2014年二級建造師考試科目《建設工程施工管理》是2014年二級建造師考試中重點考試科目，本文章幫助您系統(tǒng)復習2014年二級建造師考試課程，全面了解二級建造師考試教材的相關重點！

21. 根據(jù)施工組織設計編制的廣度，深度和作用的不同，可分為施工組織總設計，單位工程施工組織總設計;分部工程施工組織設計。

22. 項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論

23. 項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。

24. 建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。

25. 在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。

26. 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目就施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

27. 項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。他的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調。

28. 項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益。項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。

29. 項目管理目標責任書在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

30. 風險指的是損失的不確定性;風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

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（責任編輯：中大編輯）

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