施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織的是()。

A.工程概況

B.施工部署

C.施工平面圖

D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

答案：C

解析：施工平面圖是施工方案及施工嫉妒計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。參見(jiàn)教材P25。

5.下列工作中，不屬于施工項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序中的工作是()。

A.目標(biāo)分解

B.目標(biāo)計(jì)劃值搜集

C.目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較

D.采取措施糾偏

答案：B

解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：1.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。2.在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制。①收集建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等;②定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;③通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。選項(xiàng)B，搜集的不是計(jì)劃值，而是實(shí)際值。參見(jiàn)教材P28。

6.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理工程中，其管理權(quán)力不包括()。

A.組織項(xiàng)目管理班子

B.指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

C.簽署項(xiàng)目參與人員聘用合同

D.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍

答案：C

解析：項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力：1)組織項(xiàng)目管理班子。2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。6)企業(yè)法定代表人授權(quán)的其他管理權(quán)力。參見(jiàn)教材P34。

7.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是()。

A.企業(yè)法定代表人

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目總工程師

D.總監(jiān)理工程師

答案：C

解析：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。參見(jiàn)教材P35。

8、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是()。

A.各參與方主體的質(zhì)量行為

B.建設(shè)工程的招標(biāo)結(jié)果

C.工程建設(shè)的地址

D.建設(shè)工程的實(shí)體質(zhì)量

答案：A

解析：在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。參見(jiàn)教材P178。

9.下列施工成本控制的步驟，正確的是()。

A.比較—分析—預(yù)測(cè)—糾偏—檢查

B.預(yù)測(cè)—比較—檢查—分析—糾偏

C.預(yù)測(cè)—檢查—比較—分析—糾偏

D.比較—預(yù)測(cè)—分析—檢查—糾偏

答案：A

解析：施工成本控制的步驟：比較—分析—預(yù)測(cè)—糾偏—檢查。參見(jiàn)教材P112。

10.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位：天)，其計(jì)算工期是()天。

A.16

B.17

C.18

D.20

答案：B

解析：關(guān)鍵線路為AFI，AEH，計(jì)算工期為17天。參見(jiàn)教材P133。

11.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2013]44號(hào))，下列費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)入措施項(xiàng)目費(fèi)的是()。

A.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)

B.總承包服務(wù)費(fèi)

C.施工機(jī)具使用費(fèi)

D.工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)

答案：D

解析：措施項(xiàng)目費(fèi)包括安全文明施工費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)。A為企業(yè)管理費(fèi);B為其他項(xiàng)目費(fèi);C為施工機(jī)具使用費(fèi)。參見(jiàn)教材P50～51。

12.由于受技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件限制，建設(shè)工程施工對(duì)環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的，()應(yīng)當(dāng)會(huì)同施工單位事先報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)和環(huán)境保護(hù)行政主管部門批準(zhǔn)。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計(jì)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)備供應(yīng)單位

答案：A

解析：建設(shè)工程施工由于受技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件限制，對(duì)環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)會(huì)同施工單位事先報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)行政主管部門和環(huán)境保護(hù)行政主管部門批準(zhǔn)。參見(jiàn)教材P213。

13.關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的說(shuō)法，正確的是()。

A.施工項(xiàng)目成本分析是分部分項(xiàng)工程成本分析的基礎(chǔ)

B.分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象是已完成分部分項(xiàng)工程

C.分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源是施工預(yù)算

D.分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本與實(shí)際成本的“兩算”對(duì)比

答案：B

解析：分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源是：預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算，實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。參見(jiàn)教材P119。

14.下列施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施中，符合現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理要求的是()。

A.集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離

B.工地四周設(shè)置連續(xù)，密閉的磚砌圍墻

C.食堂禁止使用使用塑料制品作熟食容器

D.施工現(xiàn)場(chǎng)不允許有積水存在

答案：C

解析：A為臨時(shí)布置要求;B為現(xiàn)場(chǎng)圍擋設(shè)計(jì)要求;D為現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和道路要求。參見(jiàn)教材P210。

15.施工單位對(duì)同一批水泥進(jìn)行物理力學(xué)性質(zhì)的抽樣檢驗(yàn)，取樣的最少總重量應(yīng)為()Kg。

A.9

B.12

C.15

D.25

答案：B

解析：水泥物理力學(xué)性能檢驗(yàn)：取樣應(yīng)在同一批水泥的不同部位等量采集，取樣點(diǎn)不少于20個(gè)點(diǎn)，并應(yīng)具有代表性，且總重量不少于12kg。參見(jiàn)教材P160。

16.根據(jù)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成，“質(zhì)量審查、修改和控制管理辦法”屬于()的內(nèi)容。

A.程序文件

B.質(zhì)量計(jì)劃

C.質(zhì)量手冊(cè)

D.質(zhì)量記錄

答案：C

解析：質(zhì)量手冊(cè)的主要內(nèi)容包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo);組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé);各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的基本控制程序或體系要素;質(zhì)量評(píng)審、修改和控制管理辦法。參見(jiàn)教材P155。

17.我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的，不包括()。

A.確保工程建設(shè)質(zhì)量

B.加快工程建設(shè)速度

C.提高工程建設(shè)水平

D.充分發(fā)揮投資效益

答案：B

解析：我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：(1)確保工程建設(shè)質(zhì)量;(2)提高工程建設(shè)水平;(3)充分發(fā)揮投資效益。參見(jiàn)教材P40。

18.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表的說(shuō)法，正確的是()。

A.可以將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放到橫道圖上

B.計(jì)劃調(diào)整比較方便

C.可以直觀地確定計(jì)劃的關(guān)鍵線路

D.工作邏輯關(guān)系易于表達(dá)清楚

答案：A

解析：橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放在橫道上。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，如：(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;(2)適用于手工編制計(jì)劃;(3)沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差;(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;(5)難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。參見(jiàn)教材P129。

19.雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃中的關(guān)鍵線路是指()。

A.總時(shí)差為零的線路

B.總的工作持續(xù)時(shí)間最短的線路

C一經(jīng)確定，不會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移的線路

D.自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路

答案：D

解析：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。參見(jiàn)教材P135。

20.建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作程序中，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的下一步工作是()。

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.風(fēng)險(xiǎn)控制

C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

答案：B

解析：施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的下一步工作是風(fēng)險(xiǎn)控制。參見(jiàn)教材P39。

（責(zé)任編輯：昆凌）

共5頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)  第一頁(yè)  前一頁(yè)  下一頁(yè)