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業主方項目管理的目標和任務

一、業主方項目管理的目標和任務

業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。

練習：

1.業主方項目管理的目標是( )。

A.投資目標、進度目標和質量目標 B.投資目標、進度目標、成本目標

C.投資目標、進度目標、范圍目標 D.投資目標、費用目標、進度目標

答案：A。

解析：業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。

業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作：

· 安全管理;

· 投資控制;

· 進度控制;

· 質量控制;

· 合同管理;

· 信息管理;

·組織和協調。

其中安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。

二、設計方項目管理的目標和任務

設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。由于項目的投資目標能否得以實現與設計工作密切相關，因此，設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。

設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。設計方項目管理的任務包括：

· 與設計工作有關的安全管理;

· 設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制;

· 設計進度控制;

· 設計質量控制;

· 設計合同管理;

· 設計信息管理;

· 與設計工作有關的組織和協調。

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（責任編輯：hbz）

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