為了幫助考生更好的復習2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試中建設工程項目管理輔導資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學有所幫助！

第四個環節：抓綜合優化，在施工中處理好成本與工期、質量、安全、場容關系。這是確保項目保本微利的重要因素

在實施總承包管理中，提出要實現QCDS （工期、質量、成本、安全）多目標綜合優化管理。因為工期、質量、成本、安全和場容緊密相連，互相制約，處理好它們之間的辨證關系，對提高項目管理水平，達到保本微利起著重要作用。在QCDS中，不能單項突出某一方面，只強調某一方面的重要性，而要綜合平衡，因為項目是一個整體，QCDS都是這個整體的組成部分。

處理好成本與質量關系。在市場經濟中，企業的質量品牌是一個企業的代表和象征。為了爭創優質工程，要有一定的投入，但必須同時要考慮成本，掌握好這兩者之間的“度”。更為重要的是，在施工過程中，要加強對質量的動態控制，特別是住宅工程項目，滲、漏、卡、裂等質量通病，稍不謹慎，就會發生。所以，要認真進行質量策劃，落實具體措施，保證工程質量，減少返修。這樣，一方面能使企業在業主中樹立良好的形象，另一方面還能降低質量故障成本，從而使項目成本處于受控狀態。

處理好成本與安全關系。隨著短平快和住宅項目的增加，安全生產面臨著更高的要求。要認真貫徹建設部的JCJ59-99標準，建立安全保證體系，確保安全目標的實現，即事故頻率小于1%，杜絕重大事故。如出現安全事故，勢必增加安全成本，更重要的是直接影響企業聲譽。所以一定要充分重視安全生產，落實安全生產責任制，確保在施工過程中做到安全生產。

處理好成本與文明施工的關系。項目是企業的“窗口”。在低價中標情況下，必須繼續搞好文明施工，樹立企業的良好形象。但是，創建文明工地同樣要講成本，不能一味講排場、比投入。為此，公司實施了“三個適應”：一是適應不同項目特點開展管理，在堅持統一標準前提下因地制宜，體現出項目的特點；二是適應低價中標，堅持做到“硬件達標、軟件加強”，著重在提高管理內涵上下功夫；三是適應長效管理要求，依靠規范和制度，在日常管理過程中搞好文明施工，降低創建文明工地的成本。如地處上海8萬人體育場附近、建筑面積達18萬平方米的徐匯苑項目，在施工管理中做到統一布局、落實責任、人人參與、強化檢查，從而使文明施工同搞好工程質量、安全生產和社區共建有機結合，有效地防止了形式化和突擊化，使文明施工成為一種過程管理，形成了長效管理的機制，被建設部命名為首屆全國文明工地，走出低成本創建文明工地的路子。

實際上，有不少項目按照QCDS的目標進行管理，取得了多目標綜合優化的結果。如地處上海市黃浦區鬧市中心的金葉大廈項目，體現了較高的管理水準，工程被評為上海市“白玉蘭獎”、上海市文明工地、成本處于受控狀態，贏得了業主的信任。在盧灣區金葉大廈項目投標中，因同是煙草行業，公司憑借在黃浦區金葉大廈施工中的出色表現，一舉中標，形成了良好的“經營鏈”，有力地促進了經營。今后，要進一步按照QCDS多目標綜合優化管理的思路，在項目管理中取得新的成效。

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