背景資料

新泰公司準備實施一個大型建設項目和管理任務。為提高項目組織系統的運行效率，決定設置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結構的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產生影響，同時減輕該項目經理的協調工作量，采取了相應的做法。其中，

根據案例背景，回答4～6題。

4．該項目所選用的組織結構模式是（　）。

A．線性組織結構

B．矩陣組織結構

C．職能組織結構

D．項目組織結構

5．橫向工作部門可以是（　）。

A．項目經理辦公室

B．采購管理部

C．各子項目管理部

D．預算管理部

6．為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產生影響，宜選擇的做法是（　）。

A．讓兩類部門自己解決矛盾

B．由最高管理者親自指揮

C．由員工判斷接受誰的指令

D．明確以縱向或橫向指令為主的管理模式

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（責任編輯：中大編輯）

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