施工管理的組織

一、系統的概念

建設工程項目系統特征，如：

(1)建設項目都是一次性的

(2)多階段、多目標、多單位;

(3)合作關系多數不是固定的，利益目標復雜。

二、系統的目標和系統的組織的關系

影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有：

(1)人的因素：管理和生產人員的數量和質量;

(2)方法與工具：管理以及生產的方法與工具。

系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。

控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。

三、組織論和組織工具

組織論是一門學科，它主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織。

1.組織結構模式反映一個組織系統中各子系統或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系。

2.組織分工反映一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。

3.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。

組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，它包括：

(1)項目結構圖;

(2)組織結構圖(管理組織結構圖);

(3)工作任務分工表;

(4)管理職能分工表;

(5)工作流程圖等。

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（責任編輯：gx）

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