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公路工程施工組織設計及進度控制
掌握公路工程施工組織設計的編制
一、施工組織設計編制前的準備工作
(一)合同文件的研究
項目合同文件是承包工程項目的施工依據,也是編制施工組織設計的基本依據同文件的內容要認真地研究,重點弄清以下幾方面內容:
1.工程地點及工程名稱。
2.承包范圍:該項內容的目的在于對承包項目有全面的了解,弄清各單項工程單位工程名稱、專業內容、工程結構、開竣工日期等。
3.設計圖紙供應:要明確建設單位交付的日期和份數以及設計變更的通知方法。
4.物資供應分工:通過對合同的分析,明確各類材料、主要機械設備、安裝的設備等的供應分工和供應辦法。由建設單位負責的,要弄清何時能供應,以便制訂需用量計劃和節約措施,安排好施工計劃。
5.合同指定的技術規范和質量標準: 了解指定的技術規范和質量標準,以便為制訂技術措施提供依據。
以上是著重丁解的內容,當然對合同文件中的其他條款,也不容忽略,只有對它認真地研究,方能制訂出全面、準確、合理的總設計規劃。
(二)施工現場環境調查
研究了合同文件后,就要對施工現場環境作深入的實際調查,才能做出切合客觀實際條件的施工方案。調查的主要內容有:
1。核對設計文件,了解建筑物的位置、重點施工工程的工程量等。
2.收集施工地區的自然條件資料,如地形、地質、水文資料。
3.了解施工地區內的既有房屋、通信電力設備、給排水管道、墳地及其他建筑物情況,以便安排拆遷、改建計劃。
4.調查施工區域的技術經濟條件。
(1)地方資源供應情況和當地條件。如勞動力是否可利用;磚、瓦、砂、石的供應能力、價格、質量、運距、運費以及當地的加工修理能力是否可利用等。
(2)了解交通運輸條件。如鐵路、公路、水運的情況,通往施工工地是否需要修筑鐵路專用線;公路橋梁通過的最大承載能力;水運可否利用,碼頭離工地的眶離等。
二、施工組織設計編制應注意的幾個問題
為了使施丁組織設計更好地起到組織和指導施工的作用,在編制施工組織設計時要注意以下幾個問題:
1.必須對施工有關的技術經濟條件進行廣泛和充分的調查研究、收集各方面的原始資料,必須廣泛地征求有關單位和群眾的意見。主持編制的單位應先召開交底會,組織基層單位或分包單位參加,請建設單位、沒計單位進行建設條件和設計交底;然后根據提供的條件和要求,廣泛吸收技術人員的意見制訂措施,在此基礎上提出初稿,初稿完成后,還應討論和審定。
2,施工單位中標后.必須編制具有實際指導意義的標后施工組織設計。當建設工程實行總包和分包時,應由總包單位負責編制施工組織總設計或者分階段施工組織設計。分包單位在總包蘋位的總體部署下,負責編制分包工程的施丁組織設計。施工組織設汁應根據合同工期及有關的規定進行編制,并且一定要廣泛征求各協作施工單位的意見。
3.對結構復雜、施工難度大以及采用新工藝和新技術的工程項目,可進行專業性的研究,必要時組織專門會議,邀請有經驗的專業工程技術人員參加,挖掘群眾的智慧,以便為施工組織設計的編制和實施打下堅實的群眾基礎。
4.要充分發揮各職能部門的作用,吸收他們參加編制和審定;充分利用施工企業的技術力量和管理能力、統籌安排、揚長避短,發揮施工企業的優勢和水平,合理安排各工序間的守體交叉配合施工順序。
5,競標性施工組織設計,在編制過程中時刻要能反映業主對工程的要求,滿足業主的愿望,這樣在評標時才能得到好評。
6.當施工組織沒計的初稿完成后,要組織參加編制的人員及單位進行評論,經逐項逐條地研究修改,最終形成正式文件。送主管部門審批。
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(責任編輯:中大編輯)
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