為了幫助考生更好的復習2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試中水利水電輔導資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學有所幫助！

（3）施工現場條件因素。業主提供的施工現場不能滿足施工需要，或者說是影響施工需要。ML購物廣場在市中心繁華地段施工，占地面積大，但周邊施工可利用的現場極小，鋼筋制作、材料一堆放、臨設的搭建、腳手架、模板堆放等都受到極大影響。

（4）勘察資料不準確。ML購物廣場原設計采用抗浮錨，在施工中由于勘察資料不準，現場無法成孔，改為人工挖孔抗浮樁后才進行下一步的施工，對工期造成了影響。

（5）設計、施工采用的技術及工藝不合理。設計的總體規劃、外部協作條件設計、主體工藝流程、設備制造及安裝方式、主體建筑結構的形式、施工方法等，都直接決定著項目的實施進度，如果采用技術及工藝不合理對工期影響極大。

（6）隊伍的選定。勘察設計單位、監理單位、施工總承包及專業隊伍的選定對工程，尤其對ML購物廣場這種商業項目影響極大。隨著市場經濟的逐步深入各種隊伍很多，且良莠不齊，選擇一個好的隊伍對一項目的成敗至關重要。

（7）施工現場水、電供應。ML購物廣場工程巨大、復雜，對臨時水、電的需求很大，單位最多時有22家，如總承包單位、鋼結構單位、外裝飾單位、消防安裝單位、空調安裝單位、內裝單位、電梯安裝單位等，因此說施工用臨時水、電的供應也很重要。

（8）材料設備供應及相關專業協調。建筑施工材料、設備都應及時供貨，從而保證有材料、設備進行施工。各專業應相互協調，建筑變化相應的裝飾、強電、弱電、給排水、消防、空調工程都應變化，防止二次拆除、安裝。

（9）各專業、工序交接。各專業、主體完工后，各安裝隊伍何時進場，每層何時完工。裝修隊伍何時過場，裝修大致分部、分項工作時間。避免各專業工序交接不清，否則造成互相影響，既影響工期又影響施工質量，造成資源浪費。

（10）社會環境。氣候具有一定的不確定性，碰到雨季有可能出現連續下雨，影響到整個計劃的正常實施。另外施工現場的水電等環境條件的狀況將影響施工進度，也是需要認真考慮的因素。

(11) 突發事件影響。出現此類問題影響極大。出現質量事故時的停工調查，出現不可抗力、武裝沖突等。

3.3影響工程項目進度控制的因素分析

ML購物廣場工程中，工程進度主要受上述因素影響，對這些因素進行分析并找出主要的影響因素，對進度計劃的實施與控制具有重要意義。因為找到主要影響因素，就能抓住主要矛盾，就更有利于目標的順利實施。

根據ML購物廣場工程問題的實際，采用系統工程中的解釋結構模型法ISM找出主要的影響因素。問題分析所涉及的11個因素是:P1設計變更及設計圖紙；P2資金；P3施工現場場地條件；P4勘察資料；P5技術、工藝；P6隊伍選定；P7施工現場水、電供應；P8材料及設備；P9各專業、工序交接；P10社會環境；P11突發事件（其中P12是進度）。解釋結構模型建立后，相關因素之間的關系變得十分清晰。影響進度的直接因素是施工水電供應，各工序、專業交接、社會環境，突發事件。加強施工水電供應，各工序、專業交接時間，避免突發事件，正確處理社會環境關系可以促進工程進度，否則相反。再依次向下分析，施工現場場地條件、材料、設備供應快慢均是影響進度的重要因素。資金，設計變更，技術、工藝的采用，設計圖紙、勘察設計資料一的準備與否，決定工程進度的決定因索。通過以上分析，ML購物廣場工程的進度控制因素主要是資金、設計及變更、勘察設計、技術與工藝。

4工程項目進度控制的主要措施

通過以上分析找出了ML購物廣場工程影響工程進度計劃實施與控制的因素分析，下面針對這些因素分不同的階段，給出進度控制的一些 措施。

4.1設計及設計前準備階段主要控制措施

（1）進度控制的組織措施

a.項目組織結構中應由專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責。在工程中，設計由總工室負責，由總工程師專門負責設計工作。設計單位要在計劃部門，健全設計經濟定額，實行工作經濟責任制。設計單位的計劃部門負責編制設計年度計劃和建設項目設計的進度計劃，并負責計劃的實施、領導和監督，確保計劃完成;設計單位應健全設計技術經濟定額，按經濟定額來編制設計計劃和考核設計人員的設計質量、完成的工作量以及設計速度；要有設計工作責任制并調動激勵設計人員的積極性，把設計人員的經濟利益與完成任務的數量的質量掛鉤。

b.抓住主要工作環節，其包括進度目標的分析和論證，編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況，采取糾偏措施，以及調整進度計劃，這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表。d.進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，而會議是組織和協調的主要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確:會議的類型；各類會議的主持人及參加單位和人員；會議的召開時間；各類會議文件的整理、分發和確認等。  考試論壇

（2）進度控制的管理措施

進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。應采用以下模式：

a.網絡計劃的編制設計進度計劃必須認真分析、考慮工作之間的邏輯關系，加強各方面配合，搞好協作，通過計算可找出關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，有利于實現進度控制的科學化。  中大網校

b.承發包模式的選擇直接關系到工程實施的組織與協調。為了實現進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程進度。C.為實現進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理的措施，減少進度失控的風險。如:組織風險、管理風險、合同風險、資源(人力、物力、財力)風險、技術風險等。

d.重視信息技術在進度控制中的應用。雖然是一種管理手段，但它的應用有利于提高進度信息處理的效率，有利于提高進度信息的透明度，有利于促進進度信息的交流和項目參與方的協同作戰。

（3）進度控制的經濟措施  來源：中大網校

進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和激勵措施。在合同管理過程應明確，設計合同造價及工程費用，確定付款數量及時間。嚴格履行合同，合同范圍明確。設計單位要接受監理單位的進度控制。監理單位應嚴格按設計合同、設計規劃大綱控制設計工作的進度，加強對一設計圖紙及說明的審核。

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