1H420000 機電工程項目施工管理

1H420090 機電工程施工進度管理

1 [簡答題]

某系統工程公司承建了南方城市某大樓的泛光照明改造工程，大樓原泛光照明采用2000W鈉燈光源，新設計考慮節能環保，選用55W的LED光源及控制模塊進行場景控制，并通過控制總線與大樓BA系統集成，還能通過互聯網與城市景觀照明同步開啟和關閉。因建筑有透空段，并且已投入使用，系統工程公司編制了施工技術方案，采用吊籃拆除原泛光照明燈具及安裝LED泛光照明燈具。

該工程合同工期為三個月，7月1日開工，到當年9月30 日完工，因工期緊，系統工程公司編制了施工進度計劃，針對施工中可能出現的影響工程進度的意外事件，制定專項施工技術措施。系統工程公司與有關部門和單位協調，保證了工程的正常開工。在施工過程中，業主提出泛光照明的場景控制需增加變化，后經設計修改，泛光照明工程通電試燈達到了業主要求。

問題

1.系統工程公司在編制泛光照明工程的施工進度計劃中應考慮哪些因素?

2.施工過程中有哪些意外因素(自然災害)的出現會影響工程的進度?

3.系統工程公司應與哪些部門或單位協調，才能滿足進度要求?

4.在施工過程中應如何確認設計圖紙的修改?

5.寫出本工程場景照明的控制方式和控制依據。

◆◆參考解析：

1.系統工程公司在編制泛光照明工程的施工進度計劃中應考慮的因素有：保證重點、兼顧一般，優先安排工程量大的工程施工。滿足連續均衡施工要求，使資源得到充分地利用。在安排施工時，留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調劑使用。全面考慮各種不利施工條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響的施工做準備。

2.施工過程中出現臺風、暴雨天氣不能施工，會影響工程的進度。

3.系統工程公司要與泛光照明改造工程有關的政府部門、大樓業主、泛光照明設計單位、LED燈具及控制模塊供應單位、供電部門等單位協調。協調各相關單位的配合，才能滿足施工進度。而對于那些無法進行協調的，在進度計劃的安排中應留有足夠的機動時間。

4.在施工中涉及設計圖紙的修改，設計修改的圖紙必須由原設計單位提供，或由承包商提供設計圖紙，但必須由設計單位審查并簽字確認，除設計單位，任何項目參與者提供的圖紙均為無效。

5.本工程場景照明的控制方式是采用控制模塊進行場景控制，并通過控制總線與大樓BA系統集成，通過互聯網與城市景觀照明同步開啟和關閉。以照度、時間等為控制依據對場景照明進行監控。

2 [簡答題]

某安裝公司承包了光源中心的空調系統的施工，光源中心空調系統的潔凈度等級設計為N5級，空調系統還采用BA系統監控，BA系統選用了有特殊要求智能化產品，并且光源中心的潔凈室內采用氣體滅火系統。光源中心機電工程的空調系統預算費用為600萬元，工期6個月，安裝公司按月編制的預算費用和實際費用見表1H420090—4。

空調系統施工費用統計表(單位：萬元) 表1H420090—4

問題

1.分析空調工程第2個月的累計費用偏差和累計進度偏差。

2.分析空調工程第5個月的累計費用偏差和累計進度偏差。

3.試計算并分析該工程第2個月和第5個月的費用執行效果指數。

4.空調系統施工在技術管理上可采取哪些措施進行糾偏?

