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二級建造師考試建設工程施工管理重難點解析（14）

二、施工總承包模式的特點主要有哪些?

1.費用控制

(1)在通過招標選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據;

(2)在開工前就有較明確的合同價，有利于業主對總造價的早期控制;

(3)若在施工過程中發生設計變更，則可能發生索賠。

2.進度控制

一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長，對進度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的工程項目中的應用。

3.質量控制

項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。業主對施工總承包單位的依賴較大。

4.合同管理

業主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業主有利。

5.組織與協調

業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，工作量大大減小，對業主比較有利。

【例題】在施工總承包管理模式下，項目總進度計劃的編制、控制和協調，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協調由( )負責。

A.監理工程師

B.業主

C.施工總承包單位

D.施工總承包管理單位

【答案】D

【解析】由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協調，大大減輕了業主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發點。

【例題】施工總承包模式的特點有( )。

A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業主對總造價的早期控制

B.業主對施工總承包單位的依賴較大

C.業主要負責所有承包單位的管理及組織協調，工作量較大

D.一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，對進度控制不利

E.適用于大型項目和建設工期緊迫的項目

【答案】ABD

【解析】C選項應該為：施工總承包單位負責所有承包單位的管理及組織協調。E選項為不適用于建設工期緊迫的項目。

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（責任編輯：中大編輯）

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