為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試中建設(shè)工程項目管理輔導(dǎo)資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學(xué)有所幫助！

第五個環(huán)節(jié)：抓隊伍建設(shè)，提高管理人員素質(zhì)。這是項目保本微利的保證

企業(yè)競爭能力高低的一個重要體現(xiàn)是管理實力。管理實力強弱，從根本上說，就體現(xiàn)在管理人員身上。特別是在施工點多面廣分散的情況下，加強管理人員隊伍建設(shè)尤為重要。

首先，管理人員要有良好的精神狀態(tài)

在當(dāng)前激烈的市場競爭中，管理人員要振奮精神，在困難與挑戰(zhàn)面前有強烈的求勝欲望；在同行面前有旺盛的領(lǐng)先意識；在工作中要有全身心投入的激情，敢于負責(zé)，善于解決問題。這是我們做好工作的前提。

其次，管理人員要有扎實的工作作風(fēng)

在工程建設(shè)特別在中小項目建設(shè)中，管理人員必須直接到施工操作點上進行面對面的管理。對自己責(zé)任范圍的質(zhì)量、安全、進度、文明施工和材料消耗進行綜合管理。總承包部在管理中要以人為本，通過加強對管理人員的管理，再由管理人員去管分包隊伍，落實進度、質(zhì)量、安全、文明施工各項要求，項目經(jīng)理抓檢查、抓考核、抓講評，這樣就能提高管理人員的工作責(zé)任心，保證搞好工程建設(shè)。

再次，管理人員要有過硬的管理水平

知識經(jīng)濟正日益向我們走來，建筑工程中的新問題也不斷產(chǎn)生。這就要求管理人員在業(yè)務(wù)上不斷“充電”，掌握搞好本職工作所必需的工程建設(shè)，管理人員要按照“缺啥補啥”的要求，不斷充實自己，才能取得工作主動權(quán)。為了進一步提高管理人員素質(zhì)，應(yīng)該建立了工作講評制度，實行競聘上崗。對績效明顯、成績突出的管理人員予以表揚，對不適應(yīng)本職工作、造成差錯的堅決調(diào)整。

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