◆◆參考解析：

1.該工程進行到第2個月時：

費用偏差=已完工程累計預算費用一已完工程累計實際費用=140-200=-60萬元

進度偏差=已完工程累計預算費用一計劃工程累計預算費用=140-190=-50萬元

結果說明合同執行到第2個月時，費用超支60萬元，進度拖后50萬元。

2.工程進行到第5個月時：

費用偏差=已完工程累計預算費用一已完工程累計實際費用=570-610=-40萬元

進度偏差=已完工程累計預算費用一計劃工程累計預算費用=570-550=20萬元

結果說明合同執行到第5個月時，費用超支40萬元，進度提前20萬元。

3.該工程進行到第2個月時：

費用執行效果指數：CJP=已完工程預算成本/已完工程實際成本

該工程進行到第2個月時：CIP=140/200=70%。表示第2個月的費用效益較差、孜率較低。

該工程進行到第5個月時：CIP=570/610=93.4%。

表示5月份的費用效益比2月份有了較大提高，但效率還是偏低。

4.空調系統施工在技術管理上可對潔凈空調系統、BA系統施工方案優化，做技術經濟分析后加以選擇，對BA系統智能化產品分析后加以選擇。

3 [簡答題]

A安裝公司承包某分布式能源中心的機電安裝工程，工程內容有：冷水機組、燃氣鍋爐、配電柜、水泵等設備的安裝和冷熱水管道、電纜排管及電纜施工。分布式能源中心的冷水機組、燃氣鍋爐、配電柜、水泵等設備由業主采購，金屬管道、電力電纜及各種材料由安裝公司采購。

A安裝公司項目部進場后，編制了施工進度計劃(見表1H420090—6)、預算費用計劃及質量預控方案。對業主采購的冷水機組、燃氣鍋爐、水泵等設備檢查，核對技術參數，符合設計要求。設備基礎驗收合格后，采用卷揚機及滾杠滑移系統將冷水機組、燃氣鍋爐等設備二次搬運到安裝位置，安裝中設置了質量控制點，做好施工記錄，保證了安裝質量，達到設計及安裝說明書要求。

在施工中曾發生過以下3個事件。

事件一：項目部將2000m電纜排管施工分包給B公司，預算單價為120元/m。在3月22日結束前檢查，B公司只完成電纜排管施工1000m，但支付給B公司的工程進度款累計已達16萬元，項目部對B公司提出了警告，要求加快進度。

事件二：在熱水管道施工中，按施工圖設計位置碰到其他管線，使熱水管道施工受阻，項目部向設計單位提出設計變更，改變了熱水管道的走向，使水泵和管道安裝工作拖延到4月29日才完成。

事件三：在分布式能源中心項目試運行驗收中，有一臺冷水機組運行噪聲較大，經有關部門檢驗分析及項目部提供的施工文件證明，不屬于安裝質量問題，經增加機房的隔聲措施后通過驗收。

施工進度計劃 表1H420090—6

問題

1.項目部在驗收水泵時應認真核對哪些技術參數?

2.冷水機組二次搬運到安裝位置后還有哪些安裝工序?

3.針對事件一，計算電纜排管施工的費用績效指數CPI和進度績效指數SPI，是否會影響總施工進度?

4.在事件二中，項目部應如何變更設計圖紙?水泵及管道安裝施工進度偏差了多少天?是否大于總時差?

5.在事件三中，項目部可提供哪些施工文件來證明不是安裝質量問題?

◆◆參考解析：

1.項目部在驗收水泵時，應認真核對水泵的型號、流量、揚程、配用的電機功率，以免錯用后達不到設計要求。

2.冷水機組二次搬運到安裝位置后還有吊裝就位、安裝精度調整與檢測、設備固定與灌漿、試運轉和工程驗收工序。

3.已完工程預算費用BCWP—1000m×120元/m=120000元

計劃工程預算費用BCWS=1OOm×12×120元/m=144000元

費用績效指數CPI=BCWP/ACWP一120000/160000=0.75

進度績效指數SPI=BCWP/BCWS一120000/144000=0.83

CPI和SPI都小于1，電纜排管施工進度已落后，并在關鍵線路上，會影響總施工進度。

4.事件二中，項目部應填寫設計變更申請單，交建設單位和監理單位審核后送設計單位進行設計變更。水泵和管道安裝施工進度偏差了20天，總時差有50天，進度偏差小于總時差。

5.事件三中，項目部可提供的施工文件有：工程合同、設計文件、冷水機組安裝技術說明書、施工記錄。

4 [簡答題]

