為了幫助考生更好的復習2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試中建設(shè)工程項目管理輔導資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學有所幫助！

堅持突出五個環(huán)節(jié)搞好建設(shè)項目成本管理

近年來，建筑市場競爭日趨激烈，低價中標已成為一個普遍現(xiàn)象。在這種情況下，我們認為，在“賣方市場”轉(zhuǎn)向“買方市場”后，要以變應變，堅持做到“以成本支持價格，以價格取勝市場”，一方面要繼續(xù)中大參與市場競爭承接項目的力度，另一方面又必須根據(jù)邯鋼經(jīng)驗，結(jié)合施工企業(yè)實際，搞好項目的目標成本管理。為此，必須在實際工作中堅持做到突出五個環(huán)節(jié)，努力使工程項目做到保本微利，尋求企業(yè)新的發(fā)展機遇。

第一個環(huán)節(jié)：抓目標成本編制。這是確保項目保本微利的前提

項目是企業(yè)形象的窗口，是企業(yè)核算的重心。把學習邯鋼經(jīng)驗與企業(yè)的實際緊密結(jié)合，把搞好項目的目標成本管理作為加強企業(yè)管理的中心內(nèi)容來抓。

首先，要按中標價編制項目施工預算

也就是說，要有強烈的市場成本觀念，不能再按原來的計劃定額來編制，否則就無法承攬工程項目。必須以合同進價作為依據(jù)，進行成本倒逼，通過嚴格的管理來消化讓利因素。

其次，要認真做好施工方案

在編制目標成本時，要全面理解合同，特別要認真編制施工組織設(shè)計或施工方案，因為這直接關(guān)系到項目的成本。

再次，要了解市場價格信息

鋼筋、水泥、商品混凝土、木材、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料、機械租賃、勞務(wù)、裝飾材料等等信息的采集，會在保證質(zhì)量的前提下降低材料費用。

最后，要根據(jù)項目的實際情況，確定承包方式

通過做好這些方面的工作，來提高編制項目目標成本的質(zhì)量。如某公司承建的中聞公寓是一幛32層和一幢12層的高層建筑，建筑面積6、3萬平方米，屬施工總承包項目，港式報價，閉口包干。招標圖紙從土建的建筑結(jié)構(gòu)到機電的水、電、風樣樣俱全，實物量均要求我們計算，凡漏算、錯算的均由由該公司自行承擔。項目中標后，土建下浮率為16、15%，保本難度非常大。但是總承包項目部在10天時間內(nèi)就完成了比較詳盡的目標成本預測，從人工費、材料費、制品費、機械費、周轉(zhuǎn)材料費、其他直接費、施工間接費、部位分包等8個方面對目標成本進行了測定，達到了保本微利的要求。目前，該工程進展順利，成本也在受控范圍內(nèi)。

準確編制目標成本既為成本控制制定了目標，也為招投標工作提供了真實可靠的依據(jù)。因此，認真進行項目評審是公司、工管部各級職能部門中的重要環(huán)節(jié)。對新開的工程項目，在一個月內(nèi)對項目進行評審，從源頭上搞好目標成本管理。

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