為了幫助考生更好的復習2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試輔導資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學有所幫助！

(6)設計準備階段的組織與協(xié)調

1)分析項目實施的特點及環(huán)境，提出項目實施的組織方案；

2)編制項目管理總體規(guī)劃；

3)編制設計工作的組織方案，并控制其實施；

4)協(xié)功業(yè)主組織設計競選；

5)組織設計方案的評審，協(xié)助業(yè)主辦理設計審批方案；

6)根椐設計競選及評審結果，提出委托設計單位的建議；

7)協(xié)調設計準備過程中的各種工作關系，協(xié)助業(yè)主解決有關糾紛事宜。

2．設計階段項目管理的任務

(1)設計階段的投資控制

1)在可行性研究的基礎上，進行項目總投資目標進一步的分析和論證；

2)根據(jù)方案設計，審核項目總估算，供業(yè)主方確定投資目標參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對估算作出調整；

3)編制項目總投資分解規(guī)劃，并在設計過程中控制其執(zhí)行，在設計過程中若有必要，及時提出調整總投資分解規(guī)劃的建議；

4)審核項目總概算，在設計深化過程中嚴格控制在總概算所確定的投資計劃值中，對設計概算作出評價報告和建議；

5)根據(jù)工程概算和工程進度表，編制設計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述汁劃提出調整建議；

6)從設計、施工、材料和設備等多方面作必要的市場調查分析和技術經(jīng)濟比較論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設計可能突破投資目標，則協(xié)助設計人員提出解決辦法，供業(yè)主參考；

7)審核施工圖預算，必要時調整總投資計劃；

8)采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約投資的潛力；

9)進行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告；

10)控制設計變更，注意檢查變更設計的結構可靠性、經(jīng)濟性、建筑造型和使用功能是否滿足業(yè)主的要求。

(2)設計階段的進度控制

1)參與編制項目總進度計劃，有關施工進度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論；

2)審核設計方提出詳細的設計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設計單位推遲進度而造成施工單位要求索賠；

3)協(xié)助起草主要甲供材料和設備的采購計劃，審核甲供進口材料設備清單；

4)協(xié)助業(yè)主確定施工分包合同結構及招標投標方式；

5)督促業(yè)主對設計文件盡快作出決策和審定；

6)在項目實施過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交各種進度控制報表和報告（月報、季報、年報）；

7)協(xié)調室內外裝修設計、專業(yè)設備設計與主體設計的關系，使專業(yè)設計進度能滿足施工進度的要求。

(3)設計階段的質量控制

1)協(xié)助業(yè)主確定項目質量的要求和標準，滿足設計質監(jiān)部門質量評定標準要求，并作為質量控制目標值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設計標準等，根據(jù)業(yè)主的要求，編制詳細的設計要求文件，作為方案設計優(yōu)化任務書的一部分；

2)研究圖紙、技術說明和計算書等設計文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時向設計單位提出；對設計變更進行技術經(jīng)濟合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設計變更手續(xù)，凡對投資及進度帶來影響的變更，需會同業(yè)主核簽；

3)審核各設計階段的圖紙、技術說明和計算書等設計文件是否符合國家有關設計規(guī)范、有關設計質量要求和標準，并根據(jù)需要提出修改意見，確保設計質量獲得有關部門審查通過；

4)在設計進展過程中，協(xié)助審核設計是否符合業(yè)主對設計質量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；

5)若有必要，組織有關專家對結構方案進行分析和論證，以確定施工的可行性和結構的可靠性，以進一步降低建造成本；

6)協(xié)助智能化設計和供貨單位進行智能化總體設計方案的技術經(jīng)濟分析；

7)對常規(guī)設備系統(tǒng)的技術經(jīng)濟進行分析，并提出改進意見；

8)審核有關水、電、氣等系統(tǒng)設計與有關市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，確保獲得有關部門審查通過；

9)審核施工圖設計是否有足夠的深度，是否滿足可施工性的要求，以確保施工進度計劃的順利進行；

10)對項目所采用的主要材料和設備充分了解其用途，并作出市場調查分析；對材料和設備的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本；

11)會同有關部門對設計文件進行審核，必要時組織會議或專家論證。

(4)設計階段的合同管理

1)協(xié)助業(yè)主確定設計合同結構；

2)協(xié)助業(yè)主選擇標準合同文本，起草設計合同及特殊條款；

3)從投資控制、進度控制和質量控制的角度分析設計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風險及如何進行風險轉移；

4)參與設計合同談判；

5)進行設計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補充協(xié)議等事宜；

6)分析可能發(fā)生索賠的原因，制定索賠防范性對策，減少業(yè)主索賠事件的發(fā)生，協(xié)助業(yè)主處理有關設計合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜；

7)向業(yè)主遞交有關合同管理的報表和報告。

(5)設計階段的信息管理

1)建立設計階段工程信息編碼體系；

2)建立設計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；

3)進行設計階段各類工程信息的收集、分類存檔和整理；

4)運用計算機輔助項目的信息管理，隨時向業(yè)主提供項目管理各種報表和報告；

5)協(xié)助業(yè)主建立有關會議制度，整理會議記錄；

6)督促設計單位整理工程技術和經(jīng)濟資料及檔案；

7)填寫項目管理工作記錄，每月向業(yè)主遞交設計階段項目管理工作月報；

8)將所有設計文檔（包括圖紙、技術說明、來往函件、會議紀要和政府批件等）裝訂成冊，在項目結束后遞交業(yè)主。

(6)設計階段組織與協(xié)調的任務

1)協(xié)助業(yè)主協(xié)調與設計單位之間的關系，及時處理有關問題，使設計工作順利進行；

2)協(xié)助業(yè)主處理設計與政府主管部門的聯(lián)系；

3)協(xié)助業(yè)主做好方案設計及擴初設計審批的準備工作，協(xié)助處理和解決方案和擴初設計審批的有關問題；

4)協(xié)助業(yè)主協(xié)調設計與招標投標主管部門之間的關系。

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