某高層建筑地上38層，地下3層。地下3層為停車庫及變電所、水泵房、冷水機房和鍋爐房等動力中心。地上1至5層(包括裙房在內)為商業用房，6層至20層為辦公用房，22層至37層為酒店賓館。機電工程有給水排水、通風與空調、建筑電氣、建筑智能、電梯和消防等分部、分項工程。在建筑的21層和38層設置了設備層，設備層中安裝有配電柜、風機和熱泵等大型設備。

業主招標文件說明，商業用房和辦公用房為粗裝修毛坯房，酒店賓館要精裝修，并要求商業用房首先投入使用，以期及時回收投資。該工程由某具有房屋建筑特級資質和機電安裝一級資質的建筑安裝公司中標總承包承建，合同約定：所有設備、材料經業主指定品

牌后，由建筑安裝公司進行訂貨采購。賓館在精裝修中，商業用房和辦公用房的用戶認為該建筑安裝公司的施工安裝質量可靠，信譽良好、報價合理，主動邀請建筑安裝公司承包商業用房和辦公用房的精裝修及機電工程的施工。

問題

1.建筑安裝公司編制機電工程進度計劃時，哪些分部、分項工程應優先完成?

2.依據總承包合同約定，建筑安裝公司還應制訂哪些計劃?

3.建筑安裝公司承接商業用房和辦公用房的精裝修及機電工程，是否要重新編制機電工程的進度計劃?

4.影響機電工程的施工進度因素有哪些?

◆◆參考解析：

1.依據招標文件，建筑安裝公司編制機電工程進度計劃時，變電所、水泵房、冷水機房和鍋爐房等動力中心及設備層中的配電柜、風機和熱泵等分部分項工程應優先完成，并具備使用條件。

2.因為設備、材料由總承包方采購供應，建筑安裝公司還要編制物資供應計劃和資金需用量計劃，以保持物資供應符合進度需要。

3.建筑安裝公司承接商業用房和辦公用房的精裝修及機電工程，不需要重新編制機電工程的進度計劃，因為整個建筑的機電工程是一個整體，只需要對機電工程的安裝進度計劃進行補充調整，補充調整的原則是遵守總承包合同的約定和承諾。

4.影響機電工程項目施工進度的因素有：施工過程中需要的設備、材料不能按期運抵施工現場，或是運抵施工現場后發現其質量不符合有關標準的要求。建設單位沒及時給足工程預付款，拖欠工程進度款，影響承包單位流動資金周轉。設計變更或者是業主提出了新的要求。項目部在現場的組織、協調與控制能力的影響。

5 [簡答題]

某安裝公司承包某制藥廠生產設備工程的施工，該制藥廠生產設備的主機及控制設備由建設單位從國外訂貨。制藥廠生產設備的主機設備土建工程及機電配套工程由某建筑公司承建，已基本完工。安裝公司進場后，按合同工期要求，與建設單位和制藥廠生產設備主機及控制設備供應商洽談，明確了設備主機及控制設備到達施工現場需60天。安裝公司依據工程的實際情況編制了該制藥廠生產設備工程的施工進度計劃(雙代號網絡圖)，其中該制藥廠生產設備工程的安裝工作內容、邏輯關系及工作持續時間見表1H420090—2。

在主機設備基礎檢驗時，安裝公司發現主機設備的基礎與安裝施工圖不符，主機設備基礎檢查時，發現混凝土強度不符合設計要求，驗收不合格，要求建筑公司整改，重新澆搗混凝土基礎，經檢驗合格，使基礎檢驗的工作時間用了40天。制藥廠生產設備工程在施工時，因主機設備及控制設備在運輸過程中，受到臺風的影響，使該主機設備及控制設備到達安裝現場比施工進度計劃晚了10天。安裝公司按照建設單位的要求，增加勞動力，改變施工方法，調整進度計劃，使制藥生產設備仍按合同規定的工期完成。

制藥廠生產設備安裝工作內容、邏輯關系及持續時間表 表IH420090-2

問題

1.繪出安裝公司編制的制藥廠生產設備工程施工進度計劃(雙代號網絡圖)。

2.分析影響工期的關鍵工作是哪幾個?總工期需多少天?

