為了幫助考生更好的復習2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試輔導資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學有所幫助！

二、設計方項目管理的目標和任務

設計方怍為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，由于項目的投資目標能否得以實現與設計工作密切相關，因此，設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。

設計方均項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。設計方項目管理的任務包括：

1．與設計工作有關的安全管理；

2．設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制；

3．設計進度控制；

4．設計質量控制；

5．設計合同管理；

6．設計信息管理；

7．與設計工作有關的組織和協調。

三、供貨方項目管理的目標和任務

供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。

供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。供貨方項目管理的主要任務包括：

1．供貨的安全管理；

2．供貨方的成本控制；

3．供貨的進度控制；

4．供貨的質量控制；

5．供貨合同管理；

6．供貨信息管理；

7．與供貨有關的組織與協調。

四、建設工程項目管理的背景和發展趨勢

（一）建設工程項目管理的國內外背景

1．建設工程項目管理的國內背景

(1)我國從20世紀80年代初期開始引進建設工程項目管理的概念，世界銀行和一些國際金融機構要求接受貸款的業主方應用項目管理的思想、組織、方法和手段組織實施建設工程項目。

(2)我國于1983年原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經理負責制。

(3)我國于1988年開始推行建設工程監理制度。

(4) 1995年建設部頒發了《建筑施工企業項目經理資質管理辦法》，推行項目經理負責制。

(5)為了加強建設工程項目總承包與施工管理，保證工程質量和施工安全，根據《中華人民共和國建筑法》（以下簡稱《建筑法》）和《建設工程質量管理條例》的有關規定，原人事部、建設部決定對建設工程項目總承包及施工管理的專業技術人員實行建造師執業資格制度。2002年原人事部和建設部頒布了人發[2002] 111號《建造師執業資格制度暫行規定》的通知。

(6) 2003年建設部發出《關于建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡有關問題的通知》（建市[2003] 86號）。

(7)“鼓勵具有工程勘察、設計、施工、監理資質的企業，通過建立與工程項目管理業務相適應的組織機構、項目管理體系，充實項目管理專業人員，按照有關資質管理規定在其資質等級許可的工程項目范圍內開展相應的工程項目管理業務”（引自建設部《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》，建市[2003] 30號）。

(8)“據對全國22個行業236家工程設計企業的不完全統計，自1993～2001年，完成工程項目管理853項，合同金額近500億元”（引自王慶，逄宗展．開展工程總承包和工程項目管理系列報道）。

(9)為了適應投資建設項目管理的需要，經人事部、國家發展和改革委員會研究決定，對投資建設項目高層專業管理人員實行職業水平認證制度。2004年原人事部與國家發展和改革委員會頒布了國人部發[2004] 110號關于印發《投資建設項目管理師職業水平認證制度暫行規定》和《投資建設項目管理師職業水平考試實施辦法》的通知。

(10) 2006年6月發布了《建設工程項目管理規范》(CrB/T 50326-2006)。

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