單項(xiàng)選擇題

1.關(guān)于施工定額的說(shuō)法，正確的是( )。

A.施工定額是以分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額.

B.施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額組成

C.施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項(xiàng)目管理，具有一定的社會(huì)性

D.施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制

2.關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說(shuō)法，正確的是( )。

A.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量

B.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示

C.周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用

D.周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無(wú)關(guān)

3.已知某斗容量 正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476 ，機(jī)械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約( ) 。

A.47

B.5

C.56

D.70

4.施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃。簽發(fā)任務(wù)書(shū)的依據(jù)是( )。

A.施工預(yù)算

B.施工圖預(yù)算

C.投標(biāo)報(bào)價(jià)

D.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本

5.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成( )后確定。

A.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

B.施工總平面圖

C.施工總進(jìn)度計(jì)劃

D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

6.某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是( )。

A.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

B.定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值

C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施

D.收集目標(biāo)的實(shí)際完成值

7.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括( )。

A.設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量

B.采購(gòu)的建筑材料的質(zhì)量

C.簽訂施工合同時(shí)決策質(zhì)量

D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量

8.下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是( )。

A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)

B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評(píng)選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位

C.指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素

D.代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng)，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力

9.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由( )或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

A.企業(yè)董事長(zhǎng)

B.企業(yè)法定代表人

C.企業(yè)總經(jīng)理

D.方管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副部經(jīng)理

10.下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是( )。

A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素

B.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

C.分析風(fēng)險(xiǎn)損失量

D.提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

答案：

1.B【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程——工序，作為研究對(duì)象，故A選項(xiàng)不正確;施工定額是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理，而在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，故C、D選項(xiàng)不正確;施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額組成，故選擇B。

2.B【解析】周轉(zhuǎn)性材料指在施工過(guò)程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料。周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。

3.B【解析】機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476 ，機(jī)械利用系數(shù)0.85，一個(gè)工作班時(shí)間為8h，故在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約(476×0.85×1/8=50.6) 。

4.A【解析】施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核功效、進(jìn)行緊急核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段。

5.C【解析】施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容如下：①建設(shè)項(xiàng)目的工程概況;②施工部署及核心工程的施工方案;③全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;④施工總進(jìn)度計(jì)劃;⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃;⑥全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì);⑦主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

6.D【解析】在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值;②定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;③分析比較結(jié)果，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

7.B【解析】用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

8.C【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：①組織項(xiàng)目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;⑤進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配;⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

9.B【解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

10。A【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：①收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息;②確定風(fēng)險(xiǎn)因素;③編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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