為了幫助考生更好的復習2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試中建設工程項目管理輔導資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學有所幫助！

第三個環節：抓結帳催討，做到效益不流失。這是確保項目保本微利的根本

項目運行質量的高低，最終體現在效益上。因此，工程完工并不代表整個項目的結束，要通過結帳，保證資金到位，才意味著整個項目的結束。為了提高結帳質量，保證資金到位，要做到“三個取信于”：

1、以嚴格履行合同實施總承包管理的能力，取信于業主

承建的某個工程，對公司來說，是眾多工程中的一個，而對業主來講，是積聚了大量資金甚至向銀行貸款來建設的唯一的一個工程，因此，對工期、質量、形象格外關注。為此，我們在施工過程中，凡是在合同中承諾過業主的，都要自覺履行。我們搞好了工程建設，在與業主結帳時就有了基礎，底氣也就足了。

2、以翔實過硬的資料取信于業主

在工程建設全過程中，要積累好各項資料，使之正確、完整、清楚，經得起驗證，避免資料不翔實，影響結帳。在國際工程項目中，每天必須將消耗的工數、材料、機械臺數、工程成本、工程進度等相關的工程數據，用計算機進行更新處理后存人數據庫，這樣就可以隨時調出所需的數據，使工程始終處于及時、有效的動態監控之中。可以借鑒這些先進的管理方法，來提高基礎管理水平，從而在結帳時更有說服力。

3、以熱情周到的服務取信于業主

業主是建筑業衣食父母，要尊重業主、服務業主。在工程建設過程中，凡是業主提出的合理要求，都要盡量滿足。如果是合同中沒有的，在服務的同時，及時做好增加帳讓業主簽證，在業主的心目中樹立起一個可協商的形象。這樣，從職業道德范疇講，做到了服務業主滿腔熱情；從經濟范疇來講，保證項目得到應有的收入。

根據上面“三個取信于”的要求，在具體實施時做到“階段結算——竣工結帳——催討工程款”三位一體，步步緊扣，保證資金到位，做到“人袋為安”。同時，要嚴格把好收取與支付兩大關口，堅持“先進后出、不進不出、進大于出”的原則，確保資金的安全運行。

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