一、單項選擇題

1.編制可行性研究報告屬于建設工程項目全壽命周期(　)。

A.決策階段的工作

B.實施階段的工作

C.設計準備階段的工作

D.施工階段的工作

2.某項目通過公開招標的方式確定甲總承包公司負責該項目的設計、采購和施工等任務，該項目所采用的工程承包模式在國際上通常被稱為(　)。

A.D+B承包模式

B.D—B—B承包模式

C.EPC承包模式

D.BOT承包模式

3.甲單位擬新建一電教中心，經設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是(　)。

A.項目投資目標

B.設計進度目標

C.施工質量目標

D.設計成本目標

4.建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目(　)的全過程。

A.設計階段

B.實施階段

C.施工階段

D.使用階段

5.某建設工程項目施工采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受(　)的工作指令。

A.建設單位

B.設計單位

C.施工總承包管理企業(yè)

D.施工承包企業(yè)

6.關于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是(　)。

A.建設單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議

B.施工總承包管理企業(yè)負責整個項目的施工組織與管理

C.施工總承包管理模式的招標可在設計階段進行

D.施工總承包管理企業(yè)可不經過投際，直接承擔部分工程的施工

7.建設工程施工管理中組織結構圖反映的是(　)。

A.一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關系

B.一個項目中各組成部分之間的組織關系

C.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系、

D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關系

8.家公司準備實施一個大型建設項目的管理任務。為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結構的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產生影響，同時減輕該項目經理的協(xié)調工作量，采取了相應的做法。該項目所選用的組織結構模式是(　)。

A.線性組織結構

B.矩陣組織結構

C.職能組織結構

D.項目組織結構

9.項目組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中(　)。

A.各子系統(tǒng)的工作任務分工和管理職能分工

B.各項工作之間的邏輯關系

C.各子系統(tǒng)的工作任務

D.各組成部門之間的指令關系

10.在(　)之前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解。

A.編制管理職能分工表

B.編制項目管理任務分工表

C.繪制組織結構圖

D.繪制工作流程圖

11.施工項目管理機構編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是(　)。

A.明確各項管理工作的工作流程

B.對項目管理任務進行詳細分解

C.落實各工作部門的具體人員

D.對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查

12.所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于籌劃環(huán)節(jié)的是(　)。

A.執(zhí)行補救方案

B.從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案

C.確定幾個可能的補救方案

D.檢查補救方案的執(zhí)行情況

13.反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和個工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工的是(　)。

A.工作任務分工表

B.管理職能分工表

C.項目結構圖

D.合同結構圖

14.項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關系的組織工具是(　)。

A.工作任務分工表

B.工作流程圖

C.組織結構圖

D.項目結構圖

15.某建設工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報—監(jiān)理方審批—業(yè)主現(xiàn)場代表審查—業(yè)主項目負責人審核—業(yè)主分管副經理審批支付。該程序屬于(　)。

A.成本控制工作流程

B.投資控制工作流程

C.信息處理工作流程

D.物資采購工作流程

16.反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，所采用的組織工具是(　)。

A.合同結構圖

B.工作流程圖

C.組織結構圖

D.項目結構圖

17.關于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是(　)。

A.業(yè)主方與項目各參與方的工作流程組織的任務是一致的

B.工作流程組織的任務就是編制組織結構圖

C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織

D.工作流程圖中用雙向箭頭表示工作間的邏輯關系

18.下列選項中，屬于施工組織總設計編制依據(jù)的是(　)。

A.建設工程監(jiān)理合同

B.單位工程施工組織設計

C.批復的可行性研究報告

D.各項資源需求量計劃

19.針對某新建工廠的特大構件的吊裝，應當編制(　)。

A.(分項)工程施工組織設計

B.單位工程施工組織設計

C.施工規(guī)劃分部

D.施工組織總設計

20.編制施工組織總設計時，資源需求量計劃應在完成(　)后確定。

A.施工準備工作計劃

B.施工總平面圖

C.施工總進度計劃

D.主要技術經濟指標

【參考答案及解析】

一、單項選擇題

1.答案：A

2.答案：C

3.答案：C

參考解析：設計方的項目管理目標包括設計的成本目標、設計的進度目標、和設計的質量目標，以及項目的投資目標。

4.答案：B

參考解析：建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

5.答案：C

參考解析：在施工總承包管理模式下，不論是業(yè)主方選定的分包商，還是經業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的額分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理的責任。

6.答案：D

參考解析：一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調。如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)，獲得一部分施工任務，則也可以參與施工。

7.答案：C

參考解析：組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。

8.答案：B

參考解析：按照線形組織結構或職能組織結構模式設計的大型建設項目組織系統(tǒng)，其指令路徑較大，有可能在一定程度上造成組織系統(tǒng)運行的困難。矩陣組織結構可以避免這個問題，它適宜于大的組織系統(tǒng)。

9.答案：A

參考解析：項目組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的工作任務分工和管理職能分工。

10.答案：B

參考解析：在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解。

11.答案：B

參考解析：在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解。

12.答案：C

參考解析：職能管理包括由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。所謂籌劃就是提出解決問題的可能方案，并對多個可能的方案進行分析。選項B屬于決策環(huán)節(jié)，選項A和D分別屬于執(zhí)行和檢查環(huán)節(jié)，只有C屬于籌劃環(huán)節(jié)。

13.答案：B

參考解析：管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和個工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

14.答案：B

參考解析：工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。工作流程圖是用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。

15.答案：B

參考解析：根據(jù)題干的描述，可以排除C、D兩個選項。而在建設項目主要的工作流程組織中各項管理工作的流程里，包括的是投資控制的工作流程，所以選B。

16.答案：B

參考解析：在組織系統(tǒng)中，各項工作之間的邏輯關系可以體現(xiàn)動態(tài)的組織關系。而組織結構圖、項目結構圖、合同結構圖多反映的組織關系是相對靜態(tài)的，只有工作流程圖能夠體現(xiàn)這種動態(tài)的組織關系。

17.答案：C

參考解析：業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務;工作流程組織的任務是定義工作的流程。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，可用以描述工作流程組織，用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形表示判別條件。

18.答案：C

參考解析：施工組織總設計的編制依據(jù)主要包括：計劃文件;設計文件;合同文件;建設地區(qū)基礎資料;有關標準、規(guī)范和法律;類似建設工程項目的資料和經驗。批復的可行性研究報告作為計劃文件，應作為施工組織總設計的編制依據(jù);但所依據(jù)的合同應該是建筑工程施工合同，而非建設工程監(jiān)理合同。

19.答案：A

參考解析：針對某新建工廠的特大構件的吊裝就是安裝工程中的一個分部分項。

20.答案：C

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（責任編輯：gx）

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