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IZ204022  項目質量控制體系的建立和運行

一、建設工程項目質量控制體系的性質，特點和構成

（一）建設工程項目質量控制體系的性質

建設工程項目質量控制體系既不是業主方也不是施工方的質量管理體系或質量保證體系，而是建設工程項目目標控制的一個工作系統，具有下列性質：

（1）、（2）、（3）因此，是一個一次性的質量控制工作體系，不同于企業的質量管理體系。

P152 (三)工程項目質量控制體系的結構

1.多層次結構

第一層次的質量控制體系應由建設單位的工程項目管理機構負責建立；在委托代建、委托項目管理機構或者實行交鑰匙式工程總承包的情況下，應由相應的代建方項目管理機構、受托項目管理機構或工程總承包企業項目管理機構負責建立。

第三層次及其以下，是承擔工程設計、施工安裝、材料設備供應等各承包單位的現場質量自控體系，或稱各自的施工質量保證體系。

2.多單元結構

二、建設工程項目質量控制體系的建立

（一）建立原則

P153 1.分層次規劃原則

建設工程項目質量控制體系的分層次規劃，是指建設工程項目管理的總組織者（建設單位或代建制項目管理企業）和承擔項目施工任務的各參與單位，2012年一級建造師報名時間分別進行不同層次和范圍的建設工程項目質量控制體系規劃。

2.目標分解原則

3.質量責任制原則

4.系統有效性原則

（二）建立程序 （歷年有考題，必背，考察標題的順序：網絡-制度-界面-計劃）

1.建立系統質量控制網絡

首先明確系統各層面的建設工程質量控制負責人。

2.制定質量控制制度 :形成管理文件或手冊

3.分析質量控制界面 :(2010年真題考)

建設工程質量控制體系的質量責任界面，包括靜態界面和動態界面。一般說靜態界面根據法律法規、合同條件、組織內部職能分工來確定。動態界面主要是指項目實施過程中設計單位之間、施工單位之間、設計與施工單位之間銜接配合關系及其責任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協調方式。

4.編制質量控制計劃

P154 三、建設工程項目質量控制體系的運行

（一）運行環境

建設工程項目質量控制體系的運行環境，主要是指以下幾方面為系統運行提供支持的管理關系、組織制度和資源配置條件：

1.   建設工程的合同結構

2.   質量管理的資源配置 :是基礎條件

3.   質量管理的組織制度 :是基本保證

（二）運行機制

1.動力機制

動力機制是建設工程項目質量控制體系運行的核心機制，它來源于公正、公開、公平的競爭機制和利益機制的制度設計或安排。

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