案例(二)分析與參考答案

1.事件1中工程分包存在問題如下：

(1)分包隊伍盡管有一定經驗和營業執照，但案例中并未說明是否具有相應的施工資質。按合同法規定承擔工程分包的單位必須具備相應資質;

(2)主體工程不許分包，這是合同法明文規定，而本工程不但把主體_7-程分包出去，而且是分包給一個連資質都不一定具備的施工隊伍，這是絕對不允許的;

(3)工程分包應經業主同意，本案例未體現業主同意與否的內容。

2.事件2中施工現場的道路、場地應由安裝公司解決。理由是：

(1)總合同明文規定安裝現場的協調由安裝公司負責;

(2)住房和城鄉建設部、國家工商行政管理總局聯合發布的《建設工程施工專業分包合同》明文規定了承包人的工作內容中有向分包人提供具備有條件的施工場地，確保分包工程施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸的需要，保證施工期間的暢通。

3.事件3中分包單位要求索賠窩工費和工期順延是合理的。

解決方法：因分包單位是與安裝公司簽訂的分包合同，而與業主無合同關系和直接的經濟關系，但安裝公司與業主有直接的合同和經濟關系，且合同中規定電纜等主材由業主提供。今已拖期，直接影響到安裝進度，安裝公司有督促業主的責任，也有責任和義務向業主索要分包單位的窩工費和要求工期順延的要求。

4.分包單位對業主提供材料未經檢查就用于施工的做法是不許可的。

材料進場驗收的要求是：在材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行材料的數量和質量驗收;驗收工作按質量驗收規范和計量檢測規定進行;驗收內容包括品種、規格、型號、質量、數量、證件等;驗收要作好記錄、辦理驗收手續;要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告;對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕接收。

（責任編輯：lqh）

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