3.設備基礎強度應如何復測?基礎檢驗工作增加到40天會不會影響總工期?

4.主機設備及控制設備晚到10天是否影響總工期?說明理由。

5.工程按合同工期完成，安裝公司應在哪幾個工作進行趕工?

◆◆參考解析：

1.安裝公司編制的制藥廠生產設備施工進度計劃(雙代號網絡)如圖1H420090—2。

2.影響工期的關鍵工作是：設備訂貨，主機安裝，調試，試運行。總工期為180天。

3.設備基礎強度檢測，可請有檢測資質的工程檢測單位，采用回彈法或鉆芯法等對基礎的強度進行復測。基礎驗收工作增加到40天，比計劃時間多了10天，不會影響總工期，因為基礎驗收在非關鍵線路上，10天的偏差小于總時差20天。

4.主機設備晚到10天，要影響總工期，因為該工作在關鍵線路上。控制設備晚到10天，不會影響總工期，因為該工作在非關鍵線路上，有時差55天。

5.安裝公司使工期按合同約定完成，應在主機安裝，調試和試運行工作上趕工10天。

6 [簡答題]

某大劇場由建筑公司承擔其項目總承包管理，劇場有地上10層，地下3層。大劇場的機電安裝工程由安裝公司承包。大劇場的機電工程有給水排水、建筑電氣、通風空調和智能化控制系統。在地下二層和屋頂層作為大劇場的設備層。設備層中安裝有變壓器、發電機、配電柜、冷水機組、熱泵、冷卻塔等大型設備。

安裝公司配合建筑公司在深基礎施工時進行預埋和接地施工，主體結構施工中進行均壓環及防雷裝置的施工，并配合建筑公司編制了工程的施工組織設計。由于大劇場處于鬧市中心，沒備和材料的進場只能在夜間進行。安裝公司編制了機電工程的施工進度計劃及設備吊裝方案，經過論證，采用汽車吊，由設備吊裝孔吊人地下二層。

問題

1.安裝公司編制大劇場機電工程的施工進度計劃的應注意哪些要點?

2.大劇場設備吊裝中如何確定先后程序?

3.夜間進場的材料應如何進行驗收和確認?

4.設備吊裝中，對汽車吊的基礎應如何處理?

5.變壓器等設備吊人地下二層后如何二次搬運到安裝位置?寫出二次搬運的注意事項。

◆◆參考解析：

1.安裝公司編制機電工程施工進度計劃，應注意機電工程進度計劃在實施中能持續控制和調整，使工期、資源、費用、質量等目標獲得綜合最佳的效果。

2.大劇場工程的設備吊裝中，要突出主要設備和次要設備的先后程序，要先主機后輔機，先地下后屋頂，先大型后小型等吊裝程序要求，滿足質量和安全，并注意周圍環境的安全。

3.夜間進場的材料應進行數量驗收和質量確認，做好相應的驗收記錄和標識。對不合格的材料應更換或退貨，嚴禁使用不合格的材料。

4.在設備吊裝前，應對汽車吊就位處進行基礎試驗和驗收，按規定對基礎做沉降預壓試驗并合格，必要時可采取措施增加汽車吊支腿對基礎的承壓面積。

5.變壓器等設備吊入地下二層后的二次搬運可采用滾杠滑動及卷揚機拖運的運輸方式將設備搬運到安裝位置。二次搬運的注意事項有用木箱或紙箱將高低壓絕緣瓷瓶罩住進行保護，使其不受損傷;搬運過程中。不應有嚴重沖擊或振動情況，利用機械牽引時，牽引的著力點應在設備重心以下，運輸傾斜角不得超過15°，以防止傾斜使內部結構變形。

編輯推薦:

2017年一級建造師考試《機電工程》章節習題

2016年全國一級建造師考試真題及答案發布

2016年一級建造師考試成績查詢時間/合格標準

一建準題庫                    一建二維碼

注冊成為會員享有更多優惠:免費在線模考  免費課程直播  免費知識點  更多輔導資料   點擊: 

（責任編輯：lqh）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