為了幫助考生更好的復習2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試中水利水電輔導資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學有所幫助！

4.2建設項目施工階段進度控制

（1）進度控制的組織措施

a.組建一個精干項目部

由于項目的唯一性、復雜性，在實施過程中始終面臨各種各樣的沖突、問題，給項目經理帶來了巨大挑戰。因此挑選的項目經理應該具備多方面的能力，包括領導能力、技術能力、解決沖突的能力等，在公司內實行矩陣式組織結構模式，技術人員和管理人員平常隸屬于職能部門管理，當項目部需要人員時，由項目經理從工程處范圍內挑選合適的項目班子成員，組建精干的項目部，項目組織機構；劃分每個人的工作職責和權限，當項目完成后，管理人員回到原職能部門（2）施工階段進度控制的經濟措施

a.工程款撥付及時、準確。在施工中，業主應按合同約定時間、數量準確撥付工程款。

b.做好激勵與處罰。按合同、補充協議、業主的工程項目管理規定的做好激勵工作保障工程進度正常進行，同時如未達到合同約定，也應做好懲罰工作。

項目管理者聯盟，項目管理問題。

c.做好資金管理。資金充足是工程正常進行的保障，主要采取措施有:

實行資金收入預測，在工程項目施工過程中，應從收取項目預付款開始，每個月根據工程進度情況及時做好進度簽證和工程款撥付，并且要有專人負責，保證進度款及時到位，指導最終項目完成時進行結算；實行資金支出預測，做好資金需求計劃，使整個項目的支出在時間和數量上有一個總體概念，以滿足資金管理的需要。

（3）施工階段進度控制的技術措施

在工程施工中，應加強技術管理工作，技術是項目的重要生產要素，是否對一技術進行管理及管理的程度如何，關系到項目的目標能否順利實現。針對一大連世達集團在技術管理中的不足，主要采取以下措施:

做好對施工圖紙的評審和會審工作，把施工圖紙中存在的問題能名牌及時發現并與設計單位、甲方協商解決，避免由于圖紙問題對工程進度造成影響；文件資料管理，是技術管理的生要不得內容之一。技術文件應做到內容完整、規范，數據科學、準確、清晰，簽證應及時，并具有可靠的管理、存檔、保管措施。

做好技術交底工作。工程的技術安全交底是施工班組實際操作的依據，技術員應根據車船費紙有針對性地做好幸免底，使其更具有操作性，確實起到指導施工的作用。

做好施工預檢。預檢就是在工作項目或分項工程為施工前進行的預先自檢，是保證工程質量、防止可能產生差錯造成質量事故的重要措施。

5結論  來源：中大網校

房地產公司在進度計劃編制與控制方面由于沿用傳統的、落后的管理方式，不能運用科學先進的思想和方法去分析和解決問題，常導致工程進度計劃不能按時完成且成本超支，造成時間和資源的浪費，嚴重影響企業在市場上的競爭力和企業的發展。本論文針對這種情況，以系統工程理論為指導，以ML購物廣場為研究對象，利用掙值分析法等先進的技術方法，對科學編制進度計劃和控制進度進行了深入的探討和實踐。以下是本論文的主要工作和結論：

(1)明確進度控制的目標必須與企業的總目標保持一致。在這個總目標下，實現工期、成本、質量三個分目標，并且在進度控制中要處理好三者之間的關系。

(2)運用系統工程的遞階解釋結構模型，對影響工程進度控制的11個因素進行了分析，找出了主要因素，并制定出各個階段具體的實施措施。  來源：中大網校

(3)工程進度控制是項目工程各個階段的全過程控制，也必須公司全體人員共同參與，發揮各方面特長，共同進行工程進度控制。 來源:中大網校_